براہ راست مادی قیمت میں تغیر
براہ راست مادی قیمت میں فرق یہ ہے کہ براہ راست مواد کی کسی چیز کو حاصل کرنے کے لئے ادا کی جانے والی اصل قیمت اور اس کی بجٹ شدہ قیمت کے درمیان فرق ہوتا ہے ، جو حاصل شدہ یونٹوں کی اصل تعداد سے کئی گنا زیادہ ہوتا ہے۔ سامان تیار کرنے میں ہونے والے اخراجات پر نظر رکھنے کے لئے اس معلومات کی ضرورت ہے۔ فارمولا مندرجہ ذیل ہے:
(اصل قیمت - بجٹ شدہ قیمت) x اصل مقدار = براہ راست مادی قیمت میں فرق
براہ راست مادی قیمتوں میں مختلف دو متغیرات میں سے ایک ہے جو براہ راست مواد کی نگرانی کے لئے استعمال ہوتی ہے۔ دوسرا فرق براہ راست مادی پیداوار (یا استعمال) کی مختلف حالتوں میں ہے۔ اس طرح ، قیمتوں میں تغیرات خام مال کی قیمتوں میں فرق کو ٹریک کرتے ہیں ، اور استعمال شدہ خام مال کی مقدار میں پائے جانے والے فرق میں پٹریوں کا پتہ لگاتا ہے۔
بجٹ شدہ قیمت وہ قیمت ہے جس پر کمپنی کا خریداری عملہ یقین رکھتا ہے کہ اسے معیار کی ایک مقررہ سطح ، فراہمی کی رفتار اور معیاری خریداری کی مقدار کے پیش نظر براہ راست مادے کی کسی چیز کی قیمت ادا کرنا چاہئے۔ اس طرح ، براہ راست مادی قیمت میں تغیر کی موجودگی اس بات کی نشاندہی کر سکتی ہے کہ بجٹ قیمت کو تعمیر کرنے کے لئے استعمال شدہ بنیادی مفروضوں میں سے ایک اب مستند نہیں ہے۔
براہ راست مادی قیمت میں فرق کی متعدد ممکنہ وجوہات یہ ہیں:
چھوٹ کی درخواست. سپلائی کنندہ کے ذریعہ خریداری کی اصل مقدار پر مبنی ، سال کے آخر میں بنیادی سطح پر خریداری کی قیمت پر تعطیل کا اطلاق کیا جانا چاہئے۔
مادوں کی کمی. خام مال کی قلت ہے ، جو اس کی لاگت کو بڑھاتا ہے۔
نیا سپلائر. کمپنی نے سپلائرز کو تبدیل کردیا ہے ، اور متبادل فراہم کنندہ مختلف قیمت وصول کرتا ہے۔
رش کی بنیاد. کمپنی کو مختصر نوٹس پر مواد کی ضرورت تھی اور ان کو حاصل کرنے کے لئے راتوں رات مال بردار ادائیگی کی جاتی تھی۔
حجم مفروضہ. اب یہ کمپنی مختلف منصوبوں میں خریدتی ہے جس کی وہ اصل میں منصوبہ بندی کرتی تھی۔ یہ بیچنے والے یونٹوں کی تعداد کے سلسلے میں غلط ابتدائی فروخت مفروضے کی وجہ سے ہوسکتا ہے۔
جیسا کہ آپ تغیر وجوہات کی فہرست سے دیکھ سکتے ہیں ، مختلف افراد نا مناسب تغیر کے لئے ذمہ دار ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، رش کا حکم شاید غلط انوینٹری ریکارڈ کی وجہ سے ہوا ہے جو گودام کے منیجر کی ذمہ داری ہے۔ ایک اور مثال کے طور پر ، مختلف جلدوں میں خریدنے کا فیصلہ غلط فروخت تخمینے کی وجہ سے ہوسکتا ہے ، جو سیلز منیجر کی ذمہ داری ہے۔ زیادہ تر دیگر معاملات میں ، خریداری منیجر کو ذمہ دار سمجھا جاتا ہے۔
براہ راست مادی قیمت میں تغیر بے مقصد یا حتی کہ کچھ صورتوں میں نقصان دہ بھی ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، خریداری منیجر نے بھاری سیاسی تدبیروں میں مصروف ہوسکتا ہے کہ معیاری قیمت کو غیر معمولی حد تک مقرر کیا ہو ، جس کی وجہ سے معیار سے نیچے قیمتوں پر خریداری کرکے سازگار تغیر پیدا کرنا آسان ہوجاتا ہے۔ نیز ، سب سے کم قیمت حاصل کرنے کے ل bul تھوک میں خریداری کرنے کی ترغیب پیدا کر کے یہ تغیر غلط سلوک کا سبب بن سکتا ہے ، حالانکہ اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کو انوینٹری کی بے حد مقدار میں بوجھ ڈالنا جس کی فوری ضرورت نہیں ہے۔ اس کے نتیجے میں ، تغیرات کو صرف اس صورت میں استعمال کیا جانا چاہئے جب قیمت میں واضح اضافے کے ثبوت موجود ہوں جس کے بارے میں انتظامیہ کو آگاہ کیا جانا چاہئے۔
براہ راست مادی قیمت کی قیمت میں فرق
اے بی سی انٹرنیشنل کے خریداری عملے کا تخمینہ ہے کہ ایک کرومیم جزو کی بجٹ لاگت 10 پونڈ فی پاؤنڈ مقرر کی جانی چاہئے ، جو ہر سال 50،000 پاؤنڈ کے تخمینے میں خریداری کے حجم پر مبنی ہے۔ اگلے سال کے دوران ، اے بی سی صرف 25،000 پاؤنڈ خریدتی ہے ، جس کی قیمت 1250 $ فی پاؤنڈ تک رہ جاتی ہے۔ اس سے فی پاؤنڈ price 2.50 کا براہ راست مادی قیمت کا تغیر پیدا ہوتا ہے ، اور اے بی سی کے 25،000 پاؤنڈ کے سبھی حص forوں میں 62،500 ڈالر کا فرق ہوتا ہے۔
متعلقہ عنوانات
براہ راست مادی قیمت کے فرق کو خریداری کی قیمت میں بھی تغیر کہا جاتا ہے۔
