روایتی لاگت
روایتی لاگت استعمال ہونے والے پیداواری وسائل کی مقدار کی بنیاد پر مصنوعات کو فیکٹری اوور ہیڈ کی تقسیم ہے۔ اس طریقہ کار کے تحت ، عام طور پر اوور ہیڈ کا استعمال یا تو براہ راست مزدوری کے اوقات کی مقدار یا مشین کے اوقات میں استعمال کی بنیاد پر ہوتا ہے۔ روایتی لاگت میں پریشانی یہ ہے کہ فیکٹری اوور ہیڈ مختص کی بنیاد سے کہیں زیادہ ہوسکتی ہے ، تاکہ استعمال شدہ وسائل کی مقدار میں ایک چھوٹی سی تبدیلی کا اطلاق ہیڈ ہیڈ کی مقدار میں بڑے پیمانے پر تبدیلی کا باعث ہو۔ یہ خاص طور پر انتہائی خود کار طریقے سے پیداواری ماحول میں ایک عام مسئلہ ہے ، جہاں فیکٹری اوور ہیڈ کافی بڑا ہوتا ہے اور براہ راست لیبر موجود نہیں ہوتا ہے۔
مثال کے طور پر ، لاگت کا ایک روایتی حساب معلوم ہوسکتا ہے کہ براہ راست مزدوری فی گھنٹہ 500 to کی شرح سے مصنوعات پر فیکٹری اوور ہیڈ وصول کی جانی چاہئے ، لہذا اگر پیداوار کے عمل میں معمولی تبدیلی واقع ہو جس سے ایک گھنٹے تک براہ راست مزدوری میں اضافہ ہوتا ہے تو ، قیمت مصنوعات میں صرف 500 ہیڈ ہیڈ کا اضافہ ہوا ہے۔ لاگو اوورہیڈ میں اتنی بڑی تبدیلی بے وقوف ہے ، کیونکہ پیداواری وسائل اور فیکٹری کے ہیڈ ہیڈ کے درمیان ہمیشہ براہ راست تعلق نہیں ہوتا ہے۔
اس مسئلے کو روایتی لاگت سے روکنے کے لئے سرگرمی پر مبنی لاگت تیار کی گئی تھی ، جس سے اوور ہیڈ لاگت اور لاگت والے ڈرائیوروں کے مابین تعلقات کا زیادہ تفصیلی تجزیہ کیا گیا۔ بہت سے لاگت والے ڈرائیوروں کو اوور ہیڈ لاگتوں کی ایک زیادہ اچھی طرح سے مختص رقم بنانے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔
روایتی لاگت اب بھی مالیاتی بیان کی اطلاع دہندگی کے ل well اچھی طرح سے کام کرتی ہے ، جہاں اختتامی فہرست کی قیمت لگانے کے مقصد سے صرف پیدا شدہ یونٹوں کی تعداد پر ہیڈ ہیڈ لگانا ہے۔ انتظامی فیصلہ سازی کے نقطہ نظر کا کوئی نتیجہ نہیں ہے۔
