لچکدار بجٹ
ایک لچکدار بجٹ اصل آمدنی میں تبدیلیوں یا دیگر سرگرمیوں کی بنیاد پر ایڈجسٹ ہوتا ہے۔ نتیجہ ایک ایسا بجٹ ہے جو حقیقی نتائج کے ساتھ کافی حد تک موافق ہے۔ یہ نقطہ نظر زیادہ عام جامد بجٹ سے مختلف ہوتا ہے ، جس میں مقررہ اخراجات کی رقم کے سوا کچھ نہیں ہوتا ہے جو کہ محصول کی اصل سطح کے ساتھ مختلف نہیں ہوتا ہے۔
اپنی آسان ترین شکل میں ، فلکس بجٹ معمول کی مقررہ تعداد کے بجائے کچھ اخراجات کے لئے محصول کی فیصد استعمال کرتا ہے۔ اس سے بجٹ میں آنے والے اخراجات میں لامحدود سلسلہ بدلاؤ کی اجازت ملتی ہے جو اصل آمدنی سے براہ راست منسلک ہوتے ہیں۔ تاہم ، یہ نقطہ نظر دوسرے اخراجات میں ہونے والی تبدیلیوں کو نظرانداز کرتا ہے جو معمولی آمدنی کی مختلف حالتوں کے مطابق نہیں بدلے جاتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، جب بہت بڑی آمدنی میں تبدیلیاں رونما ہوتی ہیں تو اس سے زیادہ پیچیدہ شکل میں بہت سارے اضافی اخراجات میں بھی تبدیلی شامل ہوجائے گی ، اس طرح قدموں کے اخراجات کا حساب کتاب ہوتا ہے۔ ان تبدیلیوں کو بجٹ میں شامل کرکے ، ایک کمپنی کے پاس سرگرمی کی بہت سی سطحوں پر بجٹ کی کارکردگی سے حقیقی موازنہ کرنے کا ایک ٹول موجود ہوگا۔
لچکدار بجٹ کے فوائد
چونکہ لچکدار بجٹ خود کو سرگرمی کی سطح پر مبنی تنظیم نو کرتا ہے ، لہذا منیجروں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے یہ ایک اچھا ذریعہ ہے۔ بجٹ کو سرگرمی کی کسی بھی سطح پر توقعات کے ساتھ مل کر کرنا چاہئے۔ یہ مینیجرز کے لئے منصوبہ بندی کا ایک مفید آلہ بھی ہے ، جو مختلف سرگرمیوں کی مختلف سطحوں پر ممکنہ مالی نتائج کے نمونے لینے کے لئے اس کا استعمال کرسکتے ہیں۔
لچکدار بجٹ کے نقصانات
اگرچہ فلیکس بجٹ ایک اچھا ذریعہ ہے ، اس کی تشکیل اور انتظام کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ کئی امور یہ ہیں:
بہت سارے اخراجات مکمل طور پر متغیر نہیں ہوتے ہیں ، اس کے بجائے لاگت کا ایک مقررہ جزو ہوتا ہے جس سے اخذ کرنا ضروری ہے اور پھر فلیکس بجٹ فارمولے میں شامل کیا جانا چاہئے۔
مرحلہ وار لاگت کو بڑھانے میں بہت زیادہ وقت خرچ کیا جاسکتا ہے ، جو عام اکاؤنٹنگ عملہ کے دستیاب وقت سے زیادہ وقت ہوتا ہے ، خاص طور پر جب زیادہ روایتی جامد بجٹ بنانے کے دوران۔ اس کے نتیجے میں ، فلیکس بجٹ میں صرف معمولی سی قیمت کے اخراجات ، اور ساتھ ہی متغیر اخراجات بھی شامل ہوتے ہیں جن کے طے شدہ قیمت کے اجزاء کو پوری طرح سے تسلیم نہیں کیا جاتا ہے۔
