بکھرنے کا طریقہ
سکریٹراگراف کا طریقہ کار لاگت اور سرگرمی کے اعداد و شمار کی ایک وژن کی نمائندگی ہے جس میں اخراجات ہوتے ہیں۔ نتیجے کے چارٹ کو لاگت کے فکسڈ اور متغیر اجزا کی شناخت اور الگ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ یہ طریقہ مخلوط اخراجات کی نوعیت کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے کے ل most سب سے زیادہ کارآمد ہے ، جو اس کے بعد کسی متوقع سرگرمی کی سطح کی بنیاد پر کمپنی کی پیش گوئی یا بجٹ میں لاگت پیش کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ ایک لاگت جس میں فکسڈ اور متغیر دونوں اجزاء ہوں وہ مخلوط لاگت سمجھا جاتا ہے۔
اسکاٹراگراف اور گلیان لاگت سے متعلق معلومات بنانے کیلئے درج ذیل اقدامات استعمال کریں۔
- چارٹ پر ڈیٹا پوائنٹس کا ایک مجموعہ پلاٹ کریں ، جس سے یہ معلوم ہو کہ سرگرمی کی ایک درجے کی سطح پر ہونے والی لاگت کی مقدار کو دکھایا جاسکے۔ افقی x محور سرگرمی کی سطح کو ظاہر کرتا ہے ، جبکہ عمودی y محور لاگت کی قیمت کو ظاہر کرتا ہے۔
- سکریچرافگ پر رجعت کی لکیر لگائیں جو مختلف ڈیٹا پوائنٹس کے مابین تعلقات کی نمائندگی کرتی ہے۔ ایک عام رجعت لائن میں اوپر کی سلیٹ ہوتی ہے ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ یونٹ کے حجم کے ساتھ لاگت میں اضافہ ہوتا ہے۔ رجعت لائن بھی y محور کو صفر لاگت کی سطح سے اوپر روک سکتی ہے ، جس سے طے شدہ اخراجات کی موجودگی کا اشارہ ہوتا ہے جو کسی بھی یونٹ کی سرگرمی کی عدم موجودگی میں بھی اٹھانا پڑتا ہے۔
- سکریٹرگراف سے معلوم کریں کہ لاگت کے اعداد و شمار کا وہ جز جو ایک مقررہ لاگت کی موجودگی کی نشاندہی کرتا ہے۔ یہ وہ نقطہ ہے جہاں رجعت لائن y محور کو روکتی ہے۔
- بکھرے ہوئے طے شدہ طے شدہ اخراجات کے اثر کو ختم کرنے کے بعد ، سرگرمی کی فی یونٹ باقی لاگت کا تعین کریں ، جو فی یونٹ متغیر لاگت ہے۔
- ان الگ الگ طے شدہ اور متغیر اخراجات کو مستقبل میں ہونے والے اخراجات کے تخمینے پر لگائیں۔
مثالی طور پر ، ایک سکریٹرگراف تجزیہ کا نتیجہ ایک ایسا فارمولا ہونا چاہئے جو مقررہ لاگت کی مجموعی رقم اور سرگرمی کے فی یونٹ متغیر لاگت کا بیان کرے۔ اس طرح ، اگر کسی تجزیہ کار کو معلوم ہوا کہ مخلوط لاگت سے وابستہ مقررہ لاگت month 1،000 فی مہینہ ہے اور متغیر لاگت کا جزو component 3.00 فی یونٹ ہے ، تو پھر یہ پیش کرنا آسان ہے کہ اکاؤنٹنگ کی مدت میں 500 یونٹ کی سرگرمی کی سطح کے نتیجے میں mixed 2،500 کی کل مخلوط لاگت ($ 1،000 فکسڈ لاگت + ($ 3.00 / یونٹ x 500 یونٹ)) کے حساب سے۔
سکریٹراگراف کا طریقہ کار لاگت کی سطح کے تعین کے لئے حد سے زیادہ عین مطابق طریقہ نہیں ہے ، کیوں کہ اس میں لاگت کے مرحلہ وار اقدامات پر اثر انداز نہیں ہوتا ہے ، جہاں سرگرمی کی بعض سطحوں پر اخراجات ڈرامائی انداز میں تبدیل ہوجاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، تیار کردہ یونٹوں کی ایک مقررہ تعداد تک پہنچنے کے لئے کچھ کام آؤٹ سورسنگ کرنے یا نئی پروڈکشن شفٹ کھولنے کی ضرورت پڑسکتی ہے ، جس میں سے ہر ایک یونٹ اور / یا مقررہ لاگت کی سطح میں ہونے والی متغیر لاگت میں تبدیلی آئے گی۔
سکریٹراگراف کا طریقہ ان حالات میں بھی کارآمد نہیں ہے جہاں ہونے والی لاگت اور متعلقہ سرگرمی کی سطح کے مابین تھوڑا سا ارتباط ہوتا ہے ، کیوں کہ اس سے مستقبل میں لاگت کو پیش کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔ مستقبل کے ادوار میں ہونے والے اصل اخراجات سکریٹرگراف کے طریقہ کار منصوبوں سے ہونے والے فرق سے کافی حد تک مختلف ہو سکتے ہیں۔
