منافع کی منصوبہ بندی
منافع کی منصوبہ بندی ایک مقررہ منافع کی سطح کو حاصل کرنے کے لئے کی جانے والی کارروائیوں کا مجموعہ ہے۔ ان اعمال میں بجٹ کا ایک انٹرفاکنگ سیٹ تیار ہوتا ہے جو ماسٹر بجٹ میں شامل ہوتا ہے۔ انتظامی ٹیم بجٹ کے اس سیٹ میں موجود معلومات کو ہدف منافع کی سطح تک پہنچنے کے لئے ضروری اقدامات کے امتزاج کو ایڈجسٹ کرتی ہے۔ منصوبہ بندی کے عمل میں تجزیہ کی ایک قابل قدر مقدار شامل ہوسکتی ہے ، یہ دیکھنے کے لئے کہ مختلف منظرناموں میں متوقع منافع کا کیا ہوتا ہے۔
جب صحیح طریقے سے سنبھالا جاتا ہے اور حقیقت پسندانہ تخمینے لگانے پر زور دیا جاتا ہے تو ، منافع کی منصوبہ بندی ان مخصوص اقدامات کی نشاندہی کر سکتی ہے جن کو منافع کے مقصد تک پہنچنے کے ل taken اقدامات کرنا چاہئے۔ مثال کے طور پر:
نئی مصنوعات کی فروخت میں اضافے کے ل new نئی مصنوعات کی ترقی میں سرمایہ کاری میں اضافہ کریں
موجودہ علاقوں میں فروخت ہونے والے خطوں کو وسعت دیں
گرتی ہوئی فروخت کے نشانہ بنائیں جہاں یہ مصنوعات کو ختم کرنے یا اخراجات کو کم کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ معنی رکھتا ہو
خطرات کو کم کرنے کے ل Take اقدامات کریں جس کی وجہ سے غیر معمولی طور پر بڑے نقصانات ہوسکتے ہیں
کاروبار کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لئے رکاوٹیں کھڑی کرنے کا کام
اس منصوبے کے نتیجے میں آپریشنل اور مالی مسائل پیدا ہوسکیں گے جن پر توجہ دی جانی چاہئے۔ مثال کے طور پر ، کچھ علاقوں میں ہیڈ کاؤنٹی میں اضافہ کرنا ضروری ہوسکتا ہے ، جس کے نتیجے میں دفتر کی زیادہ جگہ اور کمپیوٹر آلات کی ضرورت ہوگی۔ مزید یہ کہ کاروبار یا توسیع میں قرض یا ایکوئٹی کی شکل میں مزید مالی اعانت کا مطالبہ کیا جاسکتا ہے۔
منافع کی منصوبہ بندی صرف اس صورت میں مؤثر ثابت ہوسکتی ہے اگر انتظامی ٹیم منصوبہ میں بیان کردہ کاروائی اشیاء پر عمل کرے۔ اکثر بھی ، منافع کی منصوبہ بندی محض ایک سالانہ مشق ہوتی ہے جس میں انتظامیہ مشغول رہتا ہے ، لیکن اس پر عمل نہیں ہوتا ہے۔ نیز ، جب بھی کاروباری حالات میں کوئی خاص تبدیلی واقع ہو جو پرانے منصوبے کے نتائج کو باطل کردیتی ہو تو منافع کی منصوبہ بندی پر نظر ثانی کرنی ہوگی۔ بصورت دیگر ، انتظامیہ پرانی ہدایتوں پر عمل کرتی رہے گی جس کا نئے ماحول میں کوئی مطابقت نہیں ہے۔
