ڈویژنل تنظیمی ڈھانچہ
تعریف اور استعمال
ڈویژنل تنظیمی ڈھانچہ جغرافیائی ، منڈی ، یا مصنوع اور خدمت گروپوں کے آس پاس کسی کاروبار کی سرگرمیاں منظم کرتا ہے۔ اس طرح ، ڈویژنل خطوط پر منظم کمپنی کا ریاستہائے متحدہ یا یورپ ، یا تجارتی صارفین یا گرین ویجیٹ پروڈکٹ لائن کے لئے آپریٹنگ گروپس ہوسکتے ہیں۔ ہر اس طرح کے ڈویژن میں افعال کا ایک مکمل سیٹ ہوتا ہے۔ اس طرح ، گرین ویجیٹ ڈویژن اپنی اکاؤنٹنگ کی سرگرمیاں ، سیلز اور مارکیٹنگ ، انجینئرنگ ، پیداوار اور اس سے آگے چلائے گا۔
یہ نقطہ نظر مفید ہے جب مقامی حالات پر زیادہ تیزی سے رد عمل ظاہر کرنے کے لئے ڈویژن کی سطح پر فیصلہ سازی کا کلسٹر ہونا چاہئے۔ ڈویژنل ڈھانچہ خاص طور پر مفید ہے جب کسی کمپنی میں بہت سے علاقے ، بازار اور / یا مصنوعات ہوں۔ تاہم ، اس سے زیادہ لاگت آسکتی ہے ، اور اس کا نتیجہ بہت سارے چھوٹے ، جھگڑے کرنے والے ففڈومس کا سبب بن سکتا ہے جو پوری ہستی کی بھلائی کے لئے لازمی طور پر مل کر کام نہیں کرتے ہیں۔
ڈویژنل آرگنائزیشن ڈھانچے کی مثال
اے بی سی انٹرنیشنل نے ابھی فروخت میں million 250 ملین کا عرصہ گزر چکا ہے ، اور اس کے صدر اپنے صارفین کی بہتر خدمت کے لئے ایک ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے کو اپنانے کا فیصلہ کرتے ہیں اسی کے مطابق ، وہ مندرجہ ذیل ڈھانچے کو اپناتا ہے:
تجارتی تقسیم. تمام تجارتی صارفین پر توجہ مرکوز ، اور اس کی اپنی مصنوعات کی ترقی ، پیداوار ، اکاؤنٹنگ ، اور سیلز ملازمین ہیں۔
خوردہ ڈویژن. ریاستہائے متحدہ میں تمام خوردہ گاہکوں پر فوکس ، اور اس کی اپنی مصنوعات کی ترقی ، پیداوار ، اکاؤنٹنگ ، اور سیلز ملازمین ہیں۔
بین الاقوامی تقسیم. ریاستہائے متحدہ سے باہر تمام خوردہ گاہکوں پر فوکس۔ یہ خوردہ ڈویژن کے ساتھ مصنوعات کی نشوونما اور پیداوار کی سہولیات کا اشتراک کرتا ہے ، اور اس کا اپنا اکاؤنٹنگ اور سیلز ملازمین ہیں۔
ڈویژنل آرگنائزیشن ڈھانچے کے فوائد
ڈویژنل ڈھانچے کے حق میں اہم نکات میں فیصلے کرنا ہر ممکن حد تک گاہک کے قریب ہونا شامل ہے۔ فوائد یہ ہیں:
جوابدہی۔ اس نقطہ نظر سے افعال اور نتائج کی ذمہ داری تفویض کرنا بہت آسان ہوجاتا ہے۔ خاص طور پر ، ایک ڈویژن اپنے منیجمنٹ گروپ کے ذریعہ چلائی جاتی ہے ، جو اس ڈویژن کے بہترین مفادات کی تلاش میں ہے۔
مقابلہ۔ ڈویژنل ڈھانچہ مارکیٹوں میں اچھی طرح کام کرتا ہے جہاں مقابلہ بہت زیادہ ہوتا ہے ، جہاں مقامی مینیجر جلدی سے اپنے کاروبار کی سمت مقامی حالات میں ہونے والی تبدیلیوں کا جواب دینے کے ل can بدل سکتے ہیں۔
