کارکردگی کی تشخیصی اقدامات
کارکردگی کی تشخیص میں یہ جائزہ شامل ہوتا ہے کہ کسی ملازم نے تفویض کردہ کاموں کو کتنی اچھی طرح سے مکمل کیا ہے۔ اس کا استعمال ملازمین کو جاریہ تاثرات دینے کے لئے کیا جاتا ہے ، تاکہ وہ اپنی کارکردگی کو بہتر بنا سکیں۔ کارکردگی کی تشخیص میں ضروری اقدامات مندرجہ ذیل ہیں۔
کارکردگی کا معیار بنائیں. یہ ایک مخصوص ملازم کی کارکردگی سے متعلق ایک ہدف ہے۔ یہ معیارات کمپنی کی مجموعی اسٹریٹجک سمت کے ہم آہنگ ہونے چاہئیں۔
اعانت کا نظام مہیا کریں. کمپنی کے وسائل ملازمین کی سرگرمیوں کی حمایت کرتے ہیں تاکہ کارکردگی کے معیار کو پورا کیا جاسکے ، جن میں انہیں کافی تربیت فراہم کی جائے۔
معیار کی میچنگ مینجمنٹ کوچنگ. انتظامی ٹیم معمول کے مطابق ملازمین کی کارکردگی کی نگرانی کرتی ہے اور اس میں کوچنگ فراہم کرتی ہے کہ وہ اپنے کارکردگی کے اہداف کو کس طرح پورا کرسکیں۔
گائڈ انڈرفارمرز. جب ملازمین کارکردگی کے معیار کے مقابلے میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں تو ، ان کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے انھیں رہنمائی اور مدد دیں۔
روزگار ختم کریں. اگر ملازم واضح طور پر کمپنی کی توقعات پر پورا نہیں اتر سکتے ہیں تو ، کمپنی کے ساتھ اپنا ملازمت ختم کریں۔
آراء لوپ بھرتی کرنا. کمپنی کی بھرتی کے معیار کو تبدیل کرنے کے لئے جدید ترین کارکردگی کی جانچ پڑتال سے متعلق معلومات کا استعمال کریں۔
ایک ممکنہ اضافی اقدام ایک کارکردگی کے معیار کی کامیابی کو معاوضے میں تبدیلی ، جیسے انعام ، بونس ، یا تنخواہ میں اضافہ سے جوڑنا ہے۔ تاہم ، ایسے ماحول میں جہاں معاوضہ ٹیم کے اہداف یا پوری کمپنی کی کارکردگی سے منسلک ہوتا ہے ، وہاں انفرادی کارکردگی اور اجر نظام کے درمیان کوئی براہ راست تعلق نہیں ہوسکتا ہے۔
کسی بھی قسم کی کارکردگی کی تشخیص کے نظام کو نصب کرتے وقت ایک اہم تشویش ضروری وقت کی مقدار ہوتی ہے۔ ایک مفصل نظام جو اہداف ، مستقل نگرانی ، اور جائزہ اجلاسوں کی تشکیل کو لازمی قرار دیتا ہے اس کے لئے عملے کے لئے کافی وقت درکار ہوگا۔ اگر ملازمین پہلے ہی کام سے مغلوب ہوچکے ہیں تو ، بہتر سمجھا جاسکتا ہے کہ کم اہم نقطہ نظر سے ، جیسے سمجھے جانے والے معاملات کی فوری رائے ، اور دیکھیں کہ کیا اس کے مناسب نتائج برآمد ہوئے ہیں۔ یہ مکمل طور پر ممکن ہے کہ ضرورت سے زیادہ وقت کے مقابلے میں ، زیادہ تفصیلی اور باقاعدہ نظام کی ضرورت نہیں ہے۔
