فکسڈ اوور ہیڈ حجم میں تغیر
فکسڈ اوور ہیڈ حجم میں فرق یہ ہے کہ پیداواری حجم پر مبنی تیار شدہ سامانوں پر اصل میں لگائے جانے والے فکسڈ اوور ہیڈ کی مقدار اور پیدا شدہ سامان پر لگائی جانے والی رقم کے درمیان فرق ہے۔ مدت کے آخر لاگت اکاؤنٹنگ رپورٹنگ پیکیج کے ایک حصے کے طور پر اس تغیرات کا جائزہ لیا گیا ہے۔
مثال کے طور پر ، ایک کمپنی تیار شدہ سامان کو 25،000 per فی یونٹ تیار شدہ سامان کے لئے مختص اوور ہیڈ لاگت کے مختص کرنے کا بجٹ بناتی ہے ، اس توقع کے ساتھ کہ 500 یونٹ تیار ہوں گے۔ تاہم ، تیار کردہ یونٹوں کی اصل تعداد 600 ہے ، لہذا مقررہ اوور ہیڈ لاگتوں میں سے کل ،000 30،000 مختص ہیں۔ اس سے $ 5،000 کا فکسڈ اوور ہیڈ حجم مختلف ہوتا ہے۔
مقررہ اوورہیڈ اخراجات جو اس تغیر کا ایک حصہ ہیں عام طور پر صرف وہی اخراجات ہوتے ہیں جن کی تیاری کے عمل میں ہوتا ہے۔ مقررہ اوورہیڈ اخراجات کی مثالیں یہ ہیں:
فیکٹری کرایہ
سامان کی قدر میں کمی
پروڈکشن سپروائزر اور معاون عملے کی تنخواہیں
پیداواری سہولیات پر انشورنس
افادیت
سرگرمی کی ایک خاص حد کے اندر طے ہونے کی وجہ سے ، مقررہ اوور ہیڈ لاگت کا اندازہ لگانا نسبتا آسان ہے۔ پیش گوئی کی سادگی کی وجہ سے ، کچھ کمپنیاں ایک مقررہ اوور ہیڈ مختص کی شرح تیار کرتی ہیں جس کا استعمال وہ سال بھر جاری رکھے ہوئے ہیں۔ اس مختص کی شرح مقررہ اوور ہیڈ لاگتوں کی متوقع ماہانہ رقم ہے ، جس کی پیداوار یونٹوں کی تعداد (یا سرگرمی کی سطح کے کچھ اسی طرح کے اقدام) سے تقسیم ہے۔
اس کے برعکس ، اگر کوئی کمپنی اپنے پیداواری نظاموں میں تیزی سے تبدیلیوں کا سامنا کر رہی ہے ، جس کی وجہ آٹومیشن ، سیلولر مینوفیکچرنگ ، صرف وقتی طور پر پیداوار ، اور اسی وجہ سے ہوسکتی ہے تو ، اسے مقررہ اوور ہیڈ مختص شرح میں بہت زیادہ ترمیم کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ اکثر ، شاید ایک ماہانہ بنیاد پر۔
جب الاٹمنٹ بیس کی اصل رقم بجٹ میں مختص کی جانے والی شرح سے مختلف ہوتی ہے تو ، یہ ایک مقررہ اوور ہیڈ حجم میں تغیر کا سبب بنتی ہے۔ ایسی صورتحال کی مثالیں جن میں یہ تغیر پیدا ہوسکتا ہے:
مختص کی بنیاد تیار کردہ یونٹوں کی تعداد ہے ، اور فروخت موسمی ہوتی ہے ، جس کے نتیجے میں ماہانہ بنیاد پر پیداوار کی بے قاعدگی ہوتی ہے۔ یہ تفاوت ایک پورے سال کے دوران بھی ختم ہوتا ہے۔
مختص کی بنیاد مزدوری کے براہ راست اوقات کی تعداد ہے ، اور کمپنی نئی افادیتیں نافذ کرتی ہے جو پیداوار میں مستعمل مزدوری کے اوقات کی اصل تعداد کو کم کرتی ہے۔
مختص کرنے کی بنیاد مشین اوقات کی تعداد ہے ، لیکن پھر کمپنی پیداوار کے کچھ پہلوؤں سے باہر نکل جاتی ہے ، جو استعمال شدہ مشین اوقات کی تعداد کو کم کرتا ہے۔
جب وقت کے ساتھ تغیرات کی مجموعی مقدار بہت زیادہ ہوجاتی ہے تو ، کاروبار کو اپنی حجم کی مختص کی شرح میں ردوبدل کرنا ہوتا ہے تاکہ اسے حجم کی حقیقی سطح کے مطابق لایا جاسکے۔
