فیصلہ سازی میں لاگت کے تصورات
بہت سے کاروباری فیصلوں میں لاگت کے کئی تصورات کے بارے میں پختہ علم کی ضرورت ہوتی ہے۔ مختلف قسم کے اخراجات میں مختلف خصوصیات ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، جب کسی کاروباری معاملے کا جائزہ لیتے ہو کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کون سا راستہ اختیار کرنا ہے تو ، مندرجہ ذیل لاگت کے تصورات کو سمجھنا مفید ہے:
مقررہ ، متغیر اور مخلوط اخراجات. ایک مقررہ لاگت ، جیسے کرایہ ، سرگرمی کی سطح کے ساتھ لاک قدم میں تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ اس کے برعکس ، متغیر لاگت ، جیسے براہ راست مواد ، سرگرمی کی سطح میں تبدیلی کے ساتھ ہی بدلا جائے گا۔ وہ چند اخراجات جو سرگرمی کے ساتھ کسی حد تک بدل جاتے ہیں وہ مخلوط لاگت سمجھے جاتے ہیں۔ اس امتیاز کو سمجھنا ضروری ہے ، کیوں کہ کسی سرگرمی کو تبدیل کرنے کے فیصلے سے اخراجات میں ردوبدل ہوسکتا ہے یا نہیں۔ مثال کے طور پر ، کسی سہولت کو بند کرنے سے متعلقہ عمارت کے لیز کی ادائیگیوں کو ختم نہیں کیا جاسکتا ہے ، جو لیز کی مدت کے لئے طے شدہ ہیں۔
پروڈکٹ لاگت. کسی پروڈکٹ کے عمل سے متعلق پروڈکٹ واقع ہوسکتا ہے (جیسے لکڑی کی چکی میں چورا)۔ اگر ایسا ہے تو ، اس کی حقیقت میں کوئی لاگت نہیں ہوگی ، کیونکہ اس کی قیمت مرکزی مصنوعات کی پیداوار کے نتیجے میں ویسے بھی خرچ کی جاتی ہے۔ اس طرح ، کسی بھی قیمت پر ایک ضمنی مصنوعات بیچنا فائدہ مند ہے۔ کوئی قیمت بہت کم ہے.
مختص اخراجات. اوور ہیڈ لاگت صرف تیار شدہ سامانوں کے لئے مختص کی جاتی ہے کیونکہ اس کی ضرورت اکاؤنٹنگ کے معیارات (مالی بیانات کی تیاری کے لئے) کی ہوتی ہے۔ پیداوار کے ایک اضافی یونٹ کی تشکیل اور اضافی ہیڈ کی موجودگی کے درمیان کوئی وجہ اور اثر نہیں ہے۔ اس طرح ، کسی اضافی یونٹ کی قیمت مقرر کرنے کے فیصلے میں مختص اوور ہیڈ کو شامل کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔
صوابدیدی اخراجات. کسی ادارے کو بغیر کسی قلیل مدتی نقصان کے دراصل صرف چند اخراجات چھوڑے جا سکتے ہیں۔ ملازمین کی تربیت اور سہولت کی بحالی کی مثالیں ہیں۔ طویل المدت کے ساتھ ، ان اخراجات میں تاخیر سے آخر کار منفی اثر پڑے گا۔ لہذا ، منتظمین کو اپنے فیصلوں کے اثرات کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے جب یہ فیصلہ کرتے ہو کہ قیمتوں میں کمی کی جاسکتی ہے۔
مرحلہ قیمت. اگرچہ کچھ اخراجات لازمی طور پر طے کیے جاتے ہیں ، لیکن اس میں ایک بڑی سرمایہ کاری کرنا ضروری ہوسکتا ہے جب سرگرمی کی سطح کسی خاص مقام سے ماضی میں بڑھ جاتی ہے۔ پروڈکشن شفٹ شامل کرنا ایک قدم لاگت کی ایک مثال ہے۔ انتظامیہ کو اس سرگرمی کی مقدار کو سمجھنا چاہئے جس پر قدم اٹھانے کے اخراجات اٹھائے جاسکتے ہیں ، تاکہ وہ ان کے آس پاس انتظام کرسکے - شاید فروخت کے اخراجات یا آؤٹ سورسنگ کے کام میں تاخیر کرنے کے بجائے مرحلہ وار لاگت آئے۔
یہاں پر لاگت کے تمام تصورات کئی طرح کے انتظامات کے فیصلوں کے اہم عنصر ہیں۔
