منٹزبرگ کے انتظامی کردار
منٹزبرگ کے انتظامی کردار اس تصور پر مبنی ہیں کہ منیجر باہمی ، معلوماتی اور فیصلہ کن کرداروں میں مصروف ہیں۔ باہمی کردار ایک فرد کے گروہ کے اعداد و شمار (ایک الہامی ذریعہ) بننا ، ان کے قائد کی حیثیت سے کام کرنا ، اور گروپ اور دوسرے گروہوں کے مابین رابطہ سرگرمیوں میں شامل ہونا شامل ہیں۔ انفارمیشن رولز میں بیرونی معلومات کے بہاؤ کی نگرانی کرنا یہ دیکھنے کے لئے کہ کون سے آئٹمز کسی ایک گروپ سے متعلق ہیں ، گروپ کی حیثیت کی نگرانی کرتے ہیں ، اور اس معلومات کو پھیلاتے ہیں ، اور ساتھ ہی گروپ کے ترجمان کی حیثیت سے بیرونی معلومات کے بہاؤ کو بھی کنٹرول کرتے ہیں۔ آخر میں ، فیصلہ کن کرداروں میں وسائل کی تقسیم ، گروپ کی جانب سے مذاکرات میں شامل ہونا ، خلل حل کرنا ، مسائل حل کرنا اور نئے خیالات پیدا کرنا شامل ہیں۔
اعلی ترین سطح پر ، منٹزبرگ کا خیال تھا کہ ایک موثر مینیجر وہ ہوتا ہے جس نے کام کروایا۔ مینیجر براہ راست کارروائی کرسکتا ہے ، جیسے منصوبوں کا انتظام کرنے یا معاہدوں پر تبادلہ خیال کرکے۔ ایک اور بالواسطہ نقطہ نظر یہ ہوگا کہ وہ عمل کرنے والوں کا نظم کریں ، جیسے دوسروں کو بھی کام کرنے کی ترغیب دینے کے ل one کسی شخص کے کردار کے استعمال سے۔ اور آخر کار ، ایک مینیجر غیر منقولہ طور پر معلومات کو منظم اور جاری کرکے کارروائی کو متحرک کرسکتا ہے جو دوسروں کو کارروائی کرنے کا قائل کرتا ہے۔ مختصرا In ، متعدد ممکنہ وسائل سے ، ایک مینیجر ایک کاروبار کو آگے بڑھا دیتا ہے۔
