SWOT تجزیہ
SWOT تجزیہ ایک کاروبار سے وابستہ طاقتوں ، کمزوریوں ، مواقع اور دھمکیوں کا ایک مخفف ہے۔ حکمت عملی تشکیل دینے کے عمل کے حصے کے طور پر ایک سوبٹ تجزیہ استعمال کیا جاتا ہے۔ اس کا استعمال یہ دیکھنے کے لئے کیا جاسکتا ہے کہ آیا ایسی طاقتیں ہیں جو ایک کاروبار اپنی مسابقتی پوزیشن کو بہتر بنانے ، کم سے کم ہونے والی کمزوریوں ، پیچھا کرنے کے مواقع اور خطرات سے بچنے کے ل build ترقی دے سکتی ہے۔ طاقتوں اور کمزوریوں کا تعلق کسی کاروبار کی داخلی صلاحیتوں اور ساخت سے ہے ، جبکہ مواقع اور خطرات اس ماحول سے متعلق ہیں جس میں یہ کام کرتا ہے۔ خلاصہ یہ ہے کہ اس آلے سے ممکنہ اقدامات کا انتظام بتایا جاتا ہے جو کاروبار کی پوزیشن کو بہتر بنانے کے ل be کئے جاسکتے ہیں۔ SWOT تجزیہ کے مختلف عناصر کی مثالیں ہیں۔
طاقتیں. ایک مضبوط برانڈ ، پیٹنٹ یا کاپی رائٹ تحفظ ، ایک انوکھا تقسیم نیٹ ورک ، غیر معمولی طور پر کم لاگت کا ڈھانچہ ، اور نایاب خام مال تک طویل مدتی رسائی۔
کمزوری. اعلی مصنوعات کی ناکامی کی شرح ، ناقص آرڈر کی تکمیل کی شرح ، کوئی پیٹنٹ تحفظ ، اضافی مقررہ اوورہیڈ اخراجات ، اور ایسی سہولت جو موسمی سیلاب کے تابع ہو۔
مواقع. ریگولیٹری منظوریوں میں ایک آنے والی تبدیلی ، ایک نئی ٹکنالوجی جو مصنوعات کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کی جاسکتی ہے ، اور ایک ممکنہ نئی مارکیٹ جس کا مقابلہ کسی بھی حریف نے نہیں کیا۔
دھمکیاں. صارفین کی آبادیاتی تغیرات کو تبدیل کرنے ، نئے تجارتی معاہدے کی وجہ سے غیر ملکی حریفوں کے لئے منڈی کے آنے کا آغاز ، اور کم لاگت کے متبادل مصنوعات کی نمائش کی وجہ سے طلب میں کمی۔
SWOT تجزیہ عام طور پر حریفوں کے لئے اسی تجزیے کے سلسلے میں کیا جاتا ہے۔ ایسا کرنے سے ، کوئی دیکھ سکتا ہے کہ کاروبار دوسرے اداروں کے ساتھ کس طرح کھڑا ہے ، جو اس کی مسابقتی پوزیشن کو بہتر بنانے کے ل certain کچھ اقدامات کا مشورہ دے سکتا ہے۔
ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ کا نتیجہ کمپنی کے وسائل کی دوبارہ سمت ہوسکتا ہے۔ ارادہ ضروری نہیں کہ تمام کمزوریوں کو ختم کیا جاسکے ، یا تمام مواقعوں کا پیچھا کیا جائے۔ اس کے بجائے ، انتظامیہ یہ نتیجہ اخذ کرسکتی ہے کہ توجہ صرف ایک یا دو اشیاء پر مرکوز رکھنی چاہئے ، جبکہ دیگر تمام متبادلات کو نظرانداز کردیا گیا ہے۔ مثالی طور پر ، ایک موجودہ طاقت کو سمجھے جانے والے مواقع کے ساتھ جوڑا جاسکتا ہے۔ کچھ کمزوریوں کو اس وجہ سے تنہا چھوڑ دیا جاسکتا ہے کہ ان کے پائے جانے کا امکان نہیں ہے ، یا یہ کہ ایسی دیگر کمزوریاں بھی ہیں جن کی زیادہ اہمیت ہے۔
اس تجزیہ میں ایک مسئلہ یہ ہے کہ وہ صرف موجودہ مسابقتی ماحول کے سلسلے میں کسی تنظیم کے مؤقف کو بیان کرتا ہے۔ یہ نئی سمتوں کا کوئی اشارہ فراہم نہیں کرتا ہے جس میں کاروبار میں پوری طرح سے نئی منڈیوں کو ننگا کرنے کے لئے لیا جاسکتا ہے جہاں بہت کم مسابقت ہوتا ہے۔
