لاگت کے علاوہ قیمتوں کا تعین
لاگت کے علاوہ قیمتوں میں فروخت کی قیمت پر پہنچنے کے ل goods سامان اور خدمات کی قیمت میں مارک اپ شامل کرنا ہوتا ہے۔ اس نقطہ نظر کے تحت ، آپ براہ راست مادی لاگت ، براہ راست مزدوری لاگت ، اور کسی مصنوع کے لئے زائد قیمت خرچ کرتے ہیں اور اس میں مصنوع کی قیمت حاصل کرنے کے ل a مارک اپ فیصد شامل کرتے ہیں۔ لاگت کے علاوہ قیمتوں کا استعمال بھی کسٹمر کے معاہدے میں کیا جاسکتا ہے ، جہاں صارف فروخت کنندہ کو تمام اخراجات کی ادائیگی کرتا ہے اور اخراجات کے علاوہ تبادلہ شدہ منافع بھی ادا کرتا ہے۔
لاگت پلس کا حساب کتاب
مثال کے طور پر ، اے بی سی انٹرنیشنل نے ایک پروڈکٹ تیار کی ہے جس میں درج ذیل اخراجات ہوتے ہیں:
براہ راست مواد کے اخراجات = $ 20.00
براہ راست مزدوری لاگت = $ 5.50
مختص اوور ہیڈ = $ 8.25
کمپنی اپنی تمام مصنوعات پر معیاری 30٪ مارک اپ لاگو کرتی ہے۔ اس مصنوع کی قیمت حاصل کرنے کے لئے ، اے بی سی 33.75 کی کل لاگت پر پہنچنے کے لئے بتائے گئے اخراجات کو ایک ساتھ جوڑتا ہے ، اور پھر اس رقم کو (1 + 0.30) سے بڑھا کر. 43.88 کی قیمت پر پہنچ جاتا ہے۔
قیمتوں کے علاوہ قیمتوں کے تعین کے فوائد
قیمت کے علاوہ قیمتوں کا طریقہ استعمال کرنے کے لئے ذیل میں فوائد ہیں:
آسان. اس طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے مصنوع کی قیمت حاصل کرنا کافی آسان ہے ، حالانکہ آپ کو اوور ہیڈ الاٹ کرنے کے طریقہ کار کی وضاحت کرنی چاہئے تاکہ متعدد مصنوعات کی قیمتوں کا حساب لگانے میں ہم آہنگ ہو۔
یقین دہانی کرائی معاہدہ منافع. کوئی بھی ٹھیکیدار کسی صارف کے ساتھ معاہدے کے معاہدے کے ل this اس طریقے کو قبول کرنے کو تیار ہے ، کیوں کہ اسے اس کے اخراجات کی ادائیگی اور منافع کمانے کی یقین دہانی کرائی جاتی ہے۔ اس طرح کے معاہدے پر نقصان کا کوئی خطرہ نہیں ہے۔
جواز بخش. ایسی صورتوں میں جہاں سپلائر کو اپنے صارفین کو قیمتوں میں اضافے کی ضرورت پر راضی کرنا ہو گا ، سپلائی اضافے کی وجہ کے طور پر اپنے اخراجات میں اضافے کی نشاندہی کرسکتا ہے۔
لاگت کے علاوہ قیمتوں کا تعین کرنے کے نقصانات
مقابلہ کو نظر انداز کرتا ہے. کوئی کمپنی لاگت کے علاوہ فارمولے کی بنا پر مصنوع کی قیمت کا تعین کر سکتی ہے اور پھر حیرت میں پڑسکتی ہے جب یہ پتہ چلتا ہے کہ مقابلہ کرنے والے کافی مختلف قیمتیں وصول کررہے ہیں۔ اس کا مارکیٹ شیئر اور منافع پر بہت بڑا اثر پڑتا ہے جس کی ایک کمپنی حاصل کرنے کی توقع کر سکتی ہے۔ یا تو کمپنی کی قیمتوں میں بہت کم اضافہ ہوتا ہے اور ممکنہ منافع دیا جاتا ہے ، یا بہت زیادہ قیمت لگانا اور معمولی محصول کو حاصل کرنا۔
پروڈکٹ لاگت سے زیادہ. اس طریقہ کار کے تحت ، انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ کے پاس کسی ایسے مصنوع کا تدبیر کے ساتھ ڈیزائن کرنے کی ترغیب نہیں ہے جس میں اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کے ل feature مناسب فیچر سیٹ اور ڈیزائن کی خصوصیات ہو۔ اس کے بجائے ، محکمہ صرف اپنی مرضی کے مطابق ڈیزائن کرتا ہے اور مصنوع کو لانچ کرتا ہے۔
معاہدے کی لاگت میں اضافہ. کسی بھی سرکاری ادارہ کے نقطہ نظر سے جو قیمت فراہم کرنے کے انتظامات کے تحت سپلائر کی خدمات حاصل کرتا ہے ، اس کے فراہم کنندہ کو اپنے اخراجات میں کمی لانے کی کوئی ترغیب نہیں ہے - اس کے برعکس ، اس میں معاہدے میں زیادہ سے زیادہ اخراجات شامل کیے جائیں گے تاکہ اس کی ادائیگی کی جاسکے۔ . اس طرح ، معاہدے کے انتظامات میں سپلائی کرنے والے کے لئے لاگت میں کمی کی مراعات شامل ہونی چاہئیں۔
متبادل اخراجات کو نظرانداز کریں. یہ طریقہ تاریخی اخراجات پر مبنی ہے ، جو بعد میں تبدیل ہوسکتا ہے۔ نہایت فوری متبادل قیمت ہستی کے ذریعہ ہونے والے اخراجات کا زیادہ نمائندہ ہوتا ہے۔
لاگت کے علاوہ قیمتوں کا تعین
مسابقتی مارکیٹ میں فروخت ہونے والی کسی مصنوعات کی قیمت حاصل کرنے کے لئے یہ طریقہ قابل قبول نہیں ہے ، بنیادی طور پر اس وجہ سے کہ یہ حریفوں کے ذریعہ وصول کی جانے والی قیمتوں میں عنصر نہیں رکھتا ہے۔ اس طرح ، اس طریقہ کار کے نتیجے میں سنجیدگی سے زائد قیمت والی مصنوع کا نتیجہ برآمد ہوگا۔ مزید یہ کہ قیمتیں اس بنیاد پر طے کی جانی چاہ. کہ مارکیٹ ادا کرنے کو تیار ہے۔ جس کا نتیجہ عام طور پر اس قیمتوں کا طریقہ استعمال کرتے ہوئے مختص کردہ معیاری مارجن سے کافی مختلف مارجن کا ہوسکتا ہے۔
معاہدہ کی صورتحال میں لاگت کے علاوہ قیمتوں کا تعین ایک زیادہ قیمتی ذریعہ ہے ، کیونکہ سپلائی کرنے والے کو کوئی منفی خطرہ نہیں ہے۔ تاہم ، اس بات کا جائزہ لیں کہ معاہدے کے تحت معاوضے کے لئے کون سے اخراجات قابل اجازت ہیں review یہ عین ممکن ہے کہ معاہدے کی شرائط اتنی پابند ہیں کہ سپلائی کرنے والے کو بہت سارے اخراجات معاوضے سے خارج کردینا چاہ. اور اس سے ممکنہ طور پر نقصان ہوسکتا ہے۔
