اسٹریٹجک بجٹ
اسٹریٹجک بجٹ ایک طویل فاصلے تک بجٹ بنانے کا عمل ہے جس میں ایک سال سے زیادہ کی مدت ہوتی ہے۔ اس قسم کے بجٹ کے پیچھے کا ارادہ ایک ایسا منصوبہ تیار کرنا ہے جو کسی ہستی کی مستقبل کی پوزیشن کے ل a ایک طویل فاصلے کے وژن کی حمایت کرتا ہو۔ اس میں ، مثال کے طور پر ، نئی جغرافیائی منڈیوں کی ترقی ، ایک نئی پروڈکٹ لائن متعارف کروانے کے لئے درکار تحقیق اور ترقی ، نئے ٹکنالوجی کے پلیٹ فارم میں تبدیل ہونا ، اور تنظیم کی تنظیم نو شامل ہوسکتی ہے۔ ان مثالوں میں ، کسی ایک سالانہ بجٹ کے ذریعے درکار مدت میں مطلوبہ سرگرمیاں مکمل کرنا ممکن نہیں ہے۔ نیز ، اگر صرف سالانہ بجٹ ہی استعمال ہوجائے تو ، یہ ممکن ہے کہ کثیرالجہتی اقدام کے لئے درکار فنڈ کو پہل کی ضروری پوری مدت کے لئے جاری نہیں رکھا جائے ، تا کہ یہ منصوبہ کبھی بھی مکمل نہ ہو۔ اس طرح ، صرف ایک تنظیم اسٹریٹجک بجٹ میں مشغول ہوکر ہی اپنی اسٹریٹجک پوزیشن میں طویل مدتی بہتری کی امید کر سکتی ہے۔
ایک اسٹریٹجک بجٹ عام طور پر سالانہ بجٹ میں پائے جانے والے مفید آمدنی اور اخراجات لائن اشیا سے کم فکر مند ہوتا ہے۔ اس کے بجائے ، ان درجہ بندی کو لائن آئٹموں کی ایک چھوٹی سی تعداد میں جمع کیا جاتا ہے۔ ایسا کرنے سے ، مخصوص اشیاء کی درستگی پر کم زور دیا جاتا ہے اور حاصل کیے جانے والے مجموعی اہداف پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے۔ حکمت عملی سے متعلق بجٹ کی توجہ اس وجہ سے بجٹ بنانے کے منٹوں سے دور ہوجاتی ہے اور اس طرح کے معاملات میں:
اسٹریٹجک سمت
رسک مینجمنٹ
مسابقتی دھمکیاں
نمو کے اختیارات
اعلی نمو والے علاقوں میں وسائل کی بحالی
