حصول انضمام ہدایت نامہ

حصول انضمام ایک حاصل شدہ کاروبار کے عملوں اور سسٹمز کو حاصل کرنے والوں کے ساتھ جوڑنے کا عمل ہے۔ اس کی ضرورت ہے تاکہ حاصل کرنے والا جلد سے جلد اس کے حصول سے فوائد حاصل کر سکے۔ حصول انضمام میں متعدد اقدامات شامل ہیں ، جن میں مندرجہ ذیل سب سے زیادہ ضروری ہیں۔

  1. انضمام مینیجر کی تقرری کریں. انضمام کا کام کسی ایک حصول کار کے مینیجر کو تفویض کریں جو کمپنی میں اہم تجربہ اور سنیارٹی رکھتا ہو۔ اس فرد کو کل وقتی بنیاد پر پروجیکٹ کے لئے تفویض کیا گیا ہے ، اور توقع کی جاتی ہے کہ جب تک انضمام کا عمل مکمل ہونے تک یہ جاننے والے کے قریب ہی رہے۔

  2. انضمام ٹیم مقرر کریں. انضمام منیجر ایک ایسے گروپ کا انتخاب کرتا ہے جس میں انضمام کی ضرورت ہر اس شعبے میں مہارت حاصل ہوتی ہے ، جیسے انفارمیشن ٹکنالوجی ، مارکیٹنگ اور اکاؤنٹنگ۔ اس گروپ کو کل وقتی بنیاد پر تفویض کیا گیا ہے ، تاکہ وہ اپنی پرانی ملازمتوں سے دخل نہ لیں۔

  3. کوئی بری خبر جاری کریں. اگر چھٹ .یاں یا ملازمت کی دوبارہ تفویض ہونی ہیں تو ، فورا. ہی کہیں۔ بصورت دیگر ، واقف کار کی افواہ کی چکی پوری رفتار سے چلے گی ، جو ملازمین کی پیداواری صلاحیت کو بڑے پیمانے پر متاثر کرے گی۔ ممکنہ طور پر اس کے لئے متاثرہ عملے کو مطلع کرنے کے لئے متعدد میٹنگز کی ضرورت ہوگی۔

  4. اہم اہلکاروں سے پتہ کریں. واقف کار کے سب سے اہم ملازم شاید نوکریوں کے لئے کہیں اور تلاش کر رہے ہیں ، یا حریفوں کے ذریعہ انہیں براہ راست بلایا جاتا ہے۔ نقصانات کی تعداد کو کم کرنے کے ل these ، ان ملازمین سے ملاقات کریں تاکہ انہیں ملازمت کی حیثیت سے متعلق یقین دہانی کرائی جا. ، اور فیصلہ کریں کہ آیا ان کو برقرار رکھنے کے ل any کسی قسم کی لالچ کی پیش کش کی جانی چاہئے۔

  5. ثقافت کا تعین کریں. ہر واقف کار کی اپنی داخلی ثقافت ہوتی ہے۔ اس کارپوریٹ کلچر کی وجہ سے ماحول کی نوعیت کا پتہ لگائیں ، اور فیصلہ کریں کہ اس میں سے کتنا برقرار ہے۔ اگر موجودہ ثقافت واقف کار کے کام کرنے کے لئے اہم سمجھا جاتا ہے تو ، اس سے اس کی تبدیلی کی مقدار پر سختی سے اثر پڑ سکتا ہے۔ کسی انتہائی معاملے میں ، انضمام منیجر یہ نتیجہ اخذ کرسکتا ہے کہ اگر واقف کار اپنے آپ پر مکمل طور پر رہ جاتا ہے ، یا شاید صرف معمولی تبدیلیوں کے ساتھ ہی بہتر طور پر کام کرے گا۔

  6. تبادلوں کے منصوبے پر عمل کریں. جب مستقل تسکین کے عمل کے حصے کے طور پر مخصوص تبدیلیوں کی نشاندہی کی گئی ہو تو ، انھیں ماسٹر تبادلوں کے منصوبے میں شامل کریں۔ اس منصوبے میں مخصوص تاریخوں اور تفویض کردہ ذمہ داریاں شامل ہونی چاہئیں۔ انضمام کی ٹیموں کو انضمام کی سرگرمیوں میں شامل ہونے کے وقت اس منصوبے پر قریب سے عمل کرنا چاہئے۔

  7. منصوبے میں شامل کریں. چونکہ ٹیم انضمام کی سرگرمیوں میں مصروف ہے ، اس میں بہتری کے اضافی مواقع ملیں گے ، جنہیں تبادلوں کے منصوبے میں شامل کیا جانا چاہئے۔ اس کے نتیجے میں ممکنہ طور پر روزانہ کی بنیاد پر منصوبہ بندی میں ترمیم کا سلسلہ جاری رہے گا۔

  8. نتائج کی پیمائش کریں. جیسا کہ انضمام کا عمل آگے بڑھتا ہے ، آمدنی میں اضافے اور لاگت میں کمی کی ابتدائی توقعات سے حاصل شدہ اصل نتائج کا موازنہ کریں۔ نیز ، اس وقت کی پیمائش کریں جس پر یہ فوائد حاصل ہوئے ہیں ، اور خاص طور پر ابتدائی منصوبے کی ٹائم لائن کے مقابلہ میں۔

  9. بہترین طریقوں کو پھیلائیں. اگر کسی واقف کار نے کچھ علاقوں میں بہترین طرز عمل تیار کیا ہے تو ، ان کی نشاندہی کریں اور باقی کمپنی میں ان کو پھیلائیں۔ اس کے لئے باضابطہ تقسیم کے طریقہ کار کے استعمال کی ضرورت ہوسکتی ہے ، جیسے ایک بہترین پریکٹس کونسل جو کمپنی کی تمام ڈویژنوں کے ذریعے بہترین طریقوں کو منتشر کرنے پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ملتی ہے۔

  10. آراء لوپ. ایک بار انضمام مکمل ہوجانے کے بعد ، ٹیم کو مل کر بات کرنا چاہئے کہ کیا اچھا ہوا اور کیا غلط ہوا ، اور ان اشیاء کی دستاویزات کریں۔ اس کے بعد یہ معلومات حصول کار کے اگلے انضمام کے عمل کو بڑھانے کے لئے استعمال کی جاسکتی ہے۔