سپلائی چین کا انتظام کیا ہے؟
سپلائی چین مینجمنٹ ایک مصنوع کی تخلیق اور تقسیم میں شامل تمام اداروں کا ہم آہنگی ہے۔ جب مناسب طریقے سے انتظام کیا جائے تو ، سپلائی چین کو موثر انداز میں مصنوعات تیار کرنے اور صارفین تک پہنچانے کے قابل ہونا چاہئے۔ کسی کمپنی نے اپنی حدود میں کارکردگی میں نمایاں بہتری پیدا کرنے کے بعد سپلائی چین مینجمنٹ میں مشغول ہونے کا زیادہ امکان ظاہر کیا ہے ، اور اسے احساس ہے کہ اسے اپنی کاروباری شراکت داروں کے ساتھ سسٹم میں مزید بہتری لانے کے ل its اپنی سرگرمیاں مرتب کرنا چاہ.۔ سپلائی چین مینجمنٹ کے دوران درج ذیل امور نمٹائے گئے ہیں:
ساتھی کا انتخاب. سپلائی چین مینجمنٹ میں شامل کمپنی کو سپلائی کرنے والوں اور تقسیم کنندگان کا اندازہ کرنا ہوگا کہ وہ کون سے سپلائی چین کے اس تصور سے بہتر طور پر میش ہوجاتا ہے جو صارفین کو مناسب قیمت ، معیار اور فراہمی کی وضاحتوں پر سامان پہنچا سکے۔
نیٹ ورک کی تشکیل. سپلائی چین پر مشتمل کاروبار کے جھنڈے کو مناسب طور پر تشکیل دیا جانا چاہئے ، تاکہ خام مال انتہائی قیمتی جگہوں سے انتہائی موثر فیکٹریوں تک فراہم کیا جاسکے ، اور گوداموں اور ٹرانسپورٹ سسٹم کی موثر ترین ترتیب کے ذریعے صارف کو ارسال کیا جائے۔ کسٹمر کے لحاظ سے ان کے مقامات اور ان کے آرڈر کے مطابق ترتیب مختلف ہوسکتی ہے۔
معلومات کی تشکیل. ایک معلومات کا اشتراک کرنے کا ایک ایسا نظام ہونا چاہئے جو نیٹ ورک میں موجود ان کاروباروں کے لئے مصنوع اور آرڈر کی معلومات کو دستیاب بنائے جس کی ضرورت ہے۔ اس کے لئے سپلائی چین میں شامل کمپنیوں کے کمپیوٹر سسٹم کو وسیع پیمانے پر جوڑنے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، ممکنہ طور پر کسی مرکزی ڈیٹا بیس تک مشترکہ رسائی کے ساتھ۔
پیشن گوئی کا نظام. پیش گوئی کا ایک مشترکہ نظام ہونا چاہئے جو گاہک کی مانگ کی معلومات کو سپلائی چین کے ہر ممبر کو مطلوبہ جزو کے حصوں میں توڑ دیتا ہے۔ یہ سسٹم نہ صرف ان کے ساتھ پیش گوئی کرنے والی معلومات کا اشتراک کرتا ہے بلکہ پیش گوئی کے لامحالہ تبدیل ہونے کے ساتھ ساتھ ریئل ٹائم اپ ڈیٹ بھی فراہم کرتا ہے۔
ٹیکس کی کارکردگی. ٹیکسوں کے مقامی نرخوں میں فرق کی وجہ سے ، سپلائی چین کو کم ٹیکس والے خطوں میں آمدنی کو تسلیم کرنے اور زیادہ ٹیکس والے علاقوں میں ان سے بچنے کے لئے تشکیل کیا جاسکتا ہے۔ یہ ایک ثانوی غور ہے جب سپلائی چین کے کچھ یا کوئی ممبر مشترکہ وجود کے مالک نہیں ہوتے ہیں ، لیکن یہ ایک سنگین مسئلہ ہے جب سپلائی چین بڑے پیمانے پر عمودي طور پر مشترکہ ملکیت کے تحت مربوط ہوتا ہے۔
ماحول کا اثر. جس فاصلے پر مواد لے جانے کی ضرورت ہے وہ سپلائر کی ترسیل سے وابستہ کاربن کے اخراج کی مقدار کو تبدیل کر سکتی ہے ، جیسا کہ سپلائر کے ذریعہ استعمال ہونے والی پیداوار کے عمل کی نوعیت بھی ممکن ہے۔ کمپنیاں اپنی سرگرمیوں کے ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے کے لئے اپنی سپلائی چینوں کی تشکیل میں تیزی سے دلچسپی لے رہی ہیں۔
سپلائی چین کا انتظام ان کمپنیوں کے لئے ایک انتہائی اہم کام ہے جو صرف وقتی طور پر مینوفیکچرنگ سسٹم استعمال کرتی ہیں ، جو بہت کم انوینٹری کے ذخائر (اگر کوئی ہیں) کے ساتھ کام کرتی ہیں ، اور اس لئے عین وقت پر اور عین مطابق اجزاء کی بروقت آمد پر انحصار کرتی ہیں پیداوار کے عمل کے ذریعہ مطلوبہ مقدار یہ بھی ضروری ہے جب کوئی کمپنی اپنی پیداوار کے ایک بڑے حصے کو دور سپلائی کرنے والوں کو فراہم کرے ، تاکہ طویل سپلائی لائنوں کی مناسب نگرانی کارپوریٹ بقا کا ایک اہم پہلو بن جائے۔ ایک اضافی منظرنامے کا مطالبہ جب وسیع پیمانے پر سپلائی چین مینجمنٹ کی ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے بہت سارے افعال کو باہر نکالتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک سپلائر کمپنی کی مصنوعات کو ڈیزائن کرسکتا ہے ، جبکہ دوسرا سپلائر انہیں تیار کرتا ہے ، اور کوئی دوسرا سپلائر مارکیٹ کے بعد خدمات انجام دیتا ہے۔
