بجٹ میں اہلیت کی منصوبہ بندی
اہلیت کی منصوبہ بندی کی ضرورت
بہت سی کمپنیوں کے بجٹ میں ایک اہم تشویش یہ ہے کہ وہ بجٹ میں ہونے والے محصول اور اخراجات کے اعدادوشمار کو اپنی بنیادی آپریشنل صلاحیتوں سے نہیں جوڑتے ہیں۔ ایک عام مثال یہ ہے کہ جب سی ای او اگلے سال میں دو بار فروخت کے لئے بجٹ بناتا ہے ، لیکن اسی تعداد میں سیلز والوں کے ساتھ ، اس گمان پر کہ وہ دوگنا موثر ہوں گے۔ یہاں تک کہ اگر فروخت کنندگان کی بجٹ تعداد میں اضافہ ہو رہا ہے تو ، ان کی فروخت کی صلاحیتوں کو بڑھانے میں وقت لگے گا ، اور انہیں تربیت دینے میں موجودہ سیلز عملے سے دوری لگ سکتی ہے۔ اسی طرح کی صلاحیتوں کے مسائل بجٹ میں کہیں اور پیدا ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر:
پلانٹ اور سامان. پیداوار کی سہولت پہلے ہی اپنی زیادہ سے زیادہ عملی صلاحیت کے قریب ہوسکتی ہے ، اور بجٹ میں سامان کی پیداوار نہیں کرسکتی ہے۔
عملہ. عملے کی کچھ پوزیشنوں کے لئے وسیع تربیت کی ضرورت ہوتی ہے ، جو جلدی نہیں کی جاسکتی ہے۔ کنسرٹ گریڈ پیانو تیار کرنے میں کسی کاریگر کو تربیت دینے میں کتنا وقت لگتا ہے اس کی تصویر بنائیں۔ اس تربیت کی مدت کو بجٹ میں تشکیل دینا ضروری ہے۔
مصنوعات کی ترقی. اس بات کا یقین کرنے کے لئے معیاری عمل کی پیروی کی جانی چاہئے کہ حفاظتی امور اور ناکامی کی شرحوں کے لئے مصنوعات کے نئے ڈیزائن کا صحیح طریقے سے تجربہ کیا جائے۔ اس جانچ کے عمل میں تیزی نہیں لائی جاسکتی ہے ، ورنہ کسی کمپنی کو مہنگا مصنوع کی یاد آوری یا گاہک کے مقدمات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔
ہیڈ پوزیشن. جیسے جیسے ایک کاروبار بڑھتا ہے ، مختلف قسم کے اوورہیڈ پوزیشنوں کو پُر کرنا ضروری ہے ، جیسے اضافی اکاؤنٹنگ عملہ ، پروڈکشن پلانرز ، خریداری عملہ وغیرہ۔
بجٹ میں اہلیت کی منصوبہ بندی
کسی رکاوٹ کے علاقوں کے بارے میں آپریشن عملے کے مشورے پر بھروسہ کرکے صلاحیتوں کی رکاوٹوں کی نشاندہی بجٹ ماڈل میں کی جاسکتی ہے۔ نیز ، بجٹ میں صلاحیت کے تجزیہ کا صفحہ بنانے پر غور کریں جس میں ان علاقوں کی نشاندہی کی جائے جہاں مزید وسائل کی ضرورت ہوگی۔ محکمہ برائے فروخت میں عملے کی تبدیلیوں کی منصوبہ بندی کے لئے ایک مثال یہ ہے۔
