ہدف کی لاگت
ٹارگٹ لاگت ایک ایسا نظام ہے جس کے تحت کمپنی قیمت کے نقطہ ، مصنوع کے اخراجات اور حاشیے کے لئے پیشگی منصوبہ بندی کرتی ہے جسے وہ ایک نئی مصنوع کے ل achieve حاصل کرنا چاہتا ہے۔ اگر وہ ان منصوبہ بند سطحوں پر کوئی پروڈکٹ تیار نہیں کرسکتا ہے ، تو پھر یہ ڈیزائن پروجیکٹ کو مکمل طور پر منسوخ کردیتا ہے۔ ہدف کی لاگت کے ساتھ ، ایک مینجمنٹ ٹیم کے پاس مصنوعات کی مسلسل نگرانی کے ل a ایک طاقتور ٹول ہوتا ہے جب سے وہ ڈیزائن کے مرحلے میں داخل ہوتے ہیں اور اس کے بعد اپنی مصنوعات کی زندگی کے مختلف دوروں میں رہتے ہیں۔ مینوفیکچرنگ ماحول میں مستقل منافع حاصل کرنے کے لئے یہ ایک اہم ترین ٹول مانا جاتا ہے۔
ھدف کی لاگت کے عمل میں بنیادی اقدامات یہ ہیں:
تحقیق کرو. پہلا قدم بازار کی جائزہ لینا ہے جس میں کمپنی مصنوعات فروخت کرنا چاہتی ہے۔ ڈیزائن ٹیم کو ایسی مصنوعات کی خصوصیات کا سیٹ طے کرنے کی ضرورت ہے جو صارفین کو خریدنے کے سب سے زیادہ امکانات ہیں ، اور وہ رقم جو وہ ان خصوصیات کے ل pay ادا کریں گے۔ ٹیم کو انفرادی خصوصیات کی سمجھی ہوئی قیمت کے بارے میں جاننا چاہئے ، اگر بعد میں انہیں یہ طے کرنے کی ضرورت ہوگی کہ اگر وہ ایک یا زیادہ خصوصیات کو چھوڑ دیتے ہیں تو مصنوع کی قیمت پر کیا اثر پڑے گا۔ بعد میں کسی پروڈکٹ کی خصوصیت کو گرانا ضروری ہوسکتا ہے اگر ٹیم فیصلہ کرتی ہے کہ وہ اپنی ہدف کی قیمت کو پورا کرتے ہوئے بھی وہ خصوصیت فراہم نہیں کرسکتی ہے۔ اس عمل کے اختتام پر ، ٹیم کو ہدف کی قیمت کا اچھا اندازہ ہے جس پر وہ مجوزہ مصنوع کو کچھ خاص خصوصیات کے ساتھ فروخت کرسکتا ہے ، اور اگر مصنوعات سے کچھ خصوصیات گرائے تو اسے قیمت میں کس طرح تبدیلی لانا ہوگی۔
زیادہ سے زیادہ لاگت کا حساب لگائیں. کمپنی ڈیزائن ٹیم کو مینڈیٹ گراس مارجن کے ساتھ فراہم کرتی ہے جو تجویز کردہ مصنوعات کو حاصل کرنا ضروری ہے۔ متوقع مصنوعات کی قیمت سے مینڈیٹڈ گراس مارجن کو گھٹاتے ہوئے ، ٹیم آسانی سے زیادہ سے زیادہ ہدف لاگت کا تعین کر سکتی ہے جس کی پیداوار میں پیداوار سے قبل اجازت ملنے سے پہلے اسے حاصل کرنا ضروری ہے۔
انجینئر مصنوعات. ٹیم میں موجود انجینئرز اور خریداری کے عملہ اب مصنوعات کو بنانے میں نمایاں کردار ادا کرتے ہیں۔ خریداری کا عملہ خاص طور پر اہم ہے اگر اس مصنوع میں خریدے ہوئے پرزوں کی مقدار بہت زیادہ ہو۔ انہیں لازمی معیار ، ترسیل ، اور مصنوع کے لئے متوقع مقدار کی سطح کی بنیاد پر جزو قیمتوں کا تعین کرنا ہوگا۔ وہ آؤٹ سورسنگ حصوں میں بھی شامل ہوسکتے ہیں ، اگر اس کے نتیجے میں کم لاگت آئے۔ انجینئرز کو لاگت کا ہدف پورا کرنے کے ل the پروڈکٹ کا ڈیزائن کرنا ہوگا ، جس میں ممکنہ طور پر یہ دیکھنے کے لئے متعدد ڈیزائن تکرار شامل ہوں گے کہ نظرثانی شدہ خصوصیات اور ڈیزائن کے نظریات کے کس مرکب سے کم قیمت میں نتیجہ برآمد ہوتا ہے۔
