مجبوری تجزیہ
پابند تجزیہ کسی تنظیم میں رکاوٹوں پر مرکوز ہے۔ اس نقطہ نظر کے تحت ، ایک مینیجر کو صرف ایک رکاوٹ کے استعمال کو زیادہ سے زیادہ کرنے پر توجہ دینی چاہئے ، کیوں کہ اس رکاوٹ کاروبار کے مجموعی منافع کو کنٹرول کرتی ہے۔ کاروبار کے کسی دوسرے پہلو پر فوکس کرنے سے منافع پر کوئی اثر نہیں پڑتا۔ یہ ایک اہم تصور ہے ، کیوں کہ رکاوٹیں کاروبار کے اندر (یا اس سے بھی باہر) کہیں بھی مل سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر فروخت میں اعلی درجے کی تکنیکی معلومات کی ضرورت ہوتی ہے اور تمام فروخت کنندگان کو مکمل طور پر بروئے کار لایا جاتا ہے ، تو کاروبار میں فروخت میں اضافے میں اضافہ نہیں ہوتا جب تک کہ وہ کسی حد تک اضافی فروخت کے افراد کو ملازمت پر رکھ سکے اور تربیت نہ دے سکے۔ اسی طرح ، اگر کوئی کمپنی صرف ایک سپلائر سے کلیدی حصہ دستیاب ہے ، اور وہ فراہم کنندہ اپنی زیادہ سے زیادہ صلاحیت کی سطح پر کام کر رہا ہے تو ، کوئی کمپنی کسی ویجیٹ کے کوئی اضافی یونٹ تیار نہیں کرسکے گی۔
