متعلقہ حد
متعلقہ حد ایک خاص سرگرمی کی سطح سے مراد ہے جو کم سے کم اور زیادہ سے زیادہ رقم کے پابند ہے۔ نامزد حدود کے اندر ، کچھ محصولات یا اخراجات کی سطح متوقع ہوسکتی ہے۔ اس سے وابستہ حد سے باہر ، محصولات اور اخراجات متوقع رقم سے مختلف ہوں گے۔ متعلقہ حد کا تصور خاص طور پر تجزیہ کی دو اقسام میں مفید ہے ، جو یہ ہیں:
بجٹ. جب کوئی کمپنی آئندہ مدت کے لئے بجٹ تیار کرتی ہے ، تو وہ اس سرگرمیوں کی متعلقہ حد کے بارے میں قیاس آرائیاں کرتی ہے جس میں کاروبار کے چلنے کا امکان ہے۔ جب تک کہ اصل سرگرمی کا حجم متعلقہ حدود میں کہیں کم ہو ، اور دیگر مفروضات درست ہوں ، بجٹ میں ہونے والی آمدنی اور اخراجات درست ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ اس معاملے میں ، متعلقہ حد معمولی ترمیم کے ساتھ ، کسی کاروبار کی موجودہ سرگرمی کی سطح کے کافی قریب ہونے کا امکان ہے۔
لاگت کا حساب کتاب. ممکنہ طور پر کسی مصنوع ، خدمات ، یا سرگرمی کی قیاس شدہ قیمت متعلقہ حد کے اندر درست اور اس حد سے باہر کم جائز ہے۔ خاص طور پر ، ایک "طے شدہ" لاگت صرف سرگرمی کی متعلقہ حدود میں طے پانے کا امکان ہے۔ نیز ، سپلائرز سے حجم میں چھوٹ صرف مخصوص خریداری کے حجم کی مقدار کے لئے موزوں ہے۔
مثال کے طور پر ، اے بی سی کمپنی revenue 20 ملین سے زیادہ کی متعلقہ محصول کی حد میں ایک بجٹ تیار کرتی ہے۔ اگر اصل فروخت اس رقم سے تجاوز کر گئی تھی تو ، پھر ABC کو نئی مینوفیکچرنگ سہولت تعمیر کرنے کی ضرورت ہوگی۔
ایک اور مثال کے طور پر ، اے بی سی کمپنی نے فرض کیا ہے کہ گرین ویجیٹ کی قیمت ہر سال 5،000 یونٹ سے کم نہیں اور سالانہ 15،000 یونٹ سے زیادہ کی متعلقہ حد میں 10،00 ڈالر ہے۔ اگر اصل یونٹ کا حجم 5،000، than units units یونٹوں سے کم ہے تو ، مواد کی خریدی گئی قیمت میں بہت زیادہ اضافہ ہوجاتا ہے تاکہ یہ فی یونٹ 00 10.00 کی قیمت کو بہت کم بنائے۔ اس کے برعکس ، اگر اصل یونٹ کا حجم 15،000 یونٹوں سے زیادہ ہے تو ، مال کی خریداری شدہ قیمت میں کافی کمی واقع ہوتی ہے تاکہ یہ فی یونٹ $ 10.00 کی قیمت کو بہت زیادہ بنادے۔
تیسری مثال کے طور پر ، اگر اے بی سی کمپنی کو اپنی پیلی ایل ای ڈی روشنی میں سے 20،000 سے زیادہ روشنی تیار کرنا ہے ، تو اسے تیار کرنے کے لئے اسے تیسری شفٹ کی ضرورت ہوگی ، جس میں شفٹ سپروائزر کے لئے 70،000 ڈالر کی سالانہ تنخواہ کی ضرورت ہوگی۔ اس طرح ، ایل ای ڈی لائٹ کی ابتدائی لاگت صرف متعلقہ حد کے لئے موزوں ہے جو 20،000 یونٹوں پر رک جاتی ہے۔ اس رقم سے بڑھ کر ، ایک نئی متعلقہ حدود مختلف قیمت کے لئے فرض کی جاسکتی ہے جو مصنوع کی قیمت میں شفٹ سپروائزر کی لاگت کو شامل کرنے کا فرض کرتی ہے۔
چوتھی مثال کے طور پر ، اے بی سی کمپنی ایک مینوفیکچرنگ سہولت تیار کرتی ہے ، جس کے چلانے اور برقرار رکھنے کے لئے ہر سال 10 ملین ڈالر لاگت آتی ہے۔ تاہم ، اگر پیداوار کی سطح ہر سال 30 لاکھ یونٹ سے تجاوز کر جاتی ہے ، تو اس مقررہ لاگت میں اضافہ ہوگا ، اس وجہ سے اس سہولت پر اضافی لباس اور آنسو پڑے گا۔ اس طرح ، اس مقررہ لاگت کی متعلقہ حد زیادہ سے زیادہ 30 لاکھ یونٹ تک ہے۔