ثقافت. آپ اس ڈھانچے کو ڈویژنل سطح پر ایک ایسی ثقافت بنانے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں جو مقامی مارکیٹ کی ضروریات کو قریب سے پورا کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، خوردہ ڈویژن میں ایک ایسی ثقافت ہوسکتی ہے جو خاص طور پر صارفین کے لئے خدمت کی سطح کو بڑھانے کے لئے ڈیزائن کی گئی ہو۔
مقامی فیصلے. ڈویژنل ڈھانچہ فیصلہ سازی کو تنظیم میں نیچے کی طرف جانے کی اجازت دیتا ہے ، جس سے کمپنی کی مقامی مارکیٹ کے حالات کا جواب دینے کی صلاحیت میں بہتری آسکتی ہے۔
ایک سے زیادہ نذرانے. جب کسی کمپنی کے پاس بڑی تعداد میں مصنوعات کی پیش کش ہوتی ہے ، یا مختلف مارکیٹیں جو اس کی خدمت کرتی ہیں ، اور وہ ایک جیسی نہیں ہیں تو ، اس سے ڈویژنل ڈھانچے کو اپنانا زیادہ سمجھ میں آتا ہے۔
سپیڈ. اس نقطہ نظر سے مقامی مارکیٹ کے حالات پر تیزی سے رد yieldعمل ملتا ہے۔
ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے کے نقصانات
ڈویژنل ڈھانچے کے خلاف اہم نکات میں نقل کی افعال کی لاگت اور کمپنی کی مجموعی سمت پر کم توجہ شامل ہے۔ نقصانات یہ ہیں:
لاگت. جب آپ ہر ڈویژن کے اندر ایک کام کا ایک مکمل سیٹ مرتب کرتے ہیں تو ، اس معاملے میں مجموعی طور پر زیادہ سے زیادہ ملازمین ہونے کا امکان ہوتا ہے اگر کاروبار اس کے بجائے خالصتا structure فعال ڈھانچے کے تحت منظم ہوتا۔ اس کے علاوہ ، ابھی بھی ایک کارپوریٹ تنظیم ہونا چاہئے ، جو کاروبار میں زیادہ ہیڈ لاگت میں اضافہ کرتی ہے۔
پیمانے کی معیشت. ممکن ہے کہ پوری کمپنی معیشت کی معیشتوں سے فائدہ نہیں اٹھا سکے گی ، جب تک کہ پوری تنظیم میں خریداریوں کو مربوط نہ کیا جائے۔
ناکارہیاں. جب بہت سارے ڈویژنوں کے مابین متعدد فنکشنل علاقوں میں پھیلاؤ ہوتا ہے تو ، کوئی بھی عملی علاقہ اتنا موثر نہیں ہوگا جتنا اس صورت میں ہوتا جب ہر کام کے لئے ایک مرکزی تنظیم ہوتی۔
حریفیاں. مختلف ڈویژنوں کو مل کر کام کرنے کی کوئی ترغیب نہیں ہوسکتی ہے ، اور یہاں تک کہ وہ کارفرما مقاصد پر بھی کام کرسکتی ہے ، کیونکہ کچھ مینیجر مقامی فوائد حاصل کرنے کے ل other دوسرے ڈویژنوں کے اقدامات کو کم کرتے ہیں۔
سیلوس. تمام مہارتیں تقسیم کے ذریعہ تقویت یافتہ ہیں ، لہذا پوری تنظیم میں مہارت یا بہترین طریقوں کو منتقل کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ ڈویژنوں کے مابین مصنوعات اور خدمات کو کراس بیچنا بھی زیادہ مشکل ہے۔
اسٹریٹجک توجہ. ہر ڈویژن کی اپنی اپنی اسٹریٹجک سمت ہوگی ، جو مجموعی طور پر کمپنی کی اسٹریٹجک سمت سے مختلف ہوسکتی ہے۔
