لچکدار بجٹ کی کارکردگی رپورٹ
ایک لچکدار بجٹ کی کارکردگی کی رپورٹ کا استعمال ایک لچکدار بجٹ کے ذریعہ پیدا ہونے والے بجٹ نتائج سے ایک مدت کے لئے اصل نتائج کا موازنہ کرنے کے لئے کیا جاتا ہے۔ یہ رپورٹ روایتی بجٹ بمقابلہ اصل رپورٹ سے مختلف ہوتی ہے ، اس میں حقیقی فروخت کا اعداد و شمار بجٹ ماڈل میں پلگ ہوتا ہے ، جو اس کے بعد بجٹ میں خرچ ہونے والی رقم کو تبدیل کرنے کے لئے فارمولے استعمال کرتا ہے۔ اس نقطہ نظر کے نتیجے میں بجٹ میں آنے والے اخراجات ہوتے ہیں جو اصل کارکردگی سے نمایاں طور پر زیادہ مطابقت رکھتے ہیں جس کا تجربہ ایک ادارہ کرتا ہے۔
اگر لچکدار بجٹ کا ماڈل مناسب طریقے سے فروخت کی اصل ان پٹ کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے تو ، اس کے نتیجے میں کارکردگی کی رپورٹ کو حقیقی اخراجات کے ساتھ قریب سے موافق کرنا چاہئے۔ اس سے رپورٹ میں بے ضابطگیوں کا پتہ لگانا آسان ہوجاتا ہے ، جو نایاب ہونا چاہئے۔ اس کے بعد مینجمنٹ اہم انواعوں پر توجہ مرکوز کرسکتی ہے کہ آیا یہ یقینی بنانے کے لئے کہ کوئی بھی اقدام اٹھانا چاہئے یا نہیں کہ حقیقی نتائج توقعات کے قریب رہیں۔
مثال کے طور پر ، اے بی سی انٹرنیشنل نے ایک لچکدار بجٹ ماڈل اپنایا ہے ، جس میں فروخت ہونے والے سامان کی قیمت فروخت کی 25 be ہونی چاہئے۔ حالیہ عرصے میں ، اصل فروخت $ 1،000،000 تھی۔ جب یہ اعداد ماڈل میں داخل ہوجاتے ہیں تو ، یہ 250،000 $ میں فروخت ہونے والے سامان کی بجٹ لاگت پیدا کرتا ہے۔ فروخت کردہ سامان کی اصل قیمت 0 260،000 تھی۔ یہ معلومات اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کی لچکدار بجٹ کارکردگی رپورٹ میں داخل کی گئی ہے ، جہاں لائن آئٹم فروخت ہونے والی اشیا کی قیمت میں $ 10،000 کا نا مناسب تغیر دکھاتا ہے۔
لچکدار بجٹ ماڈل اور اس سے متعلقہ اطلاعات عام جامد ماڈل کی نسبت ایک نمایاں بہتری ہیں ، جہاں بجٹ کا صرف ایک ہی ورژن ہے ، اور یہ بجٹ تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ جب ایک مستحکم ماڈل تقابل کی بنیاد ہے تو ، ممکنہ طور پر نتیجہ بہت ساری لائن آئٹمز کے ل. بڑے سازگار اور / یا ناگوار تغیرات کا حامل ہوتا ہے ، کیونکہ جامد ماڈل فروخت کی سطح پر مبنی ہوسکتا ہے جو اب حقیقی حالات سے مطابقت نہیں رکھتا ہے۔
