بجٹ کے ماڈل کی قسمیں
ایک کاروبار ایک بجٹ تشکیل دیتا ہے جب وہ اپنی اصل مستقبل کی کارکردگی کو کسی مثالی منظر نامے سے ملانا چاہتا ہے جس میں اس کی فروخت ، اخراجات ، اثاثوں کی تبدیلی ، نقد بہاؤ ، اور دیگر عوامل کا بہترین تخمینہ لگایا جاتا ہے۔ متعدد متبادل بجٹ ماڈل دستیاب ہیں۔ درج ذیل فہرست میں بجٹ کے ہر قسم کے ماڈل کے کلیدی پہلوؤں اور نقصانات کا خلاصہ دیا گیا ہے۔
جامد بجٹ. یہ بجٹ سازی کی کلاسیکی شکل ہے ، جہاں ایک کاروبار اگلے سال کے لئے اپنے متوقع نتائج اور مالی حیثیت کا ایک نمونہ تشکیل دیتا ہے ، اور پھر اس عرصے کے دوران اصل نتائج کو جتنا ممکن ہو قریب سے بجٹ کے ماڈل کے ساتھ سیدھ کرنے پر مجبور کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ بجٹ کی یہ شکل عام طور پر کسی ایک متوقع نتائج پر مبنی ہوتی ہے ، جس کا حصول انتہائی مشکل ہوسکتا ہے۔ یہ اپنے ماحول میں جاری تبدیلیوں پر فوری رد عمل ظاہر کرنے کی بجائے کسی تنظیم میں بہت سختی کا مظاہرہ کرتا ہے۔
زیرو بیس بجٹ. ایک صفر بیس بجٹ میں اس بات کا تعین کرنا شامل ہوتا ہے کہ کون سے نتائج کا نظم و نسق چاہتا ہے ، اور اخراجات کا ایک پیکیج تیار کرنا جو ہر نتائج کی حمایت کرے گا۔ مختلف اخراجات کے پیکیجوں کو جوڑ کر ، ایک بجٹ اخذ کیا جاتا ہے جس کے نتیجے میں پورے کاروبار کے نتائج کا ایک مخصوص مجموعہ نکلنا چاہئے۔ یہ نقطہ نظر خدمت کی سطح کے اداروں میں سب سے زیادہ کارآمد ہے ، جیسے حکومتیں ، جہاں خدمات کی فراہمی اہمیت کا حامل ہے۔ تاہم ، جامد بجٹ کے مقابلے میں ، ترقی کرنے میں بھی کافی وقت لگتا ہے۔
لچکدار بجٹ. ایک لچکدار بجٹ ماڈل آپ کو ماڈل میں فروخت کی مختلف سطحوں میں داخل ہونے کی اجازت دیتا ہے ، جو اس کے بعد داخل ہونے والی فروخت کی سطح سے ملنے کے لئے منصوبہ بندی کے اخراجات کی سطح کو ایڈجسٹ کرے گا۔ یہ نقطہ نظر مفید ہے جب فروخت کی سطح کا اندازہ لگانا مشکل ہے ، اور اخراجات کا ایک خاص تناسب فروخت کے ساتھ مختلف ہوتا ہے۔ اس قسم کے ماڈل کو مستحکم بجٹ ماڈل کے مقابلے میں تیار کرنا زیادہ مشکل ہے ، لیکن ایسا بجٹ حاصل کرنا پڑتا ہے جو معقول حد تک حقیقی نتائج کے مقابلے کی ہو۔
اضافی بجٹ. اضافی بجٹ بجٹ کے ماڈل کو اپ ڈیٹ کرنے کا ایک آسان طریقہ ہے ، کیوں کہ یہ فرض کرتا ہے کہ ماضی میں جو کچھ ہوا ہے اسے مستقبل میں آگے بڑھایا جاسکتا ہے۔ اگرچہ اس نقطہ نظر کا نتیجہ بجٹ میں آسانیاں پیدا کرنے کے نتیجے میں ہوتا ہے ، لیکن اس سے کمپنی کی افادیت اور اخراجات کی تفصیلی جانچ پڑتال نہیں ہوتی ہے اور اس طرح یہ دبلی اور موثر انٹرپرائز کی تشکیل میں مدد نہیں کرتا ہے۔
رولنگ بجٹ. رولنگ بجٹ کا تقاضا ہے کہ حالیہ عرصہ مکمل ہونے کے ساتھ ہی ایک نیا بجٹ کی مدت بھی شامل کردی جائے۔ ایسا کرنے سے ، بجٹ ہمیشہ مستقبل میں یکساں فاصلہ بڑھاتا ہے۔ تاہم ، اس کے لئے ہر اکاؤنٹنگ ادوار میں بجٹ کے کام کی خاطرخواہ رقم کی بھی ضرورت ہوتی ہے تاکہ اگلی اضافی تازہ کاری مرتب کی جاسکے۔ لہذا ، یہ کم سے کم موثر بجٹ متبادل ہے ، حالانکہ اس میں بجٹ پر جاری توجہ مرکوز ہے۔
رولنگ پیشن گوئی. ایک پیش گوئی کی پیش گوئی واقعتا بجٹ نہیں ہے ، بلکہ ماہانہ بنیاد پر کثرت سے فروخت کی پیش گوئی کو باقاعدہ اپ ڈیٹ کرنا ہے۔ اس کے بعد یہ تنظیم متوقع فروخت کی سطح پر اپنے قلیل مدتی اخراجات کا نمونہ پیش کرتی ہے۔ اس نقطہ نظر کو اپ ڈیٹ کرنے میں بہت آسان ہونے اور بجٹ کے بنیادی ڈھانچے کی ضرورت کے فوائد ہیں۔
یہاں دکھائے جانے والے بجٹ ماڈل میں سے ، مستحکم ماڈل انتہائی ناگوار ہونے کے باوجود اور بہت کم حاصل ہونے کے باوجود سب سے زیادہ عام ہے۔ ایک کافی مختلف متبادل ایک پیش گوئی کی پیش گوئی کا استعمال کرنا ہے ، اور مینیجرز کو مختصر مدت کی فروخت کی توقعات سے ملنے کے لئے "اڑان پر" اپنے اخراجات کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت ہے۔ تنظیموں کو معلوم ہوسکتا ہے کہ رولنگ پیش گوئی بجٹ کے ماڈل کی زیادہ پیداواری شکل ہے ، جس میں اس کی اعلی سطح کی لچک ہے۔
