لاگت اکاؤنٹنگ فارمولے
کسی بھی ادارے کی کارکردگی میں اضافے کے ل. قیمتوں میں اضافے کے کچھ فارمولوں کی مستقل نگرانی کی جانی چاہئے۔ اس کے بعد ان امور کی تفتیش کی جاسکتی ہے کہ آیا منافع میں اضافے کے ارادے سے یہ معالجے کی کارروائی کی جانی چاہئے۔ اکاؤنٹنگ کے کچھ انتہائی اہم فارمولے یہ ہیں:
خالص فروخت فیصد. مجموعی فروخت سے خالص فروخت تقسیم کریں۔ نتیجہ 1 کے قریب ہونا چاہئے۔ اگر نہیں تو ، کمپنی سیلز کی چھوٹ ، ریٹرن ، اور الاؤنسز پر اپنی فروخت کا غیر معمولی فیصد کھو رہی ہے۔
مجموعی مارجن. سامان اور خدمات کی قیمت کو خالص فروخت سے منہا کریں۔ خالص فروخت کی فیصد کے طور پر نتیجہ وقتا فوقتا کافی مستقل ہونا چاہئے۔ اگر نہیں تو ، مصنوعات کا اختلاط بدل گیا ہے ، محکمہ سیلز نے قیمتوں میں ردوبدل کیا ہے ، یا مواد یا مزدوری کی قیمت بدلی ہے۔
بریکین پوائنٹ. شراکت کے مارجن سے کل مقررہ اخراجات تقسیم کریں۔ یہ حساب کتاب فروخت کی سطح کو ظاہر کرتا ہے جو صفر کے منافع حاصل کرنے کے ل. حاصل کرنا ضروری ہے۔ اس کے بعد انتظامیہ کو مستقل بنیاد پر اس کم سے کم فروخت کی سطح کو پورا کرنے کے لئے تنظیم کی صلاحیت کا تعین کرنا ہوگا؛ دوسری صورت میں ، کمپنی پیسے کھو دے گی۔
خالص منافع کی فیصد. خالص منافع کو خالص فروخت سے تقسیم کریں۔ پچھلے کچھ سالوں سے ہر مہینے میں پیدا ہونے والے نتائج سے موازنہ کریں۔ مستحکم نیچے کی طرف آنے والا رجحان عمل کی وجہ ہے ، چونکہ اس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ اخراجات میں اضافہ ہوا ہے یا فروخت کا مارجن کم ہوا ہے۔
قیمت میں تغیر فروخت. اصل قیمت سے بجٹ شدہ قیمت کو ختم کریں ، اور اصل یونٹ فروخت سے ضرب کریں۔ اگر تغیر ناگوار ہے تو ، اس کا مطلب ہے کہ فروخت کی اصل قیمت معیاری فروخت قیمت سے کم تھی۔ اس سے فروخت میں چھوٹ یا دیگر ترقیوں کے زیادتی کا اشارہ مل سکتا ہے۔
خریداری کی قیمت میں تغیر. اصل خریداری کی قیمت سے بجٹ میں خریداری کی قیمت کو ختم کریں ، اور اصل مقدار سے ضرب دیں۔ اگر تغیر ناگوار ہے تو ، اس سے یہ اشارہ مل سکتا ہے کہ کمپنی متوقع سے زیادہ قیمت پر مواد خرید رہی ہے۔
مادی پیداوار میں فرق ہے. اصل یونٹ کے استعمال سے معیاری یونٹ کے استعمال کو منہا کریں ، اور فی یونٹ معیاری لاگت سے ضرب دیں۔ اگر تغیرات ناگوار ہے تو ، گودام میں پیداواری عمل یا خرابی کی بہت زیادہ مقدار ہوسکتی ہے ، یا ایک کم معیار کا مواد حاصل کیا جاسکتا ہے۔
مزدوری کی شرح میں تغیر. معیاری مزدوری کی شرح کو مزدوری کی اصل شرح سے نکالیں ، اور کام کرنے والے اصل اوقات میں ضرب کریں۔ اگر یہ تغیرات ناگوار ہے تو ، کمپنی اپنی براہ راست مزدوری کی توقع سے زیادہ قیمت ادا کر رہی ہے ، شاید اس لئے کہ اعلی درجے کے افراد استعمال ہورہے ہیں ، یا اس وجہ سے کہ مزدوری کے معاہدے نے مزدوری کی شرح میں اضافہ کیا ہے۔
مزدوری کی کارکردگی میں تغیر. اصل گھنٹے سے معیاری گھنٹوں کو جمع کریں ، اور معیاری مزدوری کی شرح سے ضرب کریں۔ اگر تغیر نامناسب ہے تو ، ملازمین توقع سے کم کارگر ہورہے ہیں۔ اس کی وجہ خراب تربیت ، کم تجربہ کار اہلکاروں کی خدمات حاصل کرنا ، یا پیداواری پریشانی کا سامان ہے۔
