رکاوٹوں کا نظریہ
رکاوٹوں کے نظریہ میں کہا گیا ہے کہ کسی بھی نظام میں ایک گھٹن کا نقطہ ہوتا ہے جو اسے اپنے مقاصد کے حصول سے روکتا ہے۔ یہ گلا گھونٹنا ، جسے ایک رکاوٹ یا رکاوٹ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے ، کو احتیاط سے سنبھال لیا جائے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ یہ ہر وقت کے قریب سے کام کرتا ہے۔ اگر نہیں ، تو پھر اہداف حاصل نہیں ہوسکتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ جب تک رکاوٹ کی گنجائش میں اضافہ نہ کیا جا. تب تک کوئی اضافی تھرا پٹ (محصولات مائنس تمام متغیر اخراجات) پیدا نہیں ہوسکتا ہے۔
رکاوٹوں کا نظریہ کسی کاروبار کو چلانے کے زیادہ روایتی نقطہ نظر کی مکمل طور پر خلاف ورزی کرتا ہے ، جہاں تمام کاروائیاں ممکن حد سے زیادہ حد تک موزوں ہوجاتی ہیں۔ رکاوٹوں کے نظارے کے تحت ، تمام کارروائیوں کو بہتر بنانا صرف اس کا مطلب ہے کہ زیادہ انوینٹری تیار کرنا آسان ہے جو منافع میں اضافے کے بغیر رکاوٹ آپریشن کے سامنے ڈھیر ہوجائے گا۔ اس طرح ، وسیع پیمانے پر اصلاح محض زیادہ منافع کے بجائے زیادہ انوینٹری کی تخلیق کا باعث بنتی ہے۔
ایک محدود آپریشن کی مثال
ایک ٹریکٹر کمپنی کو پتہ چلتا ہے کہ اس کی مشکلات کا عمل اس کی پینٹ شاپ ہے۔ پینٹنگ کے کام صرف ایک مخصوص رفتار سے آگے بڑھ سکتے ہیں ، لہذا کمپنی اس سہولت کے ذریعے صرف 25 ٹریکٹر چلا سکتی ہے۔ اگر کمپنی زیادہ انجن تیار کرے گی تو ، انجن مزید ٹریکٹر تعمیر ہونے میں تعاون نہیں کریں گے۔ اسٹوریج میں انجنوں کی تعداد میں صرف اضافہ ہوگا ، جس سے ورکنگ سرمایہ کی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے۔
کمپنی کے سی ای او نے پتا چلا ، چونکہ روزانہ پیدا ہونے والے ٹریکٹروں کی تعداد 25 تک محدود ہے ، لہذا اس کی اگلی بہترین سرگرمی یہ ہے کہ اگر وہ 25 ٹریکٹروں کی ضرورت سے زیادہ حصے تیار کررہے ہیں تو دوسرے تمام علاقوں میں پیداوار کم کردیں۔ لہذا ، بہتر ہے کہ کاروبار کے بہت سے حصوں میں اصلاح نہ کریں ، کیونکہ مزید حصوں کی ضرورت نہیں ہے۔
انوینٹری بفر
جیسا کہ پہلے بیان کیا گیا ہے ، یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ پابند آپریشن ہر وقت زیادہ سے زیادہ صلاحیت سے چل رہا ہے۔ اس مقصد کے حصول کے ل An ایک عمدہ آلہ یہ ہے کہ براہ راست بوتل کی کارروائی کے سامنے انوینٹری بفر بنانا ہے۔ یہ بفر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کسی بھی جگہ سے بالٹینک کے اوپر والے حصے کے بہاؤ میں کوتاہی عمل کے بہاو کو رکاوٹ کے ذریعے نہیں روکے گی۔ اس کے بجائے ، انوینٹری بفر محض سائز میں اتار چڑھاؤ کرے گا کیونکہ اسے استعمال کیا جاتا ہے اور پھر اسے بھر دیا جاتا ہے۔
جیسا کہ اگلی بحث کی جائے گی ، upstream کے پیداواری علاقوں میں اضافی سپرنٹ گنجائش لگا کر بھی upstream پیداوار کے مسائل کے وجود کو کم کیا جاسکتا ہے۔
سپرنٹ کی گنجائش
اسپرٹ کی صلاحیت پیداواری صلاحیت کی ایک اضافی رقم ہے جو کام کے اسٹیشنوں میں جمع ہوتی ہے جو رکاوٹوں کے عمل سے اوپر کی طرف کھڑے ہوتے ہیں۔ جب ناگزیر پیداواری ناکامی ہوتی ہے تو اسپرٹ صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے ، اور حص partsوں کی روانی کو روکا جاتا ہے۔ اس مدت کے دوران ، اس کے بجائے اس کی انوینٹری بفر کے حصے استعمال کرتے ہیں ، جس کی وجہ سے یہ ختم ہوچکا ہے۔ اضافی سپرنٹ صلاحیت پھر انوینٹری بفر کو دوبارہ بنانے کے ل parts ، اضافی بڑی مقدار میں حصے تیار کرنے کے ل production استعمال کی اگلی مدت کے وقت کی تیاری کے ل. تیار کی جاتی ہے۔
اگر اسپرٹ کی گنجائش کی ایک بڑی مقدار کسی پروڈکشن سسٹم میں شامل ہے تو ، پھر بڑے انوینٹری بفر میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت کم ہی ہوگی ، کیونکہ اضافی صلاحیت مختصر ترتیب میں بفر کو دوبارہ بنا سکتی ہے۔ اگر اسپرنٹ کی گنجائش کم ہے تو ، پھر ایک بڑی انوینٹری بفر کی ضرورت ہے۔
سپرنٹ کی گنجائش کے سلسلے میں ایک اہم نکتہ یہ ہے کہ ایک کاروبار کو اپنی پیداواری صلاحیت کو اس سطح تک محدود رکھنے کے بجائے اس کی موجودہ ضرورتوں کو پورا کرنے کی بجائے اپنے اوپر کام کرنے والے علاقوں میں زیادہ صلاحیت برقرار رکھنی چاہئے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جو سامان ضرورت سے زیادہ سامان کی ہو اسے بیچنا ہمیشہ ایک اچھا خیال نہیں ہوتا ہے۔
