قیزن بجٹ
کازین عمل میں مسلسل بہتری لانے اور اخراجات کو کم کرنے کا رواج ہے۔ اس تصور میں طویل مدت کے ساتھ آہستہ آہستہ بہتری آتی ہے۔ کاروبار کے متوقع لاگت میں کمی کو کاروبار کے منصوبہ بند نتائج میں شامل کرکے اس تصور کا اطلاق بجٹ پر کیا جاسکتا ہے۔ اس نقطہ نظر کو مستقل بنیادوں پر قیمتوں کو موجودہ سطح سے کم کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔
قیزن کے بجٹ میں انتظامیہ کے ذریعہ منصوبہ بندی کا ایک بڑا معاہدہ کرنے کا مطالبہ کیا جاتا ہے ، کیونکہ انہیں کاروبار کے تمام پہلوؤں کی جانچ پڑتال کے لئے مناسب وقت اور وسائل کا پابند بنانا ، ممکنہ بہتری منصوبوں کا پتہ لگانا ، اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ یہ منصوبے کامیابی کے ساتھ مکمل ہوگئے ہیں۔ نیز ، ان بہتری والے منصوبوں کی لاگت کا تخمینہ بجٹ میں لگایا جانا چاہئے ، اس کے ساتھ ہی کازین کی متوقع بچت بھی ہوگی۔
کازین سرگرمیوں کی وجہ سے لاگت میں کمی کی رقم کو منصوبہ بند بہتری کے مخصوص منصوبوں کی بنیاد پر بجٹ بنایا جاسکتا ہے۔ تاہم ، ممکنہ طور پر بجٹ کی مدت ایک سال پر محیط ہوتی ہے ، اور بہتری کے منصوبوں میں بہت کم وقت کی مدت کا احاطہ ہوسکتا ہے ، لہذا پورے بجٹ کی مدت سے مخصوص بہتری کو جوڑنا مشکل ہے۔ اس کا ایک متبادل یہ ہے کہ لاگت میں کمی کی تاریخی فیصد کو بجٹ میں داخل کیا جائے ، اور بجٹ میں لاگت میں کمی کی رقم کو تقریبا match میچ کرنے کے لئے جاری کیزن سرگرمیوں پر انحصار کیا جائے۔
بجٹ میں کائزن لاگت میں کمی کو شامل کرنا مینیجرز کی کارکردگی کو جانچنے کے ل useful مفید ہے ، بجٹ میں متوقع توقعات کے مابین جو قیمت کے اضافے میں اضافے کے ساتھ پیدا ہوتے ہیں۔ اس معلومات کو ترقیوں کے ساتھ ساتھ بونس کی ادائیگی کے لئے بھی استعمال کیا جاسکتا ہے۔
کائزن بجٹ کے استعمال میں دو اہم مسائل ہیں ، جو ہیں:
پہلے چند سالوں میں لاگت میں کمی کو حاصل کرنا آسان ہوسکتا ہے ، جب "کم پھانسی پھل" واقع ہوسکتے ہیں۔ لاگت میں ان ابتدائی کمیوں کے بعد ، کازین سے متحرک لاگت میں کمی کی شرح میں کمی آسکتی ہے ، جس کی وجہ سے مینیجرز پر دباؤ بڑھ جاتا ہے۔
اگر کائزن سے متعلقہ قیمتوں میں کمی کو حاصل نہیں کیا جاسکتا ہے تو ، بجٹ میں دیئے جانے والے منافع اور نقد بہاؤ دور سے قابل حصول بھی نہیں ہوسکتا ہے ، جس کے نتیجے میں بجٹ سے کافی حد تک ناپائیدار تغیرات پائے جاتے ہیں۔
