ذمہ داری کا حساب کتاب
ذمہ داری کے اکاؤنٹنگ میں کاروبار میں ہر ایک ذمہ داری کے مرکز کے لئے محصولات اور اخراجات کی الگ الگ رپورٹنگ شامل ہوتی ہے۔ ایسا کرنے سے آپریشنز کا انتظام بہتر ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کرایہ کی قیمت اس شخص کو تفویض کی جا سکتی ہے جو لیز پر بات چیت کرتا ہے اور اس پر دستخط کرتا ہے ، جبکہ ملازم کی تنخواہ کی قیمت اس شخص کے براہ راست منیجر کی ذمہ داری ہوتی ہے۔ یہ تصور مصنوعات کی قیمت پر بھی لاگو ہوتا ہے ، کیونکہ ہر جزو کے حصے کی ایک معیاری قیمت ہوتی ہے (جیسا کہ آئٹم ماسٹر اور بلوں پر مشتمل ہوتا ہے) ، جو قیمت پر وصول کرنا خریداری منیجر کی ذمہ داری ہے۔ اسی طرح ، مشین پر ہونے والے سکریپ کے اخراجات شفٹ منیجر کی ذمہ داری ہیں۔
اس نقطہ نظر کو استعمال کرکے ، ہر وصول کنندہ کے لئے لاگت کی رپورٹیں تیار کی جاسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ورک سیل کے مینیجر کو ایک مالی بیان موصول ہوگا جو صرف اس مخصوص سیل کے اخراجات کا اندازہ لگاتا ہے ، جبکہ پروڈکشن منیجر کو ایک مختلف مل جائے گی جو پورے محکمہ کے اخراجات کو آراستہ کرتا ہے ، اور صدر کو ایک وصول ہوگا۔ جو پوری تنظیم کے نتائج کا خلاصہ پیش کرتا ہے۔
جب آپ تنظیمی ڈھانچے سے اوپر کی طرف جاتے ہیں تو ، ذمہ داری کی کم اطلاع ملنے کا امکان عام ہے۔ مثال کے طور پر ، محکمہ میں ہر فرد کو الگ قیمت کے چارج میں رکھا جاسکتا ہے ، اور اسی طرح ہر ایک کو ایک اطلاع موصول ہوتی ہے جس سے اس لاگت کو قابو کرنے میں ان کی کارکردگی کا اندازہ ہوتا ہے۔ تاہم ، جب زیادہ سے زیادہ پیچیدہ منافع بخش مرکز کا استعمال کیا جاتا ہے تو ، ان اخراجات کو عام طور پر اخراجات کے گروپ میں کھڑا کردیا جاتا ہے جو کسی خاص مصنوع یا مصنوع لائن سے ہونے والے محصول سے براہ راست وابستہ ہوسکتے ہیں ، جس کے نتیجے میں لاگت کے مراکز سے کم منافع مراکز ہوتے ہیں۔ اس کے بعد ، انویسٹمنٹ سینٹر کے اعلی ذمہ داری مرکز کی سطح پر ، ایک مینیجر ایسی سرمایہ کاری کرتا ہے جس سے پوری پروڈکٹ لائنوں میں کمی واقع ہوسکتی ہے ، تاکہ سرمایہ کاری کے مرکز کو پوری پیداوار کی سہولت کی کم سے کم سطح پر بھی اطلاع دی جاسکے۔ لہذا ، محکمہ محاسب کی طرف سے تیار کردہ ذمہ داری کی اطلاعات کی تعداد میں قدرتی استحکام موجود ہے کیونکہ ذمہ داری کی اطلاع دہندگی کی زیادہ پیچیدہ شکلیں استعمال کی جاتی ہیں۔
