وقت اور مواد کی قیمتوں کا تعین
وقت اور سامان کی قیمتوں کا تعین خدمت اور تعمیراتی صنعتوں میں استعمال کیا جاتا ہے جو استعمال کردہ فی گھنٹہ معیاری مزدوری کی شرح کے لئے صارفین کو بل بھیجتا ہے ، نیز استعمال شدہ مواد کی اصل قیمت۔ فی گھنٹہ بیل کیے جانے والے مزدوری کی معیاری شرح لازمی طور پر مزدوری کی بنیادی قیمت سے متعلق نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، یہ کسی مخصوص مہارت کے حامل کسی کی خدمات ، یا مزدوری کی لاگت کے علاوہ ایک نامزد منافع کی فیصد کے لئے مارکیٹ کی شرح پر مبنی ہوسکتا ہے۔
اس طرح ، ایک کمپیوٹر ٹیکنیشن فی گھنٹہ $ 100 کی قیمت ادا کرسکتا ہے ، جبکہ اس کی قیمت $ 30 فی گھنٹہ ہے ، جبکہ ایک کیبل ٹیلی ویژن میکینک صرف ایک گھنٹہ اسی قیمت کی لاگت کے باوجود ، hour 80 فی گھنٹہ بل ادا کرسکتا ہے۔ گاہک سے معاوضہ لینے والے مواد کی قیمت کسی بھی مواد کے لئے ہوتی ہے جو اصل میں صارف کی خدمات کی کارکردگی کے دوران استعمال ہوتی ہے۔ یہ قیمت سپلائر کی اصل قیمت پر ہوسکتی ہے ، یا یہ ایک نمایاں قیمت ہوسکتی ہے جس میں آرڈر ، ہینڈلنگ ، اور سامان کو اسٹاک میں رکھنے کے ساتھ منسلک اوور ہیڈ لاگت کی فیس بھی شامل ہے۔
وقت اور سامان کی قیمتوں کا تعین کرنے کے طریقہ کار کے تحت ، خدمات انجام دینے والے شخص کے تجربے کی سطح سے قطع نظر ، ایک گھنٹہ کی شرح سے چارج لیا جاسکتا ہے ، لیکن عام طور پر کمپنی میں تجربہ کی سطح کے لئے مختلف شرحیں ہوتی ہیں۔ اس طرح ، ایک ایسوسی ایٹ کنسلٹنٹ کے پاس مشاورتی مینیجر سے کم بلنگ کی شرح ہوگی ، جس کے نتیجے میں کسی مشاورتی شراکت دار سے کم بلنگ کی شرح ہوتی ہے۔
جن صنعتوں میں وقت اور مواد کی قیمتوں کا استعمال کیا جاتا ہے ان میں شامل ہیں:
- اکاؤنٹنگ ، آڈٹ اور ٹیکس خدمات
- مشاورتی خدمات
- قانونی کام
- طبی خدمات
- گاڑیوں کی مرمت
اگر کوئی کمپنی وقت کے مطابق اپنی مزدوری کی شرح اور اس کی بنیادی قیمتوں کو مارکیٹ کی شرح کے بجائے قیمتوں کی قیمت کو بنیاد بنانا منتخب کرتی ہے تو ، وہ مندرجہ ذیل کو جوڑ کر ایسا کرسکتی ہے۔
- قابل معاوضہ خدمات فراہم کرنے والے ملازم کے لئے معاوضہ ، پے رول ٹیکس اور فی گھنٹہ کی قیمت
- عمومی ہیڈ لاگتوں کا مختص
- متوقع ناقابل قبول وقت کے تناسب کا حساب دینے کے لئے ایک اضافی عنصر
قیمت اور قیمت کا حساب کتاب
اے بی سی انٹرنیشنل کے پاس ایک مشاورتی ڈویژن ہے جو اپنے مشاورتی عملے کی سطح پر معاوضہ لیتا ہے جس میں مشاورتی مزدوری کی قیمت ، اور اس کے علاوہ منافع کا عنصر شامل ہوتا ہے۔ پچھلے سال میں ، اے بی سی نے salary 2،000،000 تنخواہ کے اخراجات ، علاوہ ازیں ،000 140،000 پےرول ٹیکس ، benefits 300،000 ملازمین کے فوائد ، اور $ 500،000 آفس اخراجات برداشت کیے۔ اس سال کے لئے مجموعی طور پر 2،940،000 ڈالر خرچ ہوئے۔ پچھلے سال میں ، کمپنی کے پاس 30،000 قابل قابل گھنٹوں کا وقت تھا ، جو قریب قریب مستقبل میں اس کے بل آنے کی توقع کرتا ہے۔ اے بی سی چاہتا ہے کہ ڈویژن 20٪ منافع حاصل کرے۔ اس معلومات کی بنیاد پر ، ڈویژن اپنے مشاورین میں سے ہر ایک کے لئے hour 122.50 فی گھنٹہ چارج کرتی ہے۔ فی گھنٹہ مزدوری کی قیمت کا حساب کتاب یہ ہے:
annual 2،940،000 سالانہ اخراجات ÷ (1 - 20٪ منافع فیصد) = $ 3،675،000 محصول کی ضرورت ہے
