لاگت کا تغیر
لاگت کا تغیر اس حقیقت میں ہوتا ہے کہ لاگت میں آنے والی لاگت اور بجٹ شدہ یا منصوبہ بند لاگت کے درمیان فرق ہوتا ہے۔ لاگت کی مختلف حالتوں کو عام طور پر اخراجات کی لائن اشیاء کے ل track ٹریک کیا جاتا ہے ، لیکن اس کا پتہ بھی نوکری یا پروجیکٹ کی سطح پر لگایا جاسکتا ہے ، جب تک کہ بجٹ یا معیار موجود ہو جس کے خلاف اس کا حساب لگایا جاسکے۔ یہ مختلف حالتیں رپورٹنگ کے بہت سارے نظاموں کا ایک معیاری حصہ بنتی ہیں۔ کچھ قیمتوں کی مختلف حالتوں کو معیاری حساب میں باقاعدہ بنایا جاتا ہے۔ ذیل میں مخصوص قسم کے اخراجات سے متعلق مختلف حالتوں کی مثالیں ہیں۔
براہ راست مادی قیمت میں تغیر
فکسڈ اوور ہیڈ خرچ کرنے کا تغیر
مزدوری کی شرح میں تغیر
خریداری کی قیمت میں تغیر
متغیر اوورہیڈ خرچ کرنے کا تغیر
جب آپ کی اصل لاگت بجٹ کی رقم سے کہیں زیادہ ہوتی ہے تو اس میں بہت زیادہ تضاد ہوتا ہے۔ اس میں ایک سازگار تغیر ہے جب اصل لاگت بجٹ کی رقم سے کم ہوتی ہے۔ چاہے کوئی تغیر مثبت ہو یا منفی طور پر ختم ہوجائے جزوی طور پر اس نگہداشت کی وجہ سے جس کے ساتھ اصل بجٹ جمع کیا گیا تھا۔ اگر کسی بجٹ میں لاگت کے لئے کوئی معقول بنیاد نہیں ہے تو ، اس کے نتیجے میں مختلف قسم کے انتظام کے نقطہ نظر سے غیر متعلق ہوسکتے ہیں۔
لاگت کے تغیرات عام طور پر ٹریک کیے جاتے ہیں ، تفتیش کی جاتی ہے اور لاگت کے محاسب کے ذریعہ اس کی اطلاع دی جاتی ہے۔ یہ شخص اس وجہ کا تعین کرتا ہے کہ اس میں تغیر کیوں آیا ہے اور اس کے نتائج کو انتظامیہ کو اطلاع دیتا ہے ، ممکنہ طور پر مستقبل میں تغیر (اگر نامناسب) کے سائز کو کم کرنے کے لئے آپریشنز کو تبدیل کرنے کی سفارش کے ساتھ۔
ہر ممکنہ قیمت کے تغیر کے تجزیے کے ساتھ انتظامیہ کو دفن کرنا ہمیشہ مفید نہیں ہوتا ہے۔ اس کے بجائے ، لاگت کا حساب دہندگان کو یہ طے کرنا چاہئے کہ ان کی توجہ کے ل var کون سے مختلف حالتیں اتنی بڑی ہیں ، یا اگر صورتحال کو بہتر بنانے کے لئے کوئی اقدام اٹھایا جا.۔ لہذا ، لاگت کے تغیر کی رپورٹ میں ہر مہینے میں صرف کچھ چیزیں شامل ہونی چاہئیں ، جن میں ترجیحی طور پر سفارش کردہ اقدامات کیے جائیں۔
تمام نامناسب تغیرات خراب نہیں ہیں۔ ایک علاقے میں زیادہ رقم خرچ کرنے سے کہیں اور سازگار توازن پیدا ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ممکن ہے کہ زیادہ سے زیادہ مقررہ اثاثوں کی جگہ لینے سے وابستہ زیادہ سے زیادہ اخراجات سے بچنے کے لئے احتیاطی دیکھ بھال پر دوگنا خرچ کرنا پڑے۔ اس طرح ، کبھی کبھی ایک تفصیلی محکمہ کی بجائے پورے محکمہ ، سہولت یا پروڈکٹ لائن کی سطح سے لاگت کے تغیرات کا جائزہ لینا بہتر ہوتا ہے۔ تجزیہ کی یہ اعلی سطح منتظمین کو کمرہ فراہم کرتی ہے جس میں فنڈز مختص کرنے کے طریقے کو کل منافع کو بہتر بنانے کے لئے تیار کیا گیا ہے۔
