مقررہ بجٹ
ایک مقررہ بجٹ ایک مالی منصوبہ ہے جس میں اصل سرگرمی میں تغیرات کے ل for کوئی ترمیم نہیں کی جاتی ہے۔ چونکہ زیادہ تر کمپنیاں اپنی متوقع سرگرمی کی سطح سے بجٹ کے ذریعے وقفہ وقفہ سے کافی حد تک تغیرات کا سامنا کرتی ہیں ، اس لئے بجٹ میں موجود رقم اصل نتائج سے ہٹ جانے کا امکان ہے۔ ممکن ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ اس موڑ میں اضافہ ہوجائے۔ واحد حالات جن میں ایک مقررہ بجٹ کے حقیقی نتائج کے قریب ہونے کا امکان ہوتا ہے جب:
اخراجات بڑے پیمانے پر طے ہوچکے ہیں ، تاکہ محصولات میں اضافے کے ساتھ ہی اخراجات میں تبدیلی نہ آئے
صنعت زیادہ تبدیلی کے تابع نہیں ہے ، تاکہ محصولات کا مناسب اندازہ لگایا جاسکے
کمپنی اجارہ داری کی صورتحال میں ہے ، جہاں صارفین کو قیمتوں کو قبول کرنا ہوگا
زیادہ تر کمپنیاں مقررہ بجٹ استعمال کرتی ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ وہ معمول کے مطابق حقیقی اور بجٹ والے نتائج کے مابین بڑی تغیرات سے نمٹتے ہیں۔ اس سے بھی بجٹ پر ملازمین کی طرف سے انحصار کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور اس سے اخذ کردہ مختلف حالتوں میں بھی۔
مقررہ بجٹ کے نقصانات کو دور کرنے کا ایک عمدہ طریقہ یہ ہے کہ اس کو لگاتار بجٹ سے جوڑ دیا جائے ، جہاں بجٹ کے اختتام پر بجٹ کا حالیہ عرصہ اختتام ہوتے ہی ایک نیا بجٹ شامل ہوجاتا ہے۔ ایسا کرنے سے ، حالیہ ترین تخمینوں کو بجٹ میں شامل کیا جاتا ہے ، جبکہ ہمہ وقت بھی پورے سال کا بجٹ برقرار رکھتے ہیں۔
ایک مقررہ بجٹ کے اثرات کو کم کرنے کا دوسرا طریقہ یہ ہے کہ اس کے ذریعے کی جانے والی مدت کو مختصر کیا جائے۔ مثال کے طور پر ، بجٹ میں صرف تین ماہ کی مدت ہوسکتی ہے ، جس کے بعد انتظامیہ ایک اور بجٹ تیار کرتی ہے جو مزید تین ماہ تک جاری رہتی ہے۔ اس طرح ، اگرچہ بجٹ میں مقداریں طے ہوجاتی ہیں ، لیکن اس کا اطلاق اتنے قلیل عرصے پر ہوتا ہے کہ اصل نتائج میں زیادہ وقت نہیں ہوگا جس میں توقعات سے ہٹنا پڑتا ہے۔
قیمتوں کے مراکز کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے مقررہ بجٹ کارآمد نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، لاگت سنٹر کے منیجر کو ایک بڑا طے شدہ بجٹ دیا جاسکتا ہے ، اور بجٹ کے نیچے اخراجات کرے گا اور ایسا کرنے کا بدلہ دیا جائے گا ، حالانکہ کمپنی کی آمدنی میں مجموعی طور پر بہت زیادہ کمی نے بہت زیادہ اخراجات میں کمی کا حکم دیا تھا۔ یہی مسئلہ پیدا ہوتا ہے اگر آمدنی توقع سے کہیں زیادہ ہے - قیمت کے مراکز کے منتظمین کو بیس لائن طے شدہ بجٹ میں اشارہ کردہ رقم سے زیادہ خرچ کرنا پڑتا ہے ، اور اس طرح ان کے نامناسب تغیرات ہوتے ہیں ، حالانکہ وہ صرف وہی کر رہے ہیں جو رکھنے کے لئے ضروری ہے۔ گاہک کی مانگ کے ساتھ
مقررہ بجٹ کا الٹ ایک لچکدار بجٹ ہوتا ہے ، جہاں بجٹ کو سرگرمی کی سطحوں میں تغیرات کے جواب میں تبدیل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ جب کسی لچکدار بجٹ کا استعمال کیا جاتا ہے تو بجٹ سے بہت کم مختلف حالتیں ہوسکتی ہیں ، چونکہ ماڈل اصل نتائج کے بہت قریب آتا ہے۔
اسی طرح کی شرائط
ایک مقررہ بجٹ کو جامد بجٹ بھی کہا جاتا ہے۔
