رکاوٹوں کی اقسام
ایک رکاوٹ ان پٹ کو محدود کرتی ہے جو ہستی تیار کرسکتی ہے۔ اس طرح ، ایک مشین جو صرف ایک اہم حص ofہ کی ایک مقررہ رقم تیار کرنے کے قابل ہے ، حتمی مصنوعات کی فروخت کو محدود کردے گی جو اس حصے کو شامل کرتی ہے۔ اس طرح کی رکاوٹوں کو دیکھتے وقت ، اہم مسئلہ یہ ہے کہ آیا رکاوٹ میں توسیع کے نتیجے میں زیادہ فروخت ہوسکتی ہے۔ اگر ایسا ہے تو ، مجبوری کا مناسب انتظام زیادہ منافع کا باعث بن سکتا ہے۔ رکاوٹ کے تصور کی اہمیت کو دیکھتے ہوئے ، ان رکاوٹوں کی ان اقسام کو سمجھنا بہت اہمیت کا حامل ہے جن کے تحت کسی کاروبار کو نشانہ بنایا جاسکتا ہے۔ درج ذیل پر غور کریں:
- مارکیٹ پلیس رکاوٹ. ہوسکتا ہے کہ کسی کمپنی نے اپنے تمام رکاوٹوں کے معاملات میں کام کیا ہو ، ایسی صورت میں مارکیٹ سے زیادہ آرڈر حاصل کرنا رکاوٹ سمجھا جاتا ہے۔ اس رکاوٹ پر قابو پایا جاسکتا ہے تاکہ صارفین کو بہتر سودے کی پیش کش کی جاسکے تاکہ فروخت میں اضافے کو فروغ دیا جاسکے۔
- تمثیل مجبوری. جب ملازمین کسی عقیدہ کو رکھتے ہیں جس کی وجہ سے وہ ایک خاص طریقے سے کام کرتے ہیں تو ، اسے ایک تمثیل مجبوری کہا جاتا ہے ، اور اس عمل کو اس حد تک متاثر کرسکتا ہے کہ اعتقاد کو ایک رکاوٹ سمجھا جاتا ہے۔ اس طرح کی رکاوٹ کی ایک مثال یہ عقیدہ ہے کہ صرف ایک اچھا کام کرنے والا اسٹیشن ہی 100 فیصد گنجائش کے ساتھ گنگنا رہا ہے ، حالانکہ اتنے کام کو جائز قرار دینے کی خاطر خواہ مطالبہ نہیں ہے۔ نتیجہ اصلی مجبوری (شاید ایک مشین) سے دور وسائل کا انحراف ہوسکتا ہے جس کے نتیجے میں اصل محدود وسائل کا سب سے زیادہ استعمال ہوسکتا ہے۔
- جسمانی مجبوری. ایسی مشین جس کے سامنے قطار میں بڑی تعداد میں کام کرنے والا عمل واضح طور پر زیادہ کر دیا گیا ہے ، اور اسی طرح رکاوٹ بھی ہوسکتی ہے۔
- پالیسی رکاوٹ. یہ انتظامیہ کے ذریعہ عائد ایک ہدایت نامہ ہے جس کے عمل کو کیسے انجام دیا جائے۔ مثال کے طور پر ، یہاں بیچ کے کم سے کم سائز کے بارے میں کوئی قاعدہ ہوسکتا ہے جو کسی مشین کے ذریعہ چلایا جانا چاہئے ، یا معاشی آرڈر کی مقدار کسی سپلائر سے منگوائی جاسکتی ہے ، یا اس سے قبل کسی پروڈکشن سیل کے ساتھ ملنے والے حصوں کی مقدار اگلے پروڈکشن سیل میں منتقل کیا گیا۔ جب تک احتیاط سے نگرانی نہ کی جائے ، پالیسی کی یہ رکاوٹیں کاروبار کے ذریعہ کام کے منظم بہاؤ میں مداخلت کرسکتی ہیں۔ پالیسی میں رکاوٹوں کو تلاش کرنا مشکل ہے ، کیوں کہ آپ کو ان کے کاروبار پر پڑنے والے اثرات کو دیکھ کر انہیں پیچھے کی طرف جانا چاہئے۔ اس طرح کی رکاوٹ کو ختم کرنا اتنا ہی مشکل ہوسکتا ہے ، کیونکہ یہ ملازمین کئی سالوں سے استعمال کر رہے ہیں۔
- خام مال کی رکاوٹ. جب صارفین کے تمام آرڈرز کو پورا کرنے کے لئے کافی خام مال دستیاب نہیں ہوتا ہے تو ، خام مال مجبوری ہے۔ جب کسی خاص خام مال کی ضرورت سے زیادہ مانگ ہوتی ہو ، اور جہاں خام مال کو تبدیل کرنے کے لئے مناسب متبادل نہیں ہوتے ہیں تو یہ رکاوٹ پیدا ہونے کا امکان زیادہ تر ہوتا ہے۔
- محکمہ سیلز کی رکاوٹ. جب فروخت کا عمل پیچیدہ ہوتا ہے تو ، اس عمل میں کوئی بھی اقدام جس کے پاس وسائل نہیں ہوتے ہیں اس کا نتیجہ فروخت کی سطح میں کمی کا سبب بن سکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، سیلز انجینئرز کی قلت کے نتیجے میں بہت کم پروڈکٹ مظاہرے ہوسکتے ہیں ، اور اسی وجہ سے بہت کم فروخت مکمل ہوسکتی ہیں۔
انتظامیہ کمپنی کے اندر کسی خاص جگہ میں رکاوٹ رکھنے کا انتخاب کرسکتی ہے۔ ایسا اس وقت ہوتا ہے جب منتخب رکاوٹوں کو بڑھانے کی لاگت اتنی زیادہ ہوجاتی ہے کہ اس رکاوٹ کو سنبھالنے اور اس پر کام کرنا کاروبار کو چلانے کا سب سے زیادہ مؤثر طریقہ ہے۔ مثال کے طور پر ، کسی اور پینٹ بوتھ کو شامل کرنے کی قیمت اتنی زیادہ ہوسکتی ہے کہ انتظامیہ اپنے وقت کے ہر آخری لمحے کا انتظام کرنے اور باقی تمام کاموں کو آؤٹ سورس کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کو ترجیح دے گی۔
