وکندریقرن
کاروباری ماحول میں وکندریقرت کاری کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر سے دور اور تنظیم میں ذمہ داری اور اتھارٹی کی تبدیلی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ فیصلہ سازی کو ڈویژن ہیڈ میں منتقل کردیا جاتا ہے ، یا مزید نیچے ڈپارٹمنٹ منیجرز یا انفرادی ملازمین پر منتقل کردیا جاتا ہے۔ وکندریقرن کی حد تک کافی حد تک مختلف ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، کرایہ پر لینے اور آگ لگانے کی اہلیت کو محکمہ کے منیجروں کے سامنے دھکیل دیا جاسکتا ہے ، جبکہ کمپنی صدر کو زیادہ مہنگے طے شدہ اثاثوں کے اخراجات کی منظوری کے ساتھ ساتھ ماتحت اداروں کو ختم کرنے یا دیگر اداروں کو حاصل کرنے کا بھی حق حاصل ہے۔
خاص طور پر مسابقتی ماحول میں وینٹرنلائزیشن کا تصور کارآمد ہے ، جہاں مقامی حالات پر رد عمل ظاہر کرنے کے لئے فیصلہ سازی کا عمل فوری ہونا چاہئے۔ کسی کاروباری معاملے کو تیار کرنے اور کسی فیصلے کے لئے کارپوریٹ درجہ بندی کے ذریعہ اس کو چلانے کا وقت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، اثاثوں کو منتقل کرنے ، کرایہ پر لینے اور فائر کرنے اور مقامی حکمت عملی طے کرنے کی اہلیت مقامی انتظامی ٹیم کے ذریعہ طے کی گئی ہے۔
اجارہ داری یا اولاگپولی کے حالات میں وینٹرنلائزیشن کم ضروری ہے ، جہاں طویل عرصے تک مسابقتی ماحول میں بہت کم تبدیلی ہوتی ہے۔ اس صورتحال میں ، سینئر مینیجرز کا ایک چھوٹا گروپ تنظیم چلانے میں زیادہ موثر ہوسکتا ہے۔
