ڈوبی رقم
ڈوبی قیمت ایک ایسی قیمت ہوتی ہے جس پر کسی ہستی نے اخراجات اٹھائے ہیں ، اور جو اب اس کی بحالی نہیں ہوسکتی ہے۔ جاری منصوبے میں سرمایہ کاری جاری رکھنے کا فیصلہ کرتے وقت ڈوب اخراجات پر غور نہیں کیا جانا چاہئے ، کیونکہ ان اخراجات کی وصولی نہیں کی جاسکتی ہے۔ اس کے بجائے ، صرف متعلقہ اخراجات پر ہی غور کیا جانا چاہئے۔ تاہم ، متعدد مینیجر پہلے ہی ادوار میں پہلے سے لگائی گئی رقوم کے سراسر سائز کی وجہ سے منصوبوں میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہیں۔ وہ کسی ایسے منصوبے کو گھٹا کر "سرمایہ کاری سے محروم ہونا" نہیں چاہتے ہیں جو منافع بخش ثابت نہیں ہورہا ہے ، لہذا وہ اس میں مزید نقد رقم ڈالتے رہتے ہیں۔ معقول طور پر ، انہیں پہلے کی گئی سرمایہ کاری کو ڈوب اخراجات پر غور کرنا چاہئے ، اور اس وجہ سے یہ فیصلہ کرتے وقت انہیں ان خیالات سے خارج کردیں کہ آیا مزید سرمایہ کاری کے ساتھ جاری رکھنا ہے یا نہیں۔
اکاؤنٹنگ کا مسئلہ جو اس منفی رویے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے وہ یہ ہے کہ اس منصوبے کو منسوخ کرنے کا فیصلہ ہوتے ہی کسی منصوبے سے وابستہ بڑے اخراجات کو اخراجات کے لئے لکھ دیا جانا چاہئے۔ جب لکھی جانے والی رقم کافی بڑی ہو تو ، اس سے منیجرز حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ طویل عرصے تک منصوبوں کو چلاتے رہیں ، تاکہ اخراجات کی شناخت کو فرسودگی کی شکل میں طویل عرصے تک پھیلایا جاسکے۔
ڈوب اخراجات کی مثالیں
یہاں ڈوبے ہوئے اخراجات کی متعدد مثالیں ہیں۔
مارکیٹنگ کا مطالعہ. ایک کمپنی مارکیٹنگ کے مطالعے پر $ 50،000 خرچ کرتی ہے تاکہ یہ معلوم کیا جاسکے کہ اس کا نیا آبرن ویجیٹ مارکیٹ میں کامیاب ہوگا یا نہیں۔ مطالعہ نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ آپکے پاس وجائٹ فائدہ مند نہیں ہوگا۔ اس وقت ، ،000 50،000 ایک ڈوب قیمت ہے۔ کمپنی کو پہلے کی سرمایہ کاری کی مقدار کے باوجود ویجیٹ منصوبے میں مزید سرمایہ کاری کے ساتھ جاری نہیں رکھنا چاہئے۔
تحقیق و ترقی. بائیں ہاتھ کا دھواں دار شفٹر تیار کرنے کے لئے ایک کمپنی کئی سالوں میں $ 2،000،000 کی سرمایہ کاری کرتی ہے۔ ایک بار بننے کے بعد ، مارکیٹ لاتعلق ہے ، اور کوئی بھی کوئی یونٹ نہیں خریدتا ہے۔ $ 2،000،000 کی ترقیاتی لاگت ایک ڈوب لاگت ہے ، اور اس ل the مصنوعات کو جاری رکھنے یا ختم کرنے کے کسی بھی فیصلے میں نہیں سمجھا جانا چاہئے۔
تربیت. ایک کمپنی اپنے سیلز عملے کو نئے ٹیبلٹ کمپیوٹرز کے استعمال میں تربیت دینے کے لئے $ 20،000 خرچ کرتی ہے ، جسے وہ صارفین کے آرڈر لینے کے لئے استعمال کریں گے۔ کمپیوٹر ناقابل اعتماد ثابت ہوئے ، اور سیلز مینیجر ان کا استعمال بند کرنا چاہتے ہیں۔ تربیت ڈوبی لاگت ہے ، اور اس لئے کمپیوٹر کے حوالے سے کسی فیصلے میں بھی اس پر غور نہیں کیا جانا چاہئے۔
بونس کی خدمات حاصل کرنا. ایک کمپنی تنظیم میں شامل ہونے کے لئے ایک نئی بھرتی 10،000 $ ادا کرتی ہے۔ اگر یہ شخص ناقابل اعتماد ثابت ہوتا ہے تو ، فیصلہ کرتے وقت $ 10،000 کی ادائیگی کو ایک ڈوب لاگت سمجھا جانا چاہئے یا نہیں کہ آیا فرد کی ملازمت ختم کردی جانی چاہئے۔
اسی طرح کی شرائط
ایک ڈوب گئی قیمت بھی پھنسے ہوئے قیمت کے طور پر جانا جاتا ہے۔
