قابل کنٹرول تغیر
ایک قابل کنٹرول تغیر سے مختلف حالت کے "شرح" والے حصے کو کہتے ہیں۔ مختلف حالتوں میں دو عنصر ہوتے ہیں ، جو حجم میں تغیر اور شرح میں تغیر رکھتے ہیں۔ حجم عنصر اس متغیر کا وہ حصہ ہے جو معیاری یا بجٹ شدہ رقم سے فروخت کے حجم یا یونٹ کے استعمال میں تبدیلی سے منسوب ہے ، جبکہ شرح عنصر ادا کی جانے والی اصل قیمت اور ایک معیاری یا بجٹ قیمت کے درمیان فرق ہے۔
کنٹرول میں قابل تغیر کا تصور عام طور پر فیکٹری اوور ہیڈ پر لاگو ہوتا ہے ، جہاں قابل کنٹرول تغیر کا حساب کتاب یہ ہے:
اصل اوور ہیڈ اخراجات - (بجٹ شدہ اوور ہیڈ فی یونٹ x معیاری تعداد میں یونٹوں کی تعداد) = اوور ہیڈ پر قابو پانے والا تغیر
اس طرح ، کل فیکٹری اوورہیڈ مختلف حالتوں میں قابو پانے والا تغیر وہ حصہ ہے جس کا حجم میں تبدیلی سے متعلق نہیں ہے۔ یا ، ایک اور طریقہ سے کہا گیا ہے کہ ، قابل عمل تغیرات اصل اخراجات مائنس ہیں جن کی اجازت شدہ یونٹوں کی معیاری تعداد کے لئے اخراجات کی بجٹ میں کمی ہے۔
مثال کے طور پر ، اے بی سی کمپنی فروری میں اصل اوور ہیڈ اخراجات میں سے ،000 92،000 کمپنی کے بجٹ میں ، فی یونٹ کا بجٹڈ اوور ہیڈ 20 is ہے ، اور بجٹ کے مطابق تیار کردہ یونٹوں کی معیاری تعداد 4،000 یونٹ ہے۔ قابل کنٹرول تغیر یہ ہے:
over 92،000 اصل ہیڈ خرچ - (Over 20 اوورہیڈ / یونٹ x 4،000 معیاری یونٹ) = ،000 12،000
ڈیپارٹمنٹ مینیجرز کو قابل کنٹرول مختلف حالتوں کا نظم و نسق کے لئے ذمہ دار سمجھا جاتا ہے۔ تاہم ، ایک عملی نقطہ نظر سے ، اگر ایک بیس لائن معیاری لاگت سے اس کا حصول ناممکن ہوتا ہے تو اس کا حساب لیا جائے تو ایک قابو پانے والا تغیر مکمل طور پر بے قابو ہوسکتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ایک مینیجر جس کو اس قسم کے تغیرات کا ذمہ دار ٹھہرایا جا رہا ہے ، اس کے ذمہ دار ہونے پر راضی ہونے سے قبل معیاری قیمت کی بنیاد کا تعین کرنے میں محتاط رہنا چاہئے۔ یہ ایک خاص مسئلہ ہے جب بنیادی اصول معیاری لاگت ایک "نظریاتی معیار" ہے ، جہاں قیمت صرف اس صورت میں حاصل کی جاسکتی ہے جب ہر کام ٹھیک طور پر کام کرے۔