6 3،675،000 آمدنی کیلئے 30،000 بل کے قابل گھنٹوں = = 122.50 بلنگ کی شرح کی ضرورت ہے
وقت اور اشیاء کی قیمتوں کے تعین کے فوائد
وقت اور مواد کی قیمتوں کا طریقہ استعمال کرنے کے لئے ذیل میں فوائد ہیں:
- خطرے کی اعلی صورتحال۔ قیمتوں کا تعین کرنے کا یہ طریقہ ان حالات میں بہترین ہے جہاں کام کے نتائج کو اس شبہ میں ہے کہ فراہم کنندہ صرف اسی صورت میں کام کرے گا اگر اس کی مناسب ادائیگی کی جاسکے۔
- یقین دلایا منافع. اگر کوئی کمپنی اپنے ملازمین کو قابل ضمانت رکھ سکتی ہے تو قیمتوں کا یہ ڈھانچہ مشکل بناتا ہے نہیں ایک منافع کمانے کے لئے. تاہم ، اگر قابل ضمانت گھنٹوں کا تناسب کم ہوجائے تو (الٹا دیکھیں) الٹ صورتحال پیدا ہوسکتی ہے۔
- اضافی منافع. بیچنے والے اضافی لاگتیں فیس کے ڈھانچے میں پیدا کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں ، جیسے اوور ہیڈ چارجز ، جو کمائے ہوئے خالص منافع میں مزید اضافہ کرتے ہیں۔
وقت اور سامان کی قیمتوں میں کمی کے نقصانات
مندرجہ ذیل وقت اور مواد کی قیمتوں کا طریقہ استعمال کرنے کے نقصانات ہیں۔
- کھوئے ہوئے منافع ایک کمپنی جو انتہائی ویلیو ایڈڈ خدمات مہیا کرتی ہے ممکنہ طور پر ویلیو پر مبنی قیمتوں کا استعمال کرسکتی ہے ، جہاں قیمتوں کو صارف کو فراہم کی جانے والی سمجھی جانے والی قیمت کی بنیاد پر طے کیا جاتا ہے۔ اس نقطہ نظر کو استعمال نہ کرنے سے منافع ختم ہوسکتا ہے۔
- قیمت کی بنیاد مارکیٹ کی قیمتوں کو نظرانداز کرتی ہے. اگر کوئی کمپنی اپنے داخلی لاگت کے ڈھانچے کی بنیاد پر اپنا وقت اور ماد .ی کی قیمتیں طے کرتی ہے تو ، وہ قیمتوں کو مارکیٹ کی شرح سے کم مقرر کر رہی ہے ، جس سے ممکنہ طور پر منافع کم ہوجاتا ہے۔ الٹ صورتحال بھی واقع ہوسکتی ہے ، جہاں مارکیٹ کی قیمتیں اندرونی مرتب کردہ قیمتوں سے کم ہیں۔ اگر ایسا ہے تو ، ایک کاروبار خود کو زیادہ سے زیادہ کاروبار پیدا کرنے سے قاصر پا لے گا۔
- صارفین اجازت نہیں دیں گے. قیمتوں کا تعین کرنے کا یہ نمونہ کسی کمپنی کو ممکنہ طور پر اپنے بلوں کا بل چلانے اور صارف کی توقع سے زیادہ وصول کرنے کی سہولت دیتا ہے۔ اس طرح ، صارفین وقت اور ماد materialsے کی قیمتوں کے تعین کے لئے مقررہ قیمت کو ترجیح دیتے ہیں۔
- کم قابل قابل گھنٹوں حالات. وقت اور سامان کی قیمتوں کے تعین کے نظام کی بنیاد یہ ہے کہ ایک کمپنی اپنے مقررہ اخراجات (عام طور پر اپنے ملازمین کی تنخواہوں) کو پورا کرنے کے لئے کافی گھنٹوں کا بل ادا کرسکے گی۔ اگر قابل ادائیگی کے اوقات کی تعداد کم ہوجاتی ہے اور ہیڈکاؤنٹ تناسب میں کمی نہیں کرتا ہے تو کمپنی کا پیسہ ضائع ہوجائے گا۔
- قیمت مذاکرات. مزید نفیس صارفین فی گھنٹہ قابل ادائیگی کی شرح میں کمی پر بات چیت کریں گے ، مواد پر کسی قسم کا مارک اپ ختم کریں گے اور کسی بھی وقت اور مواد کے معاہدے میں "حد سے تجاوز نہیں" کی شق عائد کریں گے ، جس سے منافع کو محدود رکھا جائے گا۔
وقت اور مواد کی قیمتوں کا تعین
بہت سے خدمات والے کاروباروں میں وقت اور اشیاء کی قیمتوں کا تعین ایک معیاری عمل ہے ، اور اس وقت تک اچھی طرح سے کام کرتا ہے ، جب تک کہ آپ کافی حد تک مسابقتی قیمتیں طے کریں اور قابل قابل گھنٹوں کی اعلی شرح برقرار رکھیں۔ بصورت دیگر ، محصول سے حاصل ہونے والی رقم کاروبار کے مقررہ اخراجات کو پورا نہیں کرے گی ، جس کے نتیجے میں نقصانات ہوں گے۔
