جذب کی قیمت
جذب قیمت لاگت
جذب کی قیمت پیداواری عمل سے وابستہ اخراجات جمع کرنے اور انفرادی مصنوعات میں تقسیم کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ اس طرح کی لاگت کا حساب کتاب کے معیارات سے انوینٹری کی قیمت بندی کرنے کے لئے ضروری ہوتا ہے جو کسی تنظیم کی بیلنس شیٹ میں بیان کیا جاتا ہے۔ ایک مصنوعات مقررہ اور متغیر لاگتوں کی ایک وسیع رینج جذب کرسکتی ہے۔ ان اخراجات کو ماہ کے اخراجات کے طور پر تسلیم نہیں کیا جاتا ہے جب کوئی ادارہ ان کی ادائیگی کرتا ہے۔ اس کے بجائے ، وہ اس وقت تک انوینٹری میں رہتے ہیں جب تک کہ انوینٹری فروخت نہ ہو۔ اس وقت ، ان پر فروخت ہونے والے سامان کی قیمت وصول کی جاتی ہے۔
جذباتی لاگت اجزاء
ایک جذب لاگت کے نظام کے تحت مصنوعات کو تفویض کی جانے والی کلیدی لاگتیں یہ ہیں:
براہ راست مواد. وہ مواد جو تیار شدہ مصنوعات میں شامل ہیں۔
براہ راست مزدوری. کسی مصنوع کی تعمیر کے لئے فیکٹری مزدوری کے اخراجات درکار ہوتے ہیں۔
متغیر مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ. مینوفیکچرنگ کی سہولت چلانے کے اخراجات ، جو پیداوار کے حجم کے ساتھ مختلف ہوتے ہیں۔ پیداوار کے سامان کی فراہمی اور بجلی کی مثالیں ہیں۔
فکسڈ مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ. مینوفیکچرنگ کی سہولت چلانے کے اخراجات ، جو پیداوار کے حجم کے ساتھ مختلف نہیں ہوتے ہیں۔ اس کی مثالیں کرایہ اور انشورنس ہیں۔
یہ ممکن ہے کہ جذباتی لاگت کے طریقہ کار کے تحت انوینٹری کی قیمتوں کے تعین کے ل over اوور ہیڈ لاگت مختص کرنے کے لئے سرگرمی پر مبنی لاگت (ABC) کا استعمال کیا جائے۔ تاہم ، لاگو کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اے بی سی وقت کا استعمال کرنے والا اور مہنگا نظام ہے ، اور ایسا بہت ہی سرمایہ کاری مؤثر نہیں ہوتا ہے جب آپ سبھی اخراجات GAAP یا IFRS کے مطابق مختص کرتے ہیں۔
آپ کو اس مدت میں اخراجات کے ل sales سیلز اور انتظامی اخراجات وصول کرنا چاہ؛۔ کیا نہیں انہیں انوینٹری کے لئے تفویض کریں ، چونکہ یہ اشیاء پیدا شدہ سامان سے نہیں بلکہ اس مدت سے متعلق ہیں جس میں ان کا خرچہ آیا تھا۔
جذباتی لاگت کے اقدامات
پیداواری سامان کو وقتا فوقتا تفویض مکمل کرنے کے لئے ضروری اقدامات یہ ہیں:
لاگت کے تالابوں کے لئے اخراجات تفویض کریں. اس میں اکاؤنٹ کا ایک معیاری سیٹ شامل ہے جو ہمیشہ لاگت کے تالابوں میں شامل ہوتا ہے ، اور جن میں شاذ و نادر ہی کو تبدیل کیا جانا چاہئے۔
استعمال کا حساب لگائیں. اوور ہیڈ اخراجات تفویض کرنے کے لئے جو بھی سرگرمی اقدام استعمال ہوتا ہے اس کے استعمال کی مقدار کا تعین کریں ، جیسے مشینی اوقات یا براہ راست لیبر اوقات۔
اخراجات تفویض کریں. سرگرمی کے فی یونٹ مختص کی شرح پر پہنچنے کے ل cost استعمال کے پیمائش کو لاگت کے تالابوں میں کل لاگت میں تقسیم کریں ، اور اس استعمال کی شرح کی بنیاد پر تیار شدہ سامانوں کو اوور ہیڈ اخراجات تفویض کریں۔
اوور ہیڈ جذب
