بونس بجٹ
کچھ کمپنیاں بونس کے لئے بجٹ بنانا چاہتی ہیں جو ملازمین حاصل کرتے ہیں اگر وہ کارکردگی کے مخصوص اہداف تک پہنچ جائیں۔ اس سے بجٹ میں تبدیلی کی پیش کش ہوتی ہے - اگر آپ ایسے بونس کے لئے بجٹ دیتے ہیں جو واقع نہیں ہوتا ہے ، یا آپ اس بونس کے لئے بجٹ کا انتخاب نہیں کرتے ہیں جو واقع ہوتا ہے؟ مثال کے طور پر ، اگر آپ کسی ایسے بونس کے لئے بجٹ دیتے ہیں جو واقع نہیں ہوتا ہے تو ، اس سے معاوضے میں آنے والے اخراجات میں بہتری ہوگی ، کیونکہ کمپنی نے توقع سے کم خرچ کیا۔ تاہم ، بونس کی ادائیگی کا یہ مطلب بھی نہیں تھا کہ جس ملازم سے اسے عام طور پر ادائیگی کی جاتی تھی وہ اپنے مقاصد کو حاصل نہیں کرتا تھا ، جس نے کمپنی کے ذریعہ کم مالی کارکردگی کا ترجمہ کیا ہے۔ اس طرح ، بونس کے لئے بجٹ بنانے کے نتیجے میں کارکردگی کے نتائج آفسیٹ ہوسکتے ہیں۔ یہ کوئی ایسا مسئلہ نہیں ہے جس کا آسان حل ہو۔ مندرجہ ذیل عوامل سے آپ بونس کے لئے بجٹ منتخب کرنے کا طریقہ اثر ڈال سکتے ہیں۔
- تاریخی بنیاد پر بونس. اگر بونس بنیادی طور پر کمپنی کی کارکردگی کو پچھلے دور سے بجٹ کی مدت میں ایک رول فارورڈ ہے تو ، بونس پلان کے وصول کنندہ کو بونس کے حصول کے لئے صرف موجودہ کارکردگی کاپی کرنا ہوگا۔ اس صورت میں ، ادائیگی ممکن ہے ، لہذا آپ کو بونس کے اخراجات کے لئے بجٹ دینا چاہئے۔
- قابل بونس. اگر بونس کمپنی کی موجودہ کارکردگی میں ہونے والی بہتری پر مبنی ہے تو ، آپ کو بونس کو ریکارڈ کرنے کے فیصلے کی بنیاد اس ضمن میں لگانی چاہئے کہ بونس حاصل کرنا کتنا مشکل ہوگا۔ اگر اس سے کہیں زیادہ امکان ہے کہ بونس منصوبے کے وصول کنندہ کو بونس ادا کیا جائے گا ، تو پھر بونس کے اخراجات کے لئے بجٹ پیش کیا جائے گا۔
- نظریاتی طور پر قابل حصول بونس. اگر بونس صرف اسی صورت میں ادا کی جاتی ہے جب ایک یا زیادہ انتہائی مشکل اہداف پورے ہوجاتے ہیں ، تو پھر بونس کے اخراجات کے لئے بجٹ نہ لگائیں۔ ان معاملات میں ، بونس اہداف کے حصول پر مبنی ہے جو صرف نظریاتی طور پر ممکن ہوسکتا ہے ، جیسے کہ اپنی صلاحیت کے 100٪ پر پیداوار کی سہولت چلانا۔ کامیابی کے کم امکان کو دیکھتے ہوئے ، بونس کے اخراجات کے لئے بجٹ لگانے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔
اگر بونس پلان کے تحت متعدد ممکنہ ادائیگیاں ہوسکتی ہیں ، تو پھر اس رقم کے لئے بجٹ بنائیں جس کے حصول کا امکان زیادہ نہیں ہے۔ امکانات کی بنیاد پر ممکنہ ادائیگی کا حساب لگانا اور اس متوقع بونس کی رقم کو بجٹ میں شامل کرنا ایک متبادل ہے۔ تاہم ، آگاہ رہیں کہ ایسا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ اصل بونس کی ادائیگی کبھی بھی بجٹ میں آنے والی صحیح رقم سے مماثل نہیں ہوگی۔
اس فیصلے کے عمل کے بہاؤ کا ایک متبادل خود بونس پلان کی تشکیل نو ہے ، تاکہ بونس بائنری (ہاں یا نہیں) حل کی بجائے سلائیڈنگ اسکیل پر ادا ہوجائے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ بونس کی ادائیگی ہدف کی ایک مخصوص فیصد پر رکھی گئی ہے ، جیسے فروخت کا دو فیصد یا خالص منافع کا تین فیصد۔ اس سے قطع نظر کہ سیل یا منافع کی کل رقم کتنی ہو۔ مزید یہ کہ ، ادا کی گئی رقم پر بالائی حد مسلط کرنے سے گریز کرنے کی کوشش کریں۔ اس کے بجائے ، بونس مقصد کا ایک آسان فیصد ہے۔ ایسا کرکے ، آپ بونس کی رقم کے لئے بجٹ دیتے ہیں جو بجٹ میں درج مقاصد سے ملتے ہیں۔ اگر اہداف کے لئے ذمہ دار ملازم ہدف کی رقم حاصل کرلیتا ہے تو پھر بجٹ میں بونس کی رقم ادا کردی جاتی ہے۔ اگر ملازم تھوڑی سے کم رقم حاصل کرلیتا ہے ، تو اسے تھوڑا سا کم بونس دیا جائے گا۔
ایک اور مختلف حالت یہ ہے کہ بجٹ کو نئی تکرار کے ساتھ مستقل طور پر اپ ڈیٹ کیا جائے۔ ایسا کرنے سے ، بونس کے حصول کے ممکنہ امکان کو بجٹ کے حالیہ ورژن میں شامل کیا جاسکتا ہے۔
