رسک مینجمنٹ
رسک مینجمنٹ ایک خطرے کو سمجھنے کا عمل ہے جس کے تحت کسی ادارے کو نشانہ بنایا جاتا ہے اور پھر ان سے کم ہونے یا ان کے ساتھ کام کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہیں۔ رسک مینجمنٹ کا ایک اہم عنصر شناخت کر رہا ہے سب خطرات ، چونکہ وہ جو مکمل طور پر غیر متوقع طور پر ہیں (جیسے وبائی امراض) وہی ہیں جن کا سب سے زیادہ تباہ کن نقصان ہوتا ہے۔ اسی لحاظ سے ، رسک مینیجر کو خطرات کی نشاندہی کرنے کے لئے کمپنی سے باہر دیکھنے کی ضرورت ہے ، جیسے ان واقعات کی جانچ کرنا جیسے ایک ہی صنعت میں دیگر کمپنیوں کو متاثر کیا ہے ، یا دوسرے ممالک میں پائے جانے والے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
خطرے سے نمٹنے کے متعدد طریقے ہیں ، جن میں مندرجہ ذیل شامل ہیں:
آپریشنز میں تبدیلی کریں تاکہ کچھ خطرات سے بچ جا.۔ مثال کے طور پر ، غیر معمولی طور پر خطرناک پیداواری کام کو سپلائی کرنے والے کے لئے آؤٹ سورس کیا جاسکتا ہے۔
خطرات کو برقرار رکھیں جب ایسا کرنے سے کاروباری احساس ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، انتظامیہ فیصلہ کر سکتی ہے کہ ایسے ملک میں کارروائی جاری رکھنا جہاں اثاثے ضبط کیے جائیں ، قابل قبول خطرہ ہے ، کیونکہ منافع بہت زیادہ ہے۔
کسی تیسری پارٹی کو خطرہ منتقل کریں۔ مثال کے طور پر ، ایک کمپنی انشورنس خرید سکتی ہے ، تاکہ انشورنس کمپنی مخصوص قسم کے خطرات سے دوچار ہوسکے۔
رسک مینجمنٹ میں مشغول ہوکر ، ایک تنظیم اس امکان کو کم کرسکتی ہے کہ فرم کو بڑے اور غیر متوقع نقصانات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اس عمل کو بہت دور تک لے جایا جاسکتا ہے یا گمراہ کیا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، تیل کی تلاش کرنے والی ایک فرم ڈرلنگ پلیٹ فارم پر ملازمین کے ٹرپنگ کے خطرے کو کم کرنے میں بہت زیادہ وقت خرچ کر سکتی ہے ، جبکہ بڑے پیمانے پر ماحولیاتی نقصان کا سبب بننے والے ملبے سے ہونے والے اچھ ofے کے زیادہ خطرہ کو نظرانداز کر سکتا ہے۔ یا ، ایک انتہائی سرگرم رسک مینیجر کسی بڑی کمپنی کو بڑی تعداد میں رسک کم کرنے کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے تحت دفن کرسکتا ہے ، جو روزانہ کی بنیاد پر کاروبار کرنے کی اس کی صلاحیت میں مداخلت کرتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، خطرے کے انتظام کو خاص طور پر زیادہ نقصان والے اہداف کو نشانہ بنانے کی ضرورت ہے ، جبکہ کم خطرہ ، کم نقصان والے معاملات پر کم توجہ دی جارہی ہے۔
