مزدور کا تغیر
جب مزدوری کی سرگرمی سے وابستہ اصل لاگت متوقع رقم سے مختلف ہوتی ہے (تو بہتر یا بدتر) متوقع رقم عام طور پر ایک بجٹ یا معیاری رقم ہوتی ہے۔ مزدوری کے تغیر کا تصور سب سے زیادہ پیداواری علاقے میں استعمال ہوتا ہے ، جہاں اسے براہ راست مزدور تغیر کہا جاتا ہے۔ اس تغیر کو دو اضافی مختلف حالتوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے ، جو یہ ہیں:
مزدوری کی کارکردگی میں تغیر. کام کرنے والے اصل اور متوقع گھنٹوں کے درمیان فرق کی پیمائش ، معیاری فی گھنٹہ کی شرح سے کئی گنا۔
مزدوری کی شرح میں تغیر. فی گھنٹہ کی اصل اور متوقع لاگت کے درمیان فرق کی پیمائش کرتا ہے ، جس میں آنے والے اصل گھنٹوں سے کئی گنا اضافہ ہوتا ہے۔
جب تک معیاری رقم کے مقابلے میں کچھ معاوضہ خرچ ہو تب بھی مزدوری کے فرق کو کاروبار کے کسی بھی حصے میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اس میں صرف اخراجات کی ادائیگی سے شروع ہونے والے اخراجات کی ایک حد بھی شامل ہوسکتی ہے ، اور ممکنہ طور پر پےرول ٹیکس ، بونس ، اسٹاک گرانٹ کی قیمت ، اور ادائیگی شدہ فوائد بھی شامل ہیں۔
پیداوار کے ماحول میں مزدوری کے فرق کا استعمال دو وجوہات کی بناء پر قابل اعتراض ہے:
دیگر اخراجات عموما manufacturing مینوفیکچرنگ اخراجات کے سب سے بڑے حصے پر مشتمل ہوتے ہیں ، جو مزدوری کو غیر مستحکم قرار دیتے ہیں۔
مزدوری کے براہ راست اخراجات متغیر کے مقابلے میں کافی کم ثابت ہوئے ہیں ، اور اس وجہ سے اس کی توقع سے کم تبدیلی لائی جاسکتی ہے ، جس سے حیرت ہوتی ہے کہ کیوں اس فرق کا حساب لگایا جارہا ہے جو لازمی طور پر ایک مقررہ لاگت ہے۔
مزدوری کے فرق میں خاص طور پر شبہ ہوتا ہے جب بجٹ یا معیار جس پر مبنی ہوتا ہے اس کا اصل اخراجات سے کوئی مماثلت نہیں ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ نظریاتی لحاظ سے قابل حصول سطح پر مزدوری کے معیارات کا تعین کرسکتا ہے ، اس کا مطلب ہے کہ اصل نتائج تقریبا never اتنے اچھے کبھی نہیں ہوں گے ، جس کے نتیجے میں بہت بڑی ناگوار تغیرات کا سلسلہ جاری رہتا ہے۔ متبادل کے طور پر ، مینیجر مزدوری کے معیار کو مصنوعی طور پر بڑھانے کے لئے سیاسی دباؤ کا استعمال کرسکتا ہے۔ اس سے معیاروں پر بہتری لانا آسان ہوجاتا ہے ، اس کے نتیجے میں مستقل طور پر سازگار تغیرات پیدا ہوتے ہیں جو مصنوعی طور پر منیجر کی کارکردگی کو بہتر بناتے ہیں۔
