تجزیہ کریں یا خریدیں
بنانے یا خریدنے کے فیصلے میں یہ شامل ہوتا ہے کہ آیا گھر میں کوئی مصنوع تیار کرنا ہے یا کسی تیسرے فریق سے خریداری کرنا ہے۔ اس تجزیہ کا نتیجہ ایک فیصلہ ہونا چاہئے جو کمپنی کے طویل مدتی مالی نتیجہ کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے۔ یہ فیصلہ کرتے وقت متعدد عوامل پر غور کرنا ہوگا ، جن میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:
- لاگت. کون سا متبادل سب سے کم قیمت جیب لاگت پیش کرتا ہے؟ کاروبار میں داخلی لاگتوں میں اضافے کے دوران مقررہ اخراجات شامل کرنا ہوتے ہیں ، جو غلط ہے۔ گھر میں مصنوعات کی تیاری کے لئے اندرونی لاگت کی تالیف میں صرف براہ راست اخراجات کو شامل کیا جانا چاہئے۔ اس رقم کا موازنہ سپلائر کی قیمت درج قیمت سے کیا جانا چاہئے۔
- اہلیت. کیا کمپنی کے پاس اندرون ملک مصنوعات تیار کرنے کی گنجائش ہوگی؟ متبادل کے طور پر ، کیا سپلائی اتنی قابل اعتماد ہے کہ وہ مناسب مقدار میں اور بروقت سامان تیار کرنے کے قابل ہو؟
- مہارت. کیا کمپنی کے پاس سامان گھر گھر بنانے کے لئے کافی مہارت ہے؟ کچھ معاملات میں ، کسی کاروبار میں مصنوعات کی ناکامی کی اتنی اعلی شرح کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ اس کے پاس سپلائر کے پاس اس کام کو آؤٹ سورس کرنے کے سوا کوئی چارہ نہیں ہوتا ہے۔
- سرمایہ کاری کی گئی فنڈز. کیا کمپنی کے پاس اندرون ملک پیداوار کے لئے درکار سامان کی خریداری کے لئے کافی رقم موجود ہے؟ اگر یہ سامان پہلے ہی سائٹ پر موجود ہے ، تو کیا آؤٹ سورسنگ کام کے ذریعہ سامان فروخت کرنے کی اجازت دے سکتی ہے ، تاکہ نقد کہیں اور استعمال ہوسکے؟ یہ اسٹارٹ اپ کمپنیوں کے ل a ایک بڑی پریشانی ہے ، جن کے پاس سہولیات میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے تھوڑی بہت زیادہ رقم دستیاب ہے۔
- بوتل کی گردن. کیا کسی سپلائر پر پیداوار منتقل کرنے سے کمپنی کے رکاوٹ آپریشن پر بوجھ کم ہوگا؟ اگر ایسا ہے تو ، سامان خریدنے کی یہ ایک بہترین وجہ ہوسکتی ہے۔
- ڈراپ شپنگ کا آپشن. ایک سپلائر سامان کو اپنی سہولت میں رکھنے کی پیش کش کرسکتا ہے اور پھر آرڈر دیتے وقت انہیں براہ راست کمپنی کے صارفین کے پاس بھیج سکتا ہے۔ اس نقطہ نظر سے انوینٹری میں سرمایہ کاری کرنے کا بوجھ سپلائی کرنے والے پر منتقل ہوتا ہے ، جو کام کرنے والے سرمائے میں کافی حد تک کمی کی نمائندگی کرسکتا ہے۔
- اسٹریٹجک اہمیت. کارپوریٹ حکمت عملی کے لئے مصنوع کتنا اہم ہے؟ اگر یہ بہت اہم ہے ، تو پھر اس پر مکمل کنٹرول برقرار رکھنے کے ل the ، اس کی مصنوعات کو تیار کرنے میں زیادہ معنی پیدا ہوسکتی ہے۔ یہ اختیار سب سے زیادہ لے جانے کا امکان ہے اگر کمپنی کے پاس ملکیتی پیداوار کی ٹکنالوجی ہے جو وہ کسی سپلائر کے ساتھ شیئر نہیں کرنا چاہتی ہے۔ اس کے برعکس ، جس چیز کی تھوڑی بہت اہمیت نہیں ہے اسے آسانی سے سپلائر میں منتقل کیا جاسکتا ہے۔
یہ ابتدائی طور پر ظاہر ہوسکتا ہے کہ میک بنانے یا خریدنے کا تجزیہ ایک مقداری ہوتا ہے جس میں اندرونی پیداواری لاگتوں کا ایک سپلائر کی قیمتوں میں قیمت سے سادہ موازنہ ہوتا ہے۔ تاہم ، پچھلے نکات کو یہ واضح کردینا چاہئے کہ فیصلہ اور فیصلہ حقیقت میں ایک بہت بڑی تعداد میں ایسی گنجایشی امور کو شامل کرتا ہے جو پیداواری لاگتوں کے عددی تجزیے کو مکمل طور پر ضائع کردیتے ہیں۔