جذب شدہ اوورہیڈ ہیڈ ہیڈ تیار کررہا ہے جو مصنوعات یا قیمت کے دیگر سامانوں پر لگایا گیا ہے۔ عام طور پر اوور ہیڈ کا استعمال پہلے سے طے شدہ ہیڈ مختص کی شرح کی بنیاد پر ہوتا ہے۔ جب کسی مصنوع یا کسی دوسرے لاگت آبجیکٹ کے لئے مختص رقم اوور ہیڈ کی اصل رقم سے زیادہ ہوتی ہے تو اوور ہیڈ اووربسبورڈ ہوتا ہے ، جب مختص شدہ رقم اوور ہیڈ کی اصل رقم سے کم ہوتی ہے تو اس رقم کو کم کردیا جاتا ہے۔
مثال کے طور پر ، ہگنس کارپوریشن monthly 100،000 کی ماہانہ مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ لاگت کا بجٹ ، جس کا منصوبہ ہے کہ وہ اپنی منصوبہ بند ماہانہ پیداواری حجم کو 50،000 ویجٹ پر فی ویجیٹ 2 ڈالر کی شرح سے لاگو کرے گا۔ جنوری میں ہیگنس نے صرف 45،000 وجیٹس تیار کیں ، لہذا اس میں صرف 90،000 ڈالر مختص ہوئے۔ کمپنی نے اس مہینے میں اوور ہیڈ مینوفیکچرنگ کی اصل رقم ،000 98،000 کی تھی۔ لہذا ، ہیگنس نے 8000 und ڈالر کو زیرِ آب پایا۔
فروری میں ، ہیگنس نے 60،000 وجیٹس تیار کیں ، لہذا اس نے 120،000 $ اوور ہیڈ مختص کیے۔ اس ماہ میں کمپنی نے اوور ہیڈ مینوفیکچرنگ کی اصل رقم 9 109،000 کی تھی۔ لہذا ، ہیگنس نے اوور سورسڈ اوور ہیڈ میں سے ،000 11،000 کا تجربہ کیا۔
جذب کی قیمتوں میں دشواری
چونکہ جذب کی قیمت لاگت کے لئے یہ مختص کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس سے زیادہ مقدار میں قیمتوں پر قیمتوں میں کیا قیمت ہوسکتی ہے ، لہذا مصنوعات کے اخراجات کا ایک بہت بڑا حصہ مصنوع کے لئے براہ راست نہیں پایا جاسکتا ہے۔ براہ راست لاگت یا رکاوٹ تجزیہ کے لئے کسی مصنوع میں اوور ہیڈ کی رقم مختص کرنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے ، اور اسی طرح قیمتوں میں اضافے کے فیصلوں کے ل absor جاسوسی کی لاگت سے کہیں زیادہ کارآمد ہوسکتا ہے جہاں آپ صرف مصنوعات کے اگلے انکریمنٹ یونٹ کی تعمیر کے لئے درکار اخراجات سے زیادہ فکر مند ہیں۔
یہ بھی ممکن ہے کہ کوئی ادارہ صرف زیادہ سے زیادہ پروڈکٹس تیار کرکے اضافی منافع کما سکے جو وہ فروخت نہیں کرتی ہے۔ یہ صورتحال پیدا ہوتی ہے کیونکہ جذب کی لاگت کے لئے فکسڈ مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ کو تیار شدہ یونٹوں کی کل تعداد کے لئے مختص کرنے کی ضرورت ہوتی ہے - اگر ان یونٹوں میں سے کچھ کو بعد میں فروخت نہیں کیا جاتا ہے تو پھر اضافی یونٹوں کو تفویض کردہ مقررہ اوور ہیڈ اخراجات پر کبھی بھی معاوضہ نہیں لیا جاتا ہے ، اس کے نتیجے میں منافع میں اضافہ ایک مینیجر یہ اضافی منافع پیدا کرنے کے لئے زیادہ تر پیداوار کو غلط طور پر اجازت دے سکتا ہے ، لیکن اس سے ممکنہ طور پر متروک انوینٹری والے ادارے پر بوجھ ڈالتی ہے ، اور اضافی انوینٹری میں ورکنگ سرمایہ کی سرمایہ کاری کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔
اسی طرح کی شرائط
جذب جذب کرنے کی لاگت کو مکمل جذب کی قیمت یا پوری قیمت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے۔