لچکدار بجٹ ماڈل عام طور پر صرف نسبتا محدود آمدنی کی حد میں کام کرتا ہے۔ بجٹ تجزیہ کار زیادہ وسیع پیمانے پر ماڈل تیار کرنے میں وقت گزارنے کا امکان نہیں ہے اگر یہ امکان نہیں سمجھا جاتا ہے کہ بیرونی محصولات کی مد میں اس کا سامنا کرنا پڑے گا۔
جب محصول میں تبدیلی آتی ہے اور جب متغیر لاگت میں تخفیف ہوتی ہے تو اس میں ایک وقت کی تاخیر بھی ہوسکتی ہے۔ یہاں متعدد مثالیں ہیں۔
فروخت میں اضافہ ہوتا ہے ، لیکن فیکٹری اوور ہیڈ کے اخراجات میں اسی طرح کی شرح سے اضافہ نہیں ہوتا ہے ، کیونکہ یہ فروخت انوینٹری سے ہوتی ہے جو پہلے مدت میں تیار کی جاتی تھی۔
فروخت میں اضافہ ہوتا ہے ، لیکن کمیشن اتنے ہی نرخ پر نہیں بڑھتے ہیں ، کیونکہ کمیشن وصول کردہ نقد پر مبنی ہوتے ہیں ، جس میں 30 دن کا وقت وقفہ ہوتا ہے۔
فروخت میں کمی ، لیکن مزدوری کے براہ راست اخراجات میں ایک ہی شرح سے کمی نہیں آتی ہے ، کیونکہ انتظامیہ نے پیداواری عملے کو برقرار رکھنے کا انتخاب کیا ہے۔
کسی لچکدار بجٹ کو برقرار رکھنے کے لئے کافی وقت کی ضرورت کے پیش نظر ، کچھ تنظیمیں کسی بھی قسم کے معیارات (لچکدار یا کسی اور طرح) کے استعمال کے بغیر قلیل رینج کی پیش گوئی کرنے کے حق میں اپنے بجٹ کو مکمل طور پر ختم کرنے کا انتخاب کرسکتی ہیں۔ پائلٹ ٹیسٹ کے طور پر ایک اعلی سطح کے فلیکس بجٹ کو چلانے کا ایک متبادل یہ دیکھنے کے لئے ہے کہ یہ تصور کتنا مفید ہے ، اور پھر ماڈل کو ضرورت کے مطابق توسیع کریں۔
لچکدار بجٹ کی مثال
اے بی سی کمپنی کے پاس million 10 ملین آمدنی کا بجٹ ہے اور فروخت شدہ سامان کی $ 4 ملین لاگت ہے۔ فروخت کردہ سامان کی بجٹ لاگت میں million 4 ملین میں سے $ 1 ملین طے شدہ ہے ، اور million 3 ملین میں محصول براہ راست مختلف ہوتا ہے۔ اس طرح ، فروخت کردہ سامان کی قیمت کا متغیر حصہ محصول کا 30٪ ہے۔ ایک بار بجٹ کی مدت پوری ہونے کے بعد ، اے بی سی کو پتہ چلتا ہے کہ دراصل فروخت 9 ملین ڈالر تھی۔ اگر اس نے لچکدار بجٹ استعمال کیا تو ، فروخت شدہ سامان کی قیمت کا مقررہ حصہ پھر بھی million 1 ملین ہوگا ، لیکن متغیر حص portionہ کم ہوکر 7 2.7 ملین رہ جائے گا ، کیونکہ یہ ہمیشہ محصولات کا 30٪ رہتا ہے۔ نتیجہ یہ ہے کہ ایک لچکدار بجٹ $ 9 ملین کی آمدنی کی سطح پر 7 3.7 ملین کی فروخت شدہ اشیا کی بجٹ لاگت حاصل کرتا ہے ، بجائے اس کے کہ مستحکم بجٹ میں درج کیا جائے۔
اسی طرح کی شرائط
ایک لچکدار بجٹ کو فلیکس بجٹ بھی کہا جاتا ہے۔