جاری سرگرمیاں. ایک بار جب کسی مصنوع کے ڈیزائن کو حتمی شکل دے دی جاتی ہے اور منظوری مل جاتی ہے تو ، ٹیم کو کم ڈیزائنرز اور زیادہ صنعتی انجینئرز کو شامل کرنے کے لئے تشکیل نو تشکیل دیا جاتا ہے۔ ٹیم اب پیداواری لاگت کو کم کرنے کے ایک نئے مرحلے میں داخل ہے ، جو مصنوعات کی زندگی تک جاری رہتی ہے۔ مثال کے طور پر ، لاگت میں کمی پیداوار میں ضائع ہونے والی کمی (کائزن قیمت کے نام سے جانا جاتا ہے) ، یا سپلائی کرنے والے کی لاگت میں تخفیف سے ہوسکتی ہے۔ مقابلہ کی سطح میں اضافے کے جواب میں ، لاگت میں یہ مسلسل کمی کمپنی کو وقت کے ساتھ ساتھ مصنوعات کی قیمت میں مزید کمی کے ل reduce کافی اضافی مجموعی مارجن حاصل کرتی ہے۔
لاگت میں کمی کی کوششوں کو زیادہ مضبوطی سے مرکوز کرنے کے لئے ڈیزائن ٹیم مندرجہ ذیل طریقوں میں سے ایک استعمال کرتی ہے۔
اجزاء سے جڑا ہوا ہے. ڈیزائن ٹیم مصنوعات کے مختلف اجزاء میں لاگت میں کمی کا مقصد مختص کرتی ہے۔ اس نقطہ نظر کے نتیجے میں قیمتوں میں اضافے میں ایک ہی اجزاء کی قیمتوں میں کمی واقع ہوتی ہے جو مصنوع کے آخری تکرار میں استعمال ہوتے تھے۔ یہ نقطہ نظر عام طور پر اس وقت استعمال کیا جاتا ہے جب کوئی کمپنی صرف ایک موجودہ مصنوع کو نئے ورژن کے ساتھ تازہ دم کرنے کی کوشش کر رہی ہو ، اور اسی طرح کی بنیادی ڈھانچے کو برقرار رکھنا چاہے۔ اس نقطہ نظر کے ذریعہ حاصل ہونے والی لاگت میں کمی نسبتا کم ہوتی ہے ، لیکن اس کے نتیجے میں مصنوعات کی کامیابی کی اعلی شرح ہوتی ہے ، ساتھ ہی ساتھ مختصر ڈیزائن کی مدت بھی۔
خصوصیات سے منسلک. پروڈکٹ ٹیم مختلف مصنوعات کی خصوصیات کے درمیان لاگت میں کمی کا مقصد مختص کرتی ہے ، جو کسی ایسے مصنوع کے ڈیزائن سے دور دراز توجہ مرکوز کرتی ہے جس کو پہلے والے ماڈل سے وراثت میں ملا ہو۔ یہ نقطہ نظر زیادہ بنیادی قیمتوں میں کمی (اور ڈیزائن کی تبدیلیوں) کو حاصل کرتا ہے ، بلکہ اس کے ڈیزائن کے لئے بھی زیادہ وقت درکار ہوتا ہے ، اور اس سے بھی مصنوعات کی ناکامی یا کم سے کم وارنٹی لاگت کا زیادہ خطرہ چلتا ہے۔
ان طریقوں میں سے ، کمپنیاں زیادہ سے زیادہ امکان ظاہر کرتی ہیں کہ اگر وہ کسی موجودہ مصنوع میں معمول کے مطابق اپ گریڈ کی تلاش میں ہیں اور دوسرا نقطہ نظر اگر وہ لاگت میں نمایاں کمی لانا چاہتے ہیں یا موجودہ ڈیزائن سے الگ ہوجائیں۔
