مقدار میں تغیر
مقدار کی مختلف حالتوں میں کسی چیز کے اصل استعمال اور اس کے متوقع استعمال کے درمیان فرق ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کسی ویجیٹ کی تعمیر کے لئے 10 پاؤنڈ آئرن کی معیاری مقدار کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن 11 پاؤنڈ دراصل استعمال ہوتے ہیں ، تو پھر ایک پاؤنڈ آئرن کی مقدار میں فرق ہے۔ تغیر عام طور پر کسی مصنوع کی تیاری میں براہ راست مواد پر لاگو ہوتا ہے ، لیکن یہ کسی بھی چیز پر لاگو ہوسکتا ہے - مشین ٹائم کے استعمال کے گھنٹوں کی تعداد ، مربع فوٹیج استعمال ہوتا ہے ، وغیرہ۔
مقدار میں فرق نسبتا صوابدیدی نمبر ہوسکتا ہے ، چونکہ یہ اخذ کردہ اساس کی بنیاد پر ہوتا ہے۔ اس طرح ، براہ راست مادوں کے لئے مقدار میں فرق میں ایک بیس لائن شامل ہوتی ہے جو کسی مصنوع کے لئے مواد کے بل سے اخذ ہوتی ہے ، جو اس کے نتیجے میں مطلوبہ مقدار کے انجینئرنگ تخمینے پر مبنی ہوتی ہے ، جو معیاری سکریپ یا خرابی کی ایک خاص مقدار میں فیکٹرنگ ہوتی ہے۔ اگر یہ بنیادی خطوط غلط ہے ، تو پھر فرق ہوگا ، یہاں تک کہ اگر استعمال کی سطح حقیقت میں معقول تھی۔ لہذا ، نامناسب مقدار میں تغیر لازمی طور پر نتائج کے ساتھ کسی مسئلے کی نشاندہی نہیں کرتا ہے۔ اس کے بجائے اس میں کوئی مسئلہ ہوسکتا ہے کہ کس طرح بیس لائن تیار کی گئی۔
اسی طرح ، ایک موافق مقدار میں مختلف حالتوں کی بنیاد اس بنیاد پر ہوسکتی ہے جو بہت سخی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ غیر مناسب طور پر اعلی بیس لائن کو چھپا دیا جائے گا جو واقعی مقدار میں استعمال کی حد سے زیادہ مقدار میں ہوسکتا ہے۔
متعدد فریقوں کو نامناسب مقدار میں تغیر کے لئے ذمہ دار ٹھہرایا جاسکتا ہے (یا موافق تغیرات کا سہرا لیں!)۔ مثال کے طور پر ، پیداواری عمل میں متعدد یونٹوں کو ختم کرنے کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ آنے والے اجزاء کا معیار ناکافی تھا ، جو محکمہ خریداری کا مسئلہ ہوسکتا ہے۔ اس کے برعکس ، اسی سطح کا سکریپ نا مناسب سازو سامان کی ترتیب کی وجہ سے ہوسکتا ہے ، جو صنعتی انجینئرنگ کے عملے کی ذمہ داری ہے۔ یا ، مسئلہ پروڈکشن کے عملے کی غلط ٹریننگ کی وجہ سے ہوسکتا ہے ، جو پروڈکشن مینیجر کے لئے ایک مسئلہ ہے۔ اس طرح ، کسی مقدار میں تغیرات کے ذریعہ پیش کردہ خام اعداد و شمار پر کارروائی کرنے سے قبل کچھ اضافی تفتیش کی ضرورت ہوتی ہے۔
مقدار میں فرق کا فارمولا یہ ہے:
(استعمال شدہ اصل مقدار۔ معیاری مقدار استعمال شدہ) x معیاری لاگت فی یونٹ = مقدار میں تغیر
اس طرح ، مقدار میں فرق کی مقدار فی یونٹ معیاری لاگت سے کئی گنا بڑھ جاتی ہے۔ ایک علیحدہ فرق ، شرح کا فرق ، فی یونٹ کی اصل اور معیاری قیمت کے مابین کسی فرق کو حاصل کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔
مقدار میں فرق کی مثال
مقدار میں تغیر کی مثال کے طور پر ، اے بی سی انٹرنیشنل پیداوار کے ایک مہینے کے دوران 5،000 پاؤنڈ اسٹیل کا استعمال کرتا ہے ، جب تیار کردہ اشیا کے ل materials مواد کا بل اشارہ کرتا ہے کہ صرف 4،200 پاؤنڈ ہی استعمال کیا جانا چاہئے تھا۔ اس کا نتیجہ 800 پاؤنڈ کے نامناسب مقدار میں ہوتا ہے۔ چونکہ اسٹیل کی معیاری قیمت 20 پونڈ فی پاؤنڈ ہے ، لہذا اے بی سی اس فرق کی قیمت $ 16،000 کر سکتی ہے۔
