نامناسب تغیر
جب کوئی تنظیم اپنے اصل نتائج کا موازنہ بجٹ یا معیار سے کرتی ہے تو اس میں ناموافق فرق کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مختلف حالتوں کا اطلاق یا تو محصولات یا اخراجات پر ہوسکتا ہے اور اس کی وضاحت اس طرح کی گئی ہے:
ناجائز محصول کی مختلف حالتوں میں. جب اصل محصول کی رقم ہو سے کم معیاری یا بجٹ والی رقم۔ اس طرح ، ،000 400،000 کی اصل آمدنی vers 450،000 کے بجٹ کے مقابلے میں revenue 50،000 کے منافع بخش محصول کے برابر ہے۔
نامناسب اخراجات میں تغیر. جب اصل اخراجات کی مقدار ہوتی ہے اس سے بڑا معیاری یا بجٹ والی رقم۔ اس طرح ، ،000 200،000 کے بجٹ کے مقابلے میں ،000 250،000 کے اصل اخراجات $ 50،000 کے ناگوار اخراجات کے برابر ہیں۔
عام طور پر ، نامناسب تغیر کا ارادہ کسی ممکنہ مسئلے کو اجاگر کرنا ہے جو منافع کو منفی طور پر متاثر کرسکتا ہے ، جس کی اصلاح کی جاتی ہے۔ حقیقت میں ، تصور اتنا اچھا کام نہیں کرتا ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ ایک معیاری یا بجٹ والی رقم کے سلسلے میں صرف نامناسب تغیر ہے ، اور اس بنیادی رقم کو حاصل کرنا ناممکن ہے یا کم از کم بہت مشکل ہے۔ مثال کے طور پر:
خریداری کی قیمت میں تغیر. خریداری عملہ فی یونٹ 00 2.00 کے ویجیٹ کے لئے خریداری کا ایک معیاری قیمت طے کرتا ہے ، جس کو حاصل تب ہی ہوسکتا ہے جب کمپنی 10،000 یونٹوں کی مقدار میں خریدے۔ انوینٹری کی سطح کو کم کرنے کے لئے ایک علیحدہ اقدام کے تحت 1000 یونٹس کی مقدار میں خریداری کرنے کا مطالبہ کیا گیا ہے۔ کم حجم کی سطح پر ، کمپنی صرف فی یونٹ $ 3.00 پر ویجٹ خرید سکتی ہے۔ اس طرح ، جب تک انوینٹری میں کمی کا اقدام جاری رکھا جاتا ہے ، اس وقت تک فی یونٹ 00 1.00 کی قیمت کے غیر منحصر قیمت کو درست نہیں کیا جاسکتا۔
مزدوری کی کارکردگی میں تغیر. ایک کمپنی جو طویل پیداوار کے ساتھ چلتی ہے وہ فی یونٹ تیار شدہ کم مزدوری لاگت کا تعین کرتی ہے۔ سال کے وسط میں ، یہ پل پر مبنی مینوفیکچرنگ سسٹم میں تبدیل ہوتا ہے جہاں گاہکوں کا آرڈر ہو تو صرف یونٹ تیار ہوتے ہیں۔ مجموعی طور پر ، کمپنی کو لاگتوں میں بڑے پیمانے پر کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، حالانکہ مزدوروں کی کارکردگی میں بہت زیادہ تضاد ہے جو کم یونٹوں پر کام کرنے والے ملازمین کی وجہ سے ہے۔
لہذا ، یہ نتیجہ اخذ کرنے سے پہلے کہ کوئی دراصل کوئی پریشانی موجود ہے ، اس سے قبل کسی نامناسب تغیر کی بنیادی وجوہات کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ عام طور پر ، کسی ناگوار تغیر کا بہترین اشارے جس کی تدارک کی ضرورت ہوتی ہے وہ اس وقت ہوتی ہے جب بیس لائن کسی صوابدیدی معیار کے بجائے تاریخی کارکردگی ہوتی ہو۔
نامناسب تغیر کے تصور کو استثناء کی اطلاع دہندگی میں استعمال کیا جاتا ہے ، جہاں مینیجر صرف ان نامناسب تغیرات کو دیکھنا چاہتے ہیں جو ایک خاص کم سے کم رقم سے تجاوز کرتے ہیں (جیسے ، مثال کے طور پر ، بنیادی طور پر کم از کم 10٪ اور $ 25،000 سے زیادہ)۔ اگر کوئی نامناسب تغیر کم سے کم سے تجاوز کرجاتا ہے ، تو اس کی اطلاع منیجرز کو دی جاتی ہے ، جو اس کے بعد بنیادی مسئلہ جو بھی ہوسکتا ہے اسے درست کرنے کے لئے کارروائی کرتے ہیں۔
ان تنظیموں میں ناگوار تغیر کے تصور کا خاص استعمال ہے جو بجٹ پر سختی سے کاربند ہیں۔ ان کمپنیوں میں ، ایک مالیاتی تجزیہ کار ان مختلف حالتوں کی اطلاع دیتا ہے جو بجٹ کے سلسلے میں ناگوار ہوتی ہیں۔ تبھی مینیجرز ذمہ دار ہیں کہ وہ تغیرات کو بجٹ کے مطابق بنائیں۔
اس کے برعکس ، اگر انتظامیہ کے ذریعہ بجٹ کی توقعات پر عمل پیرا ہونے کے ساتھ سختی سے عمل درآمد نہیں کیا جاتا ہے ، تو پھر ناموافق تغیر کی اطلاع دہندگی سے کوئی عمل نہیں ہوسکتا ہے۔ یہ خاص طور پر اس وقت ممکن ہے جب بجٹ صرف عام رہنما خطوط کے طور پر استعمال کیا جائے۔