اگر پروجیکٹ ٹیم صرف ہدف کی قیمت کو پورا نہیں کرسکتی تو کیا ہوگا؟ ڈیزائن کا عمل مکمل کرنے اور غیر معیاری منافع والے مارجن سے مصنوع تیار کرنے کے بجائے ، صحیح ردعمل یہ ہے کہ ترقیاتی عمل کو روکا جائے اور اس کے بجائے دوسرے پروجیکٹس میں آگے بڑھیں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ انتظامیہ اپنی منصوبے کی ٹیموں کو آخر کار ترک کرنے سے پہلے مہینوں یا سالوں تک جدوجہد کرنے دیتی ہے۔ اس کے بجائے ، انھیں مختلف سنگ میل کی تاریخوں پر لاگت کے ہدف کی ایک مقررہ فیصد کے اندر آنا چاہئے ، ہر ایک سنگ میل کی آخری ضرورت حتمی ہدف لاگت کے قریب آنے کے ساتھ ہے۔ سنگ میل پتھر مخصوص تاریخوں پر ہوسکتے ہیں ، یا جب ڈیزائن کے عمل میں کلیدی تکمیل کے مراحل طے ہوجاتے ہیں ، جیسے ہر ڈیزائن کی تکرار کے آخر میں۔
اگرچہ مینجمنٹ کسی ایسے ڈیزائن پروجیکٹ کو منسوخ کر سکتی ہے جو اس کے لاگت کے اہداف کو پورا نہیں کرسکتی ہے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اس منصوبے کو مستقل طور پر محفوظ کردیا جائے گا۔ اس کے بجائے ، انتظامیہ کو سال میں کم از کم ایک بار پرانے پروجیکٹس کا جائزہ لینا چاہئے تاکہ یہ معلوم ہوجائے کہ کیا حالات ان کے لئے ممکنہ طور پر دوبارہ قابل عمل بننے کے لئے کافی حد تک تبدیل ہوچکے ہیں۔ جائزہ لینے کا ایک زیادہ عمدہ نقطہ نظر یہ ہے کہ ہر پروجیکٹ ٹیم متغیرات کا ایک سیٹ مرتب کرے جو کسی ٹرگر پوائنٹ تک پہنچنے پر مصنوع کا جائزہ لینا چاہے (جیسے مصنوع کے ڈیزائن میں استعمال ہونے والی کسی شے کی قیمت میں کمی)۔ اگر ان میں سے کسی بھی محرک نقطہ پر پہنچ جاتا ہے تو ، منصوبوں کو فوری طور پر انتظامیہ کی توجہ کے پاس لایا جاتا ہے تاکہ یہ دیکھیں کہ ان کو دوبارہ زندہ کیا جانا چاہئے۔ اس طرح کے احیاء کو موازنہ مصنوعات کی مارکیٹ کی قیمتوں میں ہونے والی کسی بھی تبدیلی کو دھیان میں رکھنا چاہئے کیونکہ اس منصوبے کا آخری بار جائزہ لیا گیا تھا۔
ہدف کی قیمت سب سے زیادہ ان کمپنیوں پر لاگو ہوتی ہے جو مارکیٹ میں مسلسل نئے یا اپ گریڈ شدہ مصنوعات (جیسے صارفین کے سامان) میں جاری کرکے مقابلہ کرتی ہیں۔ ان کے ل target ، ہدف کی لاگت بقا کا ایک اہم ذریعہ ہے۔ اس کے برعکس ، ان کمپنیوں کے لئے ہدف کی لاگت کم ضروری ہے جن کے پاس کم تعداد میں لیگیسی مصنوعات ہوں جن کو کم سے کم اپ ڈیٹ کی ضرورت ہو ، اور جن کے لئے طویل مدتی منافع مارکیٹ میں دخل اندازی اور جغرافیائی کوریج (جیسے سافٹ ڈرنکس) کے ساتھ زیادہ قریب سے وابستہ ہے۔
ہدف لاگت کے تصور کی خدمت کے کاروبار میں محدود اطلاق ہوتا ہے جہاں لیبر پر بنیادی قیمت شامل ہوتی ہے۔
ہدف کی لاگت ان مصنوعات کے سوٹ کی منصوبہ بندی کرنے کا ایک بہترین ذریعہ ہے جس میں منافع کی اعلی سطح ہے۔ اس کی مصنوعات کے پیدا کرنے کے زیادہ عام انداز کے خلاف ہے جو انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ کے نظریہ پر مبنی ہے کہ پروڈکٹ کیسا ہونا چاہئے ، اور پھر قیمتوں کے ساتھ جدوجہد کرنا جو مارکیٹ کی قیمت کے مقابلہ میں بہت زیادہ ہے۔
