ملازمت کی گردش کی تعریف
ملازمت کی گردش کا ایک پروگرام نسبتا short مختصر مدت میں کمپنی کے اندر ملازمین کو کئی عہدوں پر منتقل کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ یہ ملازمین کو کسی تنظیم کے تمام پہلوؤں کے سامنے بے نقاب کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے ، تا کہ آخر کار ان کے بارے میں مزید واضح نظریہ حاصل ہوسکے کہ یہ ادارہ کس طرح چل رہا ہے۔ یہ پروگرام ان کی مجموعی قابلیت کو بہتر بنانے کے لئے بھی تیار کیا گیا ہے۔ ملازمت کی گردشیں عموما those ان ملازمین تک محدود ہوتی ہیں جن کی نشاندہی کی گئی ہے کہ آخر کار ان انتظامی عہدوں کو پُر کرنے کی غیر معمولی صلاحیت موجود ہے۔
مثال کے طور پر ، نئی مصنوعات بنانے کے لئے انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ میں ابتدائی طور پر ملازمت کرنے والا شخص مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ میں کئی سالوں تک کام کرسکتا ہے ، یہ دیکھنے کے لئے کہ مارکیٹ میں مصنوعات کی پوزیشن اور تشہیر کس طرح کی جاتی ہے ، اور پھر فروخت کے عمل کا تجربہ کرنے کے لئے سیلز ڈیپارٹمنٹ میں آگے بڑھ سکتے ہیں۔ بہاؤ دیگر گردشیں فرد کو پروڈکشن اور اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے ذریعہ بھیج سکتی ہیں ، تاکہ باقی کلیدی فعال علاقوں کی مزید مکمل تفہیم حاصل کی جاسکے۔ اس ملازمت کی گردش مکمل ہونے کے بعد ہی ملازم کو سینئر مینجمنٹ کی حیثیت میں تبدیل کردیا جائے گا۔ یہاں تک کہ ایک سینئر عہدے کے حصول کے بعد بھی ، ایک ملازم کو دیگر اعلی ملازمتوں کے ذریعے ، چیف آپریٹنگ آفیسر یا چیف ایگزیکٹو آفیسر کے عہدے سنبھالنے کی تیاری میں گھمایا جاسکتا ہے۔
اگر کوئی کمپنی وسیع البنیاد کارپوریٹ کلچر بنانے کی کوشش کر رہی ہے تو ، وہ نوکری کی گردش کی حکمت عملی میں شامل ہو کر اس تصور کو تقویت بخش سکتی ہے۔ اس تصور کے تحت ، کسی بھی کرایہ پر لینے کے فیصلے میں کلیدی عنصر یہ ہے کہ آیا کوئی شخص کمپنی کی ثقافت پر فٹ بیٹھتا ہے - اس میں ثانوی اہمیت کسی خاص ملازمت میں فٹ ہونے پر ہے۔ ملازمین کو عام طور پر شروع کرنے کے لئے نچلی سطح کی پوزیشن میں رکھا جاتا ہے ، اور پھر وہ متعدد زیادہ ہنر مند عہدوں کے ذریعے گھومتے ہیں کیونکہ وہ کاروبار کے آس پاس اور اس کے اوپر کام کرتے ہیں۔ اس نوکری کی گردش کے نقطہ نظر کا خاص فائدہ یہ ہے کہ سینئر مینجمنٹ کو ملازمت سے بچنے سے اجتناب کرتے ہوئے ایک مضبوط ثقافت تیار کرنے کی اجازت دی جائے۔ اس کے علاوہ ، ملازمین جانتے ہیں کہ جب کوئی نیا عہدہ کھل جاتا ہے تو ، اس سے ترجیحی توجہ دی جائے گی ، جو ایک طویل مدتی عہد وابستہ کرتا ہے۔ تنظیم کو ملازمت کی گردشوں کا منفی پہلو یہ ہے کہ کچھ پوزیشن اتنی ہنر مند ہوتی ہے کہ داخلی تربیت غیر یقینی طور پر لمبی ہوتی ہے ، اور اسی طرح کمپنی کے باہر سے بھی اس کا ذریعہ لیا جانا چاہئے۔ تاہم ، ان عہدوں کی صرف ایک چھوٹی سی تعداد ہونی چاہئے ، تاکہ داخلی طور پر دیگر تمام عہدوں کو پُر کرکے تنظیم کی ثقافتی سالمیت کا تحفظ کیا جاسکے۔
