مزدوری کی کارکردگی میں تغیر
لیبر کی کارکردگی میں مختلف حالتوں سے توقعات کے مطابق لیبر کو استعمال کرنے کی صلاحیت کی پیمائش ہوتی ہے۔ تغیر پیداوار کے عمل میں ان علاقوں کو نمایاں کرنے کے لئے مفید ہے جو متوقع سے زیادہ مزدوری گھنٹے استعمال کررہے ہیں۔ اس تغیر کو حساب سے اس لئے لیا جاتا ہے کہ کسی مزدوری کے پیداواری کام کے اصل اوقات اور معیاری رقم جو استعمال کی جانی چاہئے تھی ، مزدوری کی معیاری شرح سے کئی گنا بڑھ جاتی ہے۔ اگر تغیر کا نتیجہ ناگوار ہے تو ، صنعتی انجینئروں کے ذریعہ یہ جائزہ لینے کا امکان ہوگا کہ آیا ضرورت کے مطابق پیداواری گھنٹوں کی تعداد کو کم کرنے کے لئے بنیادی عمل کو بہتر بنایا جاسکتا ہے ، جیسے کہ:
اسمبلی کا وقت کم کرنے کے لئے ایک آسان مصنوع ڈیزائن
عمل سے تیار کردہ سکریپ کی مقدار میں کمی
آٹومیشن کی مقدار میں اضافہ
ورک فلو کو تبدیل کرنا
اگر یہ کام نہیں ہوسکتا ہے ، تو پھر اشیاء کی تیاری کے لئے درکار گھنٹوں کی معیاری تعداد میں اضافہ کیا جاتا ہے تاکہ کارکردگی کی اصل سطح کو زیادہ قریب سے ظاہر کیا جاسکے۔
مزدوری کی کارکردگی میں فرق کا فارمولا یہ ہے:
(اصل اوقات - معیاری گھنٹے) x معیاری شرح = مزدوری کی کارکردگی میں فرق
غیر موزوں تغیر کا مطلب یہ ہے کہ مزدور کی استعداد بڑھ گئی ہے ، اور سازگار تغیر کا مطلب ہے کہ مزدوری کی استعداد میں اضافہ ہوا ہے۔
گھنٹوں کی معیاری تعداد کسی کمپنی کے صنعتی انجینئرز کی بہترین رفتار کے بارے میں بہتر اندازہ پیش کرتی ہے جس پر پیداوار عملہ سامان تیار کرسکتا ہے۔ یہ اعدادوشمار کافی حد تک مختلف ہوسکتا ہے ، پیداوار کے چلانے کے سیٹ اپ کے وقت ، مواد اور مشین کی صلاحیت کی دستیابی ، ملازمین کی مہارت کی سطح ، پیداوار کو چلانے کی مدت اور دیگر عوامل سے متعلق مفروضوں کی بنا پر۔ اس طرح ، متغیرات کی کثیر تعداد خاص طور پر ایک ایسا معیار بنانا مشکل بناتی ہے جس کی آپ معنی سے حقیقی نتائج سے موازنہ کرسکیں۔
مزدوری کی کارکردگی میں فرق کے متعدد ممکنہ وجوہات ہیں۔ مثال کے طور پر:
ہدایات. ہوسکتا ہے کہ ملازمین کو کام کی تحریری ہدایات موصول نہ ہوں۔
مکس کریں. یہ معیار ملازمین کا ایک خاص مرکب فرض کرتا ہے جس میں مختلف مہارت کی سطح شامل ہوتی ہے ، جو اصل عملے سے مطابقت نہیں رکھتی ہے۔
تربیت. معیار کی تربیت کی کم از کم رقم کے اس مفروضے پر مبنی ہوسکتی ہے جو ملازمین نے حاصل نہیں کی ہے۔
ورک سٹیشن کی تشکیل. ہوسکتا ہے کہ ورکنگ سینٹر کی تشکیل نو کے بعد سے ہوچکی ہے ، لہذا اب معیار غلط ہے۔
اس تغیر کا سراغ لگانا صرف ان کارروائیوں کے لئے کارآمد ہے جو دہرائی جانے والی بنیادوں پر کئے جاتے ہیں۔ ایسی صورتحال میں اس سے باخبر رہنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے جہاں سامان صرف تھوڑی بہت بار ، یا طویل وقفوں سے تیار کیا جارہا ہے۔
مزدوری کی کارکردگی میں فرق کی مثال
اس کے سالانہ بجٹ کی ترقی کے دوران ، ہڈسن صنعتی ڈیزائن کے صنعتی انجینئروں نے فیصلہ کیا ہے کہ گرین ویجیٹ تیار کرنے کے لئے درکار معیاری وقت 30 منٹ ہونا چاہئے ، جو ہڈسن کی تیاری کے عملے کی استعداد کار ، کی دستیابی کے بارے میں کچھ مفروضوں پر مبنی ہے۔ مواد ، صلاحیت کی دستیابی ، اور اسی طرح مہینے کے دوران ، ویجیٹ میٹریل کی فراہمی بہت کم تھی ، لہذا ہڈسن کو اس وقت بھی پروڈکشن عملہ ادا کرنا پڑا جب کام کرنے کے لئے کوئی مواد موجود نہ تھا ، جس کے نتیجے میں اوسطا 45 منٹ کی فی یونٹ پیداوار وقت ہوتا ہے۔ کمپنی نے اس مہینے کے دوران 1،000 وجیٹس تیار کیں۔ مزدوری فی گھنٹہ معیاری لاگت $ 20 ہے ، لہذا اس کے مزدور کی کارکردگی کے فرق کا حساب کتاب یہ ہے:
(750 اصل گھنٹے - 500 معیاری گھنٹے) x $ 20 معیاری شرح
= Labor 5،000 لیبر کی کارکردگی میں فرق ہے
اسی طرح کی شرائط
مزدوری کی کارکردگی کے مختلف تغیرات کو براہ راست مزدوری کی کارکردگی کے متغیر کے طور پر بھی جانا جاتا ہے ، اور بعض اوقات اس کو مزدوری کے تغیر بھی کہا جاتا ہے۔
