مصنوعہ پورٹ فولیو تعریف
ایک پروڈکٹ پورٹ فولیو ہر مصنوعات اور خدمات کا جمع ہوتا ہے جسے کاروبار فروخت کرتا ہے۔ اس پورٹ فولیو کا تفصیلی تجزیہ کمپنی کی فروخت اور منافع ، اور نمو کے امکانات کے بارے میں بصیرت فراہم کرسکتا ہے۔ پورٹ فولیو کو پروڈکٹ لائنوں کے گروپ کے ساتھ ساتھ انفرادی مصنوعات کے گروپ کے طور پر بھی دیکھا جاسکتا ہے۔ اس پورٹ فولیو کو عام طور پر ایک میٹرکس فارمیٹ میں درجہ بندی کیا جاتا ہے جسے بوسٹن کنسلٹنگ گروپ نے پہلے اعلان کیا تھا۔ اس میٹرکس میں چار کواڈرینٹ ہیں ، جن کی تفصیل مندرجہ ذیل ہے۔
اعلی رشتہ دار مارکیٹ شیئر | اعلی صنعت کی شرح نمو. درجہ بندی کے طور پر ستارے، ان مصنوعات نے بڑی مقدار میں مارکیٹ شیئر حاصل کرلیا ہے اور تیزی سے بڑھ رہی ہے ، جو ممکنہ طور پر نقد خرچ کررہی ہے۔ یہ انتہائی قیمتی مصنوعات ہیں ، اور یہ توقع کی جاسکتی ہے کہ آخر کار نقد گائے بن جائیں گی ، جیسا کہ اگلا بتایا گیا ہے۔
اعلی رشتہ دار مارکیٹ شیئر | کم صنعت کی شرح نمو. درجہ بندی کے طور پر نقد گائے، ان مصنوعات کا مارکیٹوں میں زیادہ حصہ ہے جو اب نہیں بڑھ رہے ہیں۔ وہ بڑی مقدار میں نقد رقم کاٹ سکتے ہیں ، جو اس کے بعد ستاروں کی حیثیت سے درجہ بند کی گئی مصنوعات کی ترقی کے لئے استعمال ہوسکتے ہیں۔
کم رشتہ دار مارکیٹ شیئر | اعلی صنعت کی شرح نمو. درجہ بندی کے طور پر سوالیہ نشان، یہ مصنوعات اعلی نمو کی منڈیوں میں پوزیشن میں ہیں اور مارکیٹ شیئر حاصل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں اور اس کے نتیجے میں اسے ستاروں کے درجہ میں درجہ بند کیا جاتا ہے۔ متبادل کے طور پر ، وہ نقد رقم کا استعمال جاری رکھ سکتے ہیں اور اس کے باوجود مارکیٹ میں کمی کا حص shareہ پڑ سکتا ہے ، اس معاملے میں وہ کتے کے زمرے میں آتے ہیں (جیسا کہ اگلا بتایا گیا ہے)۔
کم رشتہ دار مارکیٹ شیئر | کم صنعت کی شرح نمو. درجہ بندی کے طور پر کتے، ان مصنوعات کی کم ترقی والی صنعتوں میں کم مارکیٹ شیئر ہے اور وہ نقد خرچ کرسکتے ہیں۔ ان کو یا تو ٹھکانے لگانا چاہئے یا کسی مختلف کواڈرینٹ میں منتقل کرنا چاہئے۔
پورٹ فولیو تجزیہ کا استعمال بڑی تنظیموں میں سب سے اہم ہے جن کی مصنوعات کی متنوع رینج ہوتی ہے۔ ان پر اس پورٹ فولیو تجزیے کا اطلاق کرنے سے ، انتظامیہ اس بات کی زیادہ سے زیادہ تفہیم حاصل کرسکتی ہے کہ آیا اس کاروبار میں کافی تعداد میں مضبوط مصنوعات متعارف کروائی جارہی ہیں ، یا اس کی مصنوعات کی لکیر باسی ہے یا غیر متعلقہ۔ اس سے صورتحال کو تبدیل کرنے کے اقدامات ہوسکتے ہیں ، جیسے نئی مصنوعات میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری یا کسی دوسرے کاروبار کو نشانہ بنایا جانے والا حصول جس میں مطلوبہ مصنوعات ہوں۔
