لاگت مختص کرنے کے طریقے
پیداواری اکائیوں کو فیکٹری اوور ہیڈ لاگت مختص کرنے کے لئے لاگت کے مختلف مختص طریقوں کا استعمال کیا جاتا ہے۔ مالی بیانات تیار کرنے کے لئے مختص کیے جاتے ہیں جو قابل اطلاق اکاؤنٹنگ فریم ورک کے مطابق ہیں۔ مختص کرنے کے سب سے عام طریقے مندرجہ ذیل بلٹ پوائنٹس میں ان کے فوائد اور نقصانات کے بارے میں تبصرے کے ساتھ نوٹ کیے جاتے ہیں۔
براہ راست مزدوری. اوور ہیڈ کا اطلاق پیداوار کی اکائی کے ذریعہ براہ راست مزدوری کی کھپت کی مقدار پر ہوتا ہے۔ یہ ایک آسان حساب کتاب ہے ، کیوں کہ عام طور پر پہلے سے ہی ایک صنعتی انجینئرنگ کا معیار موجود ہے جو کسی مصنوع سے وابستہ براہ راست مزدوری کی رقم کو دستاویز کرتا ہے۔ تاہم ، استعمال شدہ براہ راست مزدوروں کی مقدار فیکٹری اوورہیڈ کی مقدار سے کہیں کم ہوسکتی ہے ، جس کے نتیجے میں براہ راست مزدوری کی لاگت کی چھوٹی مقدار کی بنیاد پر بڑی رقم مختص کی جاسکتی ہے۔ اگر اخراجات میں براہ راست تھوڑی تھوڑی مقدار میں تبدیلی ہوجائے تو لاگت کے اخراجات میں بڑے پیمانے پر جھول پیدا ہوسکتے ہیں۔
مشین کا وقت. ایک اور پسندیدہ قیمت کے لئے رقم مختص ہوتی ہے جو کسی مصنوع کے ذریعہ استعمال شدہ مشین ٹائم کی مقدار پر مبنی ہوتی ہے۔ جیسا کہ براہ راست مزدوری کا معاملہ تھا ، اس مقبولیت کی وجہ یہ ہے کہ استعمال شدہ مشین ٹائم کی معیاری رقم صنعتی انجینئرنگ دستاویزات کی شکل میں پہلے ہی دستیاب ہے۔
مربع فوٹیج. انوینٹری اسٹوریج سے وابستہ ان اوور ہیڈ لاگتوں کو الگ کرنے کے ل each مفید ہوسکتا ہے ، اور ہر ایک پروڈکٹ کے ذریعہ استعمال ہونے والے اسٹوریج کی جگہ کے مربع فٹ کی تعداد کی بنیاد پر ان اخراجات کو مختص کرنا ممکن ہے۔ اگرچہ یہ اوورہیڈ اخراجات کو مصنوعات کے ساتھ منسلک کرنے کا ایک زیادہ درست طریقہ ہے ، لیکن اس کا پتہ لگانا مشکل ہوسکتا ہے ، خاص طور پر جب انوینٹری کی سطح میں مسلسل بدلاؤ آرہا ہو۔ ایک اور تشویش یہ ہے کہ مربع فوٹیج صرف دو جہتی ہے۔ ایک زیادہ درست نقطہ نظر یہ ہوگا کہ خرچ کی جانے والی مکعب فٹ کے حساب سے اخراجات مختص کیے جائیں۔
یہ بھی ممکن ہے کہ کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر کے اخراجات ملٹی ڈویژن کمپنی کے ماتحت اداروں کو مختص کیے جائیں۔ اگر ایسا ہے تو ، مختص کرنے کے متعدد ممکن طریقے استعمال کیے گئے ہیں ، جن میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:
فروخت. اخراجات ہر ایک ادارے کے ذریعہ بتائی گئی خالص فروخت کی بنیاد پر تقسیم کی جاتی ہیں۔ چونکہ اعلی فروخت کا حجم ضروری طور پر زیادہ منافع کے مترادف نہیں ہے ، لہذا اس نقطہ نظر کے نتیجے میں ایک کم منافع بخش ادارہ کافی کارپوریٹ مختص کا بوجھ ڈال سکتا ہے۔
منافع. اخراجات ہر ذیلی ادارہ کے ذریعہ حاصل ہونے والے منافع کی بنیاد پر مختص کیے جاتے ہیں۔ ایک مسئلہ یہ ہے کہ اعلی منافع بخش اداروں پر تمام کارپوریٹ اخراجات کی زیادہ تر قیمت وصول کی جائے گی ، لہذا جب ان کے نتائج کو مکمل طور پر بوجھ کی بنیاد پر دیکھا جائے تو ان کی موروثی حد سے زیادہ رقم واضح نہیں ہوگی۔
ہیڈ کاؤنٹی. یہ مختص کرنے کی سب سے خاص بنیاد ہے ، کیونکہ کچھ ادارے بہت کم عملے کے ساتھ فروخت اور منافع کما سکتے ہیں ، جبکہ دوسروں کو بڑے پیمانے پر ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے۔ نیز ، کم تنخواہ لینے والے ملازمین کی ایک بڑی تعداد لاگت کی بہت بڑی رقم کو راغب کرسکتی ہے ، جبکہ ایک اور ذیلی ادارہ جس سے بہت زیادہ معاوضے والے ملازمین کی تعداد بہت کم ہوتی ہے ، اس سے نسبتا smaller کم فیس وصول کی جاسکتی ہے۔
جب یہ فیصلہ کرتے ہو کہ لاگت کے مختص کرنے کا کون سا طریقہ استعمال کرنا ہے تو ، یاد رکھیں کہ ان طریقوں میں سے کوئی بھی مختص شدہ اخراجات اور لاگت اشیاء کے درمیان قریبی رشتہ نہیں حاصل کرے گا جس پر ان کا اطلاق ہوتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، یہ دستیاب ہے کہ آسان ترین طریقہ استعمال کریں ، اور اعلی سطح پر مختص صحت سے متعلق فکر نہ کریں۔
