آڈٹ کا ماہر
جب اکاؤنٹنٹ آڈٹ کے عمل میں باضابطہ تربیت حاصل کرتا ہے ، تو ان موضوعات کا احاطہ کیا جاتا ہے جن میں بنیادی نوعیت کے آڈٹ ہوتے ہیں جن کا مختلف صنعتوں میں استعمال ہونے کا امکان ہوتا ہے۔ اگرچہ مفید ہے ، لیکن یہ تربیت ان معاملات میں کافی نہیں ہے جہاں آڈٹ ان علاقوں میں ہوتا ہے جن کے لئے انتہائی مہارت حاصل ہوتی ہے۔ جب خصوصی صنعت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کسی کاروباری عمل میں ردوبدل کیا جاتا ہے تو خصوصی آڈٹ ہوتے ہیں۔ کسی بھی صنعت میں عمل کی تخصیص کسی حد تک ہوتی ہے۔ اس طرح ، عام طور پر تربیت یافتہ آڈیٹر انشورنس انڈسٹری ، یا ایئر لائن ریزرویشن بزنس کے مقابلے میں جب بلنگ کا عمل نمایاں طور پر مختلف ہوتا ہے تو یہ پتہ چل سکتا ہے۔
ایک اختیار یہ ہے کہ آڈیٹر کے لئے خصوصی علاقے میں ضروری تربیت حاصل کی جائے کہ وہ آڈٹ ہو سکے ، حالانکہ اس کے لئے کافی وقت درکار ہوتا ہے ، اور ہوسکتا ہے کہ آڈیٹر ابتدائی طور پر ضرورت سے زیادہ موثر نہ ہو۔ ایک زیادہ موثر اور موثر متبادل ان علاقوں سے نمٹنے کے لئے ماہرین کو آڈٹ پر شیڈول کرنا ہے۔ ایک ماہر خاص طور پر قابل قدر ہے اگر اس کے پاس زیربحث علاقے کے ساتھ وسیع تجربہ ہے ، یا اسی طرح کے نظام کو ڈیزائن یا نافذ کیا ہے۔
خاص طور پر جب ایک ماہر کے استعمال کی سفارش کی جاتی ہے تو یہ موضوع صرف آڈٹ نہیں ہوتا ہے بلکہ بہتری کے لئے سفارشات کی فراہمی بھی ہوتا ہے۔ چونکہ ماہر کو اس موضوع کے بارے میں گہرا علم ہے لہذا ، کی جانے والی سفارشات سے بچت ہوسکتی ہے جو آڈٹ کی لاگت سے کہیں زیادہ ہے۔
ماہر آڈٹ ٹیم کا باقاعدہ ممبر نہیں بنتا ہے۔ اس کے بجائے ، ماہر کو صرف ضرورت کے مطابق استعمال کیا جاتا ہے ، اور پھر اسے بزنس یونٹ میں واپس کردیا جاتا ہے جہاں وہ عام طور پر ملازمت کرتا ہے۔
