منافع کی رفتار کا تجزیہ
منافع کی رفتار کسی مصنوع کے ل production ہر منٹ میں پیداواری وقت کا منافع ہے۔ یہ تصور فیصلہ کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے کہ کون سی متبادل مصنوعات تیار کرے گی۔
منافع کی رفتار تجزیہ کی ضرورت
جب سیلز ڈیپارٹمنٹ یہ جاننا چاہتا ہے کہ کون سی مصنوعات کو مشکل سے آگے بڑھانا ہے تو ، اکاؤنٹنگ منیجر شراکت مارجن کی رپورٹ پرنٹ کرتا ہے ، اور جو بھی مارجن زیادہ ہوتا ہے اس کی سفارش کرتا ہے۔ شراکت کا مارجن تمام متغیر اخراجات کا سیلز منفی ہے۔
بدقسمتی سے ، یہ نقطہ نظر پیداوار کے وقت کی مقدار کو نظرانداز کرتا ہے جس کی تیاری میں رکاوٹ پیدا کرنے میں کسی مصنوع کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر کسی اعلی مارجن پروڈکٹ کو بڑی مشکل سے پیداواری وقت کی ضرورت ہوتی ہے ، یا اس کی مسترد کی شرح اتنی زیادہ ہے کہ اضافی مصنوع کی تیاری لازمی ہوتی ہے ، تو کمپنی کم مارجن والی مصنوعات کی اعلی مقدار پیدا کرنے میں زیادہ رقم بنائے گی۔ آپ منافع کی رفتار کی پیمائش کے ذریعہ اس مسئلے کو نظم و نسق کے ساتھ اجاگر کرسکتے ہیں۔
منافع کی رفتار کی مثال
اے بی سی کمپنی کے دو پروڈکٹس ہیں: پروڈکٹ ہائی کی شراکت کا مارجن 40 فیصد ہے اور پروڈکٹ لو کی شراکت کا مارجن 25 فیصد ہے۔ پروڈکٹ ہائی کو پیداوار کے چار گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے ، جبکہ پروڈکٹ لو کو صرف ایک گھنٹے کی پیداوار وقت کی ضرورت ہوتی ہے۔ دونوں ہی مصنوعات for 250 میں فروخت کرتی ہیں۔ عام طور پر 8 گھنٹے کام والے دن میں ، مصنوعات کی اعلی پر منافع کی رفتار ہوگی $200 (2 یونٹس x $ 250 قیمت x 40٪ شراکت مارجن) ، جبکہ پروڈکٹ لو پر منافع کی رفتار ہوگی $500 (8 یونٹ x $ 250 قیمت x 25 contribution شراکت مارجن) اس کے نتیجے میں ، کم مارجن کی مصنوعات کو بیچنا مجموعی طور پر زیادہ منافع بخش ہے۔
اس مثال میں ، پیداواری وقت اہم منافع بخش ڈرائیور ہے ، شراکت کا مارجن نہیں۔
منافع کی رفتار سے متعلق معلومات کا حصول
منافع کی رفتار پر مشتمل رپورٹس کیسے بنائیں؟ یہ آسان نہیں ہے ، کیونکہ حساب کتاب مالی معلومات (شراکت کا مارجن) اور آپریٹنگ معلومات (پیداواری وقت) کو یکجا کرتا ہے ، جو مختلف جگہوں پر محفوظ ہوتا ہے۔ اگر کوئی کمپنی انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) سسٹم استعمال کررہی ہے ، تو پھر دونوں طرح کی معلومات ERP ڈیٹا بیس میں کہیں بھی دستیاب ہوں گی ، اور صرف ایک رپورٹ میں امتزاج کرنے کے لئے رپورٹ مصنف کی ضرورت ہوگی۔ بصورت دیگر ، ڈیٹا گودام یا الیکٹرانک اسپریڈشیٹ کا استعمال کرتے ہوئے معلومات کو یکجا کرنا ہی باقی متبادل ہیں۔ مؤخر الذکر صورت میں ، ممکن ہے کہ منافع کے بارے میں صرف 20 products مصنوعات حاصل کریں جو عام طور پر تمام منافع کا 80٪ پیدا کرتی ہیں ، کے بارے میں معلومات حاصل کرکے کام کے بوجھ کو کم کرنا ممکن ہے۔ یہ تصور رکاوٹوں کے نظریہ سے قریب سے جڑا ہوا ہے۔
