سرگرمی پر مبنی بجٹ
سرگرمی پر مبنی بجٹ ایک منصوبہ بندی کا نظام ہے جس کے تحت اخراجات کو سرگرمیوں سے وابستہ کیا جاتا ہے ، اور اس کے بعد اخراجات کی توقع سرگرمی کی سطح کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔ یہ نقطہ نظر زیادہ روایتی بجٹنگ سسٹم سے مختلف ہے ، جہاں سالانہ بجٹ حاصل کرنے کے لئے مہنگائی اور محصولات کی بڑی تبدیلیوں کے لئے قیمتوں کی موجودہ سطح کو ایڈجسٹ کیا جاتا ہے۔
سرگرمی پر مبنی بجٹ کا نظام لاگت کی منصوبہ بندی میں اعلی ڈگری کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے ، اور کاروبار میں ہونے والی سرگرمیوں کی مقدار اور اقسام پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس سسٹم کو استعمال کرنے کا ایک ممکنہ نتیجہ انتظامیہ کی منصوبہ بندی ہے جس سے آمدنی پیدا کرنے کے لئے درکار سرگرمی کی سطح کو کم کیا جا. ، جس کے نتیجے میں منافع میں بہتری واقع ہوجاتی ہے۔ اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ اگر وہ کاروبار کی لاگت کے ڈھانچے کو بڑھانا چاہتے ہیں تو مینیجرز کو کمپنی کے عمل کے بارے میں تفصیلی معلومات حاصل کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔
اس نظام کا ایک اور فائدہ اس کی اور پیرنٹ کمپنی کے اہداف کے مابین مضبوط ربط ہے۔ مثالی طور پر ، انتظامیہ اس نظام کو استعمال کرنے کے ل can دیکھ سکتی ہے کہ کسی کاروبار کے ہر حصے کے ساتھ کتنی لاگت وابستہ ہے ، اور پھر یہ فیصلہ کرتی ہے کہ آیا ہر ایک علاقے سے فنڈ مختص کرنے کی ضرورت ہے یا نہیں۔ اس کے نتیجے میں کاروبار کے ان حصوں کی حمایت کرنے کے لئے فنڈ میں ردوبدل ہوسکتا ہے جس پر مینجمنٹ زیادہ زور دینا چاہتی ہے ، جیسے کہ کسی نئی جغرافیائی خطے میں نئی مصنوعات کی ترقی یا مصنوع کے رول آؤٹ پر۔
سرگرمی پر مبنی بجٹ کا منفی پہلو سرگرمیوں کو ٹریک کرنے کے لئے درکار کام کا بوجھ ہے جس کے ل tra روایتی ٹریکنگ کا کوئی نظام نہیں ہوسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، لاگتوں کو دوبارہ سرگرمیوں میں ڈھونڈنے کی ضرورت ہے ، جس کے لئے وہاں نظام موجود نہ ہو۔ اس کے نتیجے میں ، اس طرح کے نظام کا قیام مشکل ہوسکتا ہے۔ کسی تنظیم کو معلوم ہوسکتا ہے کہ اس نوعیت کا بجٹ پائلٹ کی بنیاد پر زیادہ آسانی سے نافذ کیا جاسکتا ہے ، شاید کسی ایک محکمے یا منافع کے مرکز کے لئے استعمال کرکے ، اور بجٹ سازی کے عمل پر اس کے اثرات کی نگرانی کرکے۔
