مختص کرنے کا براہ راست طریقہ
مختص کرنے کا براہ راست طریقہ کاروبار کے دوسرے حصوں پر سروس ڈپارٹمنٹ کی قیمت وصول کرنے کی ایک تکنیک ہے۔ یہ تصور آپریٹنگ ڈیپارٹمنٹ کو ان اوور ہیڈ لاگتوں کے ساتھ مکمل طور پر لوڈ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جس کے لئے وہ ذمہ دار ہیں۔ مثال کے طور پر ، نواحی عملہ کمپنی کی تمام سہولیات کو صاف کرنے کے لئے خدمات فراہم کرتا ہے ، جبکہ محکمہ دیکھ بھال کمپنی کے سامان کا ذمہ دار ہوتا ہے ، اور محکمہ آئی ٹی انفارمیشن ٹکنالوجی کے نظام کو برقرار رکھتا ہے۔ یہ سب خدمت کے محکمے ہیں۔
ان خدمات کے محکموں کی لاگت کا حساب کتاب کرنے کے لئے تین طریقے ہیں ، جو یہ ہیں:
براہ راست چارج آف. ان محکموں کی لاگت کو صرف اتنے اخراجات کے طور پر وصول کریں۔ یہ سب سے آسان اور موثر طریقہ ہے ، لیکن اس سے یہ ظاہر نہیں ہوتا ہے کہ اخراجات کیسے اٹھائے جاتے ہیں ، اور اخراجات کی پہچان میں تیزی لاتے ہیں۔
مختص کرنے کا براہ راست طریقہ. ان محکموں کی قابل اطلاق لاگت براہ راست کاروبار کے پیداواری حصے پر لگائیں۔ یہ اخراجات پیداوار کی اوور ہیڈ لاگت کا ایک حصہ بناتے ہیں ، جو اس کے بعد انوینٹری اور فروخت کردہ سامان کی قیمت کے لئے مختص کیا جاتا ہے۔ یہ طریقہ اس سے بہتر تصویر فراہم کرتا ہے کہ اخراجات کیسے اٹھائے جاتے ہیں ، لیکن اکاؤنٹنگ میں مزید کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کے بعد اخراجات کو تسلیم کرنے میں تاخیر ہوتی ہے جب تک کہ تیار شدہ سامان کا کچھ حصہ فروخت ہوجاتا ہے۔
بالواسطہ (یا انٹر ڈپارٹرل) مختص کرنے کا طریقہ. پہلے خدمت کے محکموں کی قابل اطلاق لاگت دوسرے سروس مراکز سے وصول کریں ، اور پھر کاروبار کے پیداواری حصہ پر اخراجات مختص کریں۔ یہ نقطہ نظر زیادہ پیچیدہ ہے ، لیکن لاگت کے استعمال کے نمونوں پر مبنی ، سب سے زیادہ ٹھیک لاگت مختص کرنے کا نتیجہ ہے۔ طریقہ صرف تب ہی مفید ہے جب انتظامیہ تجزیہ کے نتائج کی بنیاد پر کارروائی کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔
عام طور پر ، بالواسطہ مختص طریق کار میں ضرورت سے زیادہ اکاؤنٹنگ کے کام کی ضرورت ہوتی ہے ، اور اسی لئے تجویز نہیں کی جاتی ہے۔ تاہم ، مختص کرنے کا براہ راست طریقہ معمولی اضافی علمی کام اور قیمت کے زیادہ مختص کرنے کا معقول مرکب کی نمائندگی کرتا ہے۔
