عمومی انتظامی نظریہ
عام انتظامی نظریہ مینجمنٹ کے 14 اصولوں کا ایک مجموعہ ہے ، جیسا کہ فرانسیسی کان کنی انجینئر اور ایگزیکٹو ہنری فاؤل نے ترتیب دیا ہے۔ ان کا خیال تھا کہ کسی بھی کاروبار میں درج ذیل اصولوں کا اطلاق کیا جاسکتا ہے:
کام کی تقسیم. ملازمین کو صرف چند کاموں میں مہارت حاصل کرنے کے ذریعہ ، وہ ملازمین کو ہر ممکن کام میں مصروف رکھنے سے کہیں زیادہ کارگر بن سکتے ہیں۔ اگرچہ یہ بالکل درست ہے ، اس اصول کے نتیجے میں ملازمتوں کو گہری دلچسپی سے دوچار کرنا پڑا۔ اس کے بعد آجروں نے ملازمتوں کو مزید دلچسپ بنانے کے ل back واپس کاموں کو شامل کیا۔
اقتدار. مینیجرز کو اختیار کے ساتھ ہونا چاہئے ، جو انہیں آرڈر دینے کا حق دیتا ہے۔ اس اصول کو برقرار رکھا گیا ہے ، حالانکہ تنظیم میں فیصلہ سازی کے فیصلے کی طرف عام رجحان نے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو اختیار منتقل کردیا ہے۔
نظم و ضبط. ملازمین کو تنظیم کے گورننگ رولز کی پابندی کرنی ہوگی۔ یہ اصول اب بھی سچ ہے اور اب بھی متعلقہ ہے۔
قیادت کا اتحاد. ہر ملازم کو صرف ایک سپروائزر سے آرڈر ملنے چاہئیں۔ یہ اصول بڑی حد تک برقرار ہے ، حالانکہ میٹرکس تنظیموں میں دو سپروائزر کا استعمال شامل ہے۔ اس کے علاوہ ، ٹیموں کی نگرانی کی کم سطح کے ساتھ کام کرنے کا زیادہ امکان ہے ، بجائے اس کے کہ وہ ایک گروپ کی طرح معاملات سے نمٹیں۔
سمت کا اتحاد. ملازمین کی رہنمائی کے لئے عمل کا ایک منصوبہ ہونا چاہئے۔ یہ اصول فطری طور پر واضح ہے۔ متعدد ، ممکنہ طور پر متصادم منصوبے نہیں ہوسکتے ہیں جو مختلف سمتوں میں ملازمین کو گھسیٹتے ہیں۔
افراد کو گروپ کے ماتحت کرنا. کسی ایک ملازم کے مفادات پوری تنظیم کے مفادات کو ختم نہیں کرتے ہیں۔ اگر اس اصول کی خلاف ورزی کی جاتی تو ملازمین ضروری لیکن بے جان کاموں پر کام کرنے سے انکار کرسکتے ہیں۔
پارشرمک. ملازمین کو مناسب اجرت دی جانی چاہئے۔ اگرچہ یہ واضح ہے ، اس اصول کی نشاندہی کی گئی ہے کہ اگر ملازمین کو ان کے کام کی مناسب معاوضہ مل جاتا ہے تو ملازمین زیادہ محنت کریں گے۔ بعد کی تحقیق سے معلوم ہوا ہے کہ معاوضہ صرف ان انعامات کا ایک حصہ بنتا ہے جس کی ملازمین قدر کرتے ہیں۔
مرکزیت. فیصلہ سازی کی مقدار کو نہ صرف اول میں بلکہ پوری تنظیم میں مناسب طریقے سے متوازن ہونا چاہئے۔ یہ بالکل آگے کی سوچ کا اصول تھا ، اور اس نے تنظیمی ڈھانچے میں ملازمین کو اچھی طرح سے بااختیار بنانے کے جاری رجحان کی پیش گوئی کی۔
اسکیلر چین. کارپوریٹ درجہ بندی کے اوپر سے نیچے تک اتھارٹی کی براہ راست لائن ہونی چاہئے ، تاکہ کوئی بھی ملازم اختیار کے حصول میں کسی مینیجر سے رابطہ کرسکتا ہے ، اگر کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے جس میں فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ تصور اب بھی بڑے پیمانے پر قابل عمل ہے۔
ترتیب. ملازمین کو مناسب طریقے سے اپنی ملازمتوں کو مکمل کرنے کے ل available دستیاب وسائل دستیاب ہوں ، جس میں ایک محفوظ اور صاف کام کی جگہ شامل ہو۔ مینیجر اب بھی اپنے وقت کی ایک بہت بڑی رقم کو یہ یقینی بناتے ہیں کہ وسائل کو مناسب طریقے سے منظم کیا گیا ہو۔
مساوات. ملازمین کے ساتھ اچھا اور اچھا سلوک کیا جانا چاہئے۔ جب یہ بیان پہلی بار جاری کیا گیا تھا تو یہ بیان آگے بڑھنے والا تھا ، اور زیادہ متعلقہ ہو گیا ہے کیونکہ اعلی درجے کے ملازمین کو برقرار رکھنے کی قدر زیادہ تشویش کا باعث بن گئی ہے۔
دور اقتدار میں استحکام. ملازمین کی کم سے کم کاروبار ہونی چاہئے ، جو مناسب عملے کی منصوبہ بندی سے مدد کی جاسکتی ہے ، تاکہ منظم طریقے سے نئی خدمات حاصل کی جاسکیں۔
پہل. ملازمین کو اپنے خیالات کے اظہار کی اجازت دی جانی چاہئے ، جس سے وہ تنظیم میں زیادہ سے زیادہ شامل ہوجاتے ہیں اور کاروبار کی مسابقت میں اضافہ ہوتا ہے۔
ایسپرٹ ڈی کور. مینیجرز کو مستقل طور پر ملازمین کے حوصلوں کو بہتر بنانے کی کوشش کرنی چاہئے ، جو ملازمین کے باہمی اعتماد کو بڑھا دیتی ہے اور کام کرنے کی جگہ کو مزید ہم آہنگ بناتی ہے۔
آج کل قریب قریب یہ تمام اصول دردناک حد تک واضح دکھائی دیتے ہیں ، لیکن جب انھیں 1800 کی دہائی کے اواخر میں تیار کیا گیا تو ان کو کافی حد تک اہم سمجھا جاتا تھا۔
