اسٹریٹجک لاگت کا انتظام
اسٹریٹجک لاگت کا انتظام کاروبار کی اسٹریٹجک پوزیشن کو بہتر بنانے کے دوران کل اخراجات کو کم کرنے کا عمل ہے۔ اس مقصد کو پوری طرح سے سمجھنے سے حاصل کیا جاسکتا ہے کہ کمپنی کے اسٹریٹجک مقام پر کون سے اخراجات معاون ہوتے ہیں اور جس کی لاگت اسے یا تو کمزور کرتی ہے یا اس کا کوئی اثر نہیں ہوتا ہے۔ لاگت میں کمی کے بعد کے اقدامات کو دوسرے زمرے میں آنے والے اخراجات پر توجہ دینی چاہئے۔ اس کے برعکس ، یہ کارآمد ہوسکتا ہے اضافہ وہ اخراجات جو کاروبار کی اسٹریٹجک پوزیشن کی حمایت کرتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، ایک مینوفیکچرنگ فرم کی حکمت عملی یہ ہے کہ وہ اس کی خرابی پیدا کرنے والے عمل پر سخت کنٹرول رکھتے ہوئے کسٹمر کے احکامات میں تیزی سے ردوبدل کی پیش کش کرسکے۔ ایسا کرنے کے لئے ، کمپنی 24x7 کو رکاوٹ برقرار رکھنے کے ل extra اضافی لاگت لیتی ہے۔ یہاں اضافی فنڈز خرچ کرنا کاروبار کے منافع میں براہ راست حصہ ڈالتا ہے۔ اس کے برعکس ، بوتل نیک آپریشن میں اخراجات کم کرنے سے کاروبار کی پیداواری صلاحیت کم ہوگی اور اس کے منافع پر فوری طور پر منفی اثر پڑے گا۔ ایک تزویراتی نقطہ نظر سے ، کمپنی غیر عدم استحکام والے علاقوں میں اخراجات میں کمی لانے کے لئے بہتر کام کرے گی جو تعطل کے عمل سے بہاو والے ہیں ، کیونکہ ان کمیوں سے صارفین کو حوالگی کے اوقات میں کوئی اثر نہیں پڑے گا۔
حکمت عملی کے لحاظ سے اہم علاقوں میں لاگت میں کمی کرنا کبھی بھی فائدہ مند نہیں ہے ، کیونکہ ایسا کرنے سے کسٹمر کے تجربے کو کم کیا جاتا ہے اور اسی وجہ سے فروخت میں کمی واقع ہوجاتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، انتظامیہ کو لاگت میں کمی کی سرگرمیوں میں شامل ہونے کی ضرورت ہے ، تاکہ وہ فرم کی مسابقتی پوزیشن کی تائید کے ل certain کچھ اخراجات اٹھانے کے ضمن میں ان پٹ فراہم کرسکیں۔
اسٹریٹجک لاگت کا انتظام ایک مستقل عمل ہے ، کیوں کہ وقت کے ساتھ ساتھ کسی فرم کی حکمت عملی بھی بدل سکتی ہے۔ اس طرح ، جب ایک حکمت عملی استعمال کی جارہی ہو تو کچھ اخراجات ساکروسنکٹ ہوسکتے ہیں ، لیکن جب حکمت عملی میں ردوبدل ہوتا ہے تو آسانی سے ختم کیا جاسکتا ہے۔
