اسٹیک ہولڈر کی قدر
اسٹیک ہولڈر کی قیمت میں کسی تنظیم میں تمام اسٹیک ہولڈرز کے لئے زیادہ سے زیادہ واپسی کی سطح پیدا کرنا شامل ہے۔ یہ زیادہ عام حصص یافتگان کی قدر سے زیادہ وسیع البنیاد تصور ہے ، جو عام طور پر صرف زیادہ سے زیادہ خالص منافع یا نقد بہاؤ پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اسٹیک ہولڈر ویلیو کا تصور اب بھی خالص منافع یا نقد بہاؤ پر کچھ زور دیتا ہے ، لیکن اس میں دوسرے اسٹیک ہولڈرز کی ضرورتوں کو بھی شامل کیا جاتا ہے ، جیسے ملازمین ، مقامی برادری ، حکومتیں ، صارفین اور سپلائرز۔ اس طرح ، اسٹیک ہولڈر کی قیمت میں ملازمین کی طرف سے کی جانے والی رفاہی شراکت کی مماثلت ، مقامی "گرین" اقدامات کی مالی اعانت ، وسائل کے استعمال کو کم سے کم کرنا ، یا ملازم فوائد کے منصوبے کو تقویت دینا شامل ہوسکتی ہے ، حالانکہ ایسا کرنا مسابقتی نقطہ نظر سے سختی سے ضروری نہیں ہے۔
اسٹیک ہولڈر ویلیو تصور کا نتیجہ کم خالص منافع میں ہوتا ہے ، جب تک کہ مذکورہ بالا اقدامات کو معاشرے کی اتنی خوشحالی حاصل نہ ہوجائے کہ کاروبار کی فروخت واقعتا increase بڑھ جاتی ہے۔ تاہم ، عام طور پر ایسا نہیں ہوتا ہے۔ اس کے بجائے ، چیف ایگزیکٹو آفیسر کو لازمی طور پر ان علاقوں میں فنڈز خرچ کرنے میں بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اپنے اقدامات کا دفاع کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے جن میں حصص یافتگان سے زیادہ اسٹیک ہولڈرز کو فائدہ پہنچانے کا زیادہ امکان ہے۔
طویل المیعاد کے لئے کارپوریٹ حکمت عملی طے کرتے وقت اسٹیک ہولڈر ویلیو کا تصور بہت اہلیت رکھتا ہے ، کیونکہ جب اس کی مالی صورتحال میں کمی واقع ہوتی ہے تو اس وقت ایک بڑے گروہ میں مدد ملتی ہے جو اس ادارے کی مدد کرنے کو تیار ہوسکتا ہے۔ اس سے سازگار قانون سازی بھی ہوسکتی ہے جس سے تنظیم کو بہتر مسابقتی کرن عطا ہوسکتی ہے جس کے مقابلہ میں ایسا نہ ہو۔ مزید یہ کہ اس کا نتیجہ عام طور پر مثبت کارپوریٹ برانڈ امیج میں آسکتا ہے۔
